Este documento presenta el método METAS para la automatización integral de sistemas de producción continua. METAS consta de 9 fases que guían el desarrollo de planes estratégicos de automatización. La primera fase involucra el modelado preliminar del negocio. Las siguientes fases incluyen el modelado del proceso productivo, la definición de requerimientos, y el diseño de las arquitecturas de decisión, objetos y aplicaciones. El objetivo final es generar un plan estratégico de automatización integral para el proceso productivo contin
Este documento presenta el método METAS para la automatización integral de sistemas de producción continua. METAS guía el desarrollo de planes estratégicos de integración mediante la especificación de cinco arquitecturas clave. El método incluye actividades preliminares como determinar objetivos y alcance, organizar un grupo de trabajo, elaborar un plan de trabajo, y obtener aprobación. El resultado principal es un plan estratégico que describe cómo implementar las arquitecturas para lograr una alta automatización e integración.
Este documento describe la metodología para implantar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) en una empresa. Explica las características y objetivos de un ERP, así como las fases de la implantación que incluyen análisis, organización del proyecto, diseño, preparación de datos, pruebas y puesta en marcha. También discute los desafíos comunes de la implantación como los altos costos y la resistencia al cambio, e incluye un caso de éxito de una empresa que mejoró sus procesos con un ERP.
Este documento trata sobre sistemas empotrados. Define a los sistemas empotrados como una combinación de hardware y software diseñados para cumplir una función específica en un producto. Explica las clasificaciones, características y ventajas de los sistemas empotrados. Además, describe las etapas clave en el desarrollo de sistemas empotrados, incluyendo la especificación del producto, división hardware/software, diseño de software y hardware, integración del sistema y pruebas del producto.
Este documento presenta el diseño e implementación de un sistema de control administrativo para la Asociación de Auditoría y Control para Sistemas de Información de Costa Rica (ISACA CR). El sistema permitirá llevar un mejor control de los asociados, eventos, proveedores y tareas administrativas de la asociación. El documento incluye la formulación del problema, objetivos, marco metodológico, análisis de requerimientos, diseño de la base de datos, presentación del sistema implementado y conclusiones.
Unidad III Tema 7 Metodología de Organización de un Proyecto de Implantación...UDO Monagas
Este documento describe la metodología para la selección e implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning o Planificación de Recursos Empresariales). La metodología consta de 3 fases: 1) selección del ERP, 2) selección del equipo consultor, y 3) implementación general del proyecto. Cada fase incluye actividades como documentar requisitos, evaluar opciones, y establecer un cronograma. La implementación de un ERP es un proceso complejo que requiere el involucramiento de múltiples áreas de la empresa
Este documento presenta información sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). En primer lugar, define qué son los ERP y sus características principales. Luego, describe un modelo de integración de ERP en 9 pasos e identifica los beneficios y desventajas de implementar un ERP. Finalmente, discute aspectos clave de la implementación de un ERP en una empresa como la reingeniería de procesos y la tercerización.
Este documento revisa las estructuras y funciones de tres organizaciones internacionales clave para la estandarización: la Organización Internacional de Estandarización (ISO), el Comité Europeo de Normalización (CEN) y la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC). Explica que estas organizaciones desarrollan normas y estándares para mejorar la calidad, seguridad y eficiencia de los procesos industriales y productos a nivel global. La ISO se centra en normas no eléctricas, el CEN en Europa y la IEC
Este documento describe las cinco fases de la metodología para el desarrollo de sistemas de información: 1) investigación preliminar, 2) determinación de requerimientos, 3) diseño del sistema, 4) prueba del sistema, 5) implantación y evaluación. Explica cada una de estas fases y los pasos involucrados en el análisis, diseño y construcción de sistemas de información siguiendo esta metodología.
Este documento presenta el método METAS para la automatización integral de sistemas de producción continua. METAS guía el desarrollo de planes estratégicos de integración mediante la especificación de cinco arquitecturas clave. El método incluye actividades preliminares como determinar objetivos y alcance, organizar un grupo de trabajo, elaborar un plan de trabajo, y obtener aprobación. El resultado principal es un plan estratégico que describe cómo implementar las arquitecturas para lograr una alta automatización e integración.
Este documento describe la metodología para implantar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) en una empresa. Explica las características y objetivos de un ERP, así como las fases de la implantación que incluyen análisis, organización del proyecto, diseño, preparación de datos, pruebas y puesta en marcha. También discute los desafíos comunes de la implantación como los altos costos y la resistencia al cambio, e incluye un caso de éxito de una empresa que mejoró sus procesos con un ERP.
Este documento trata sobre sistemas empotrados. Define a los sistemas empotrados como una combinación de hardware y software diseñados para cumplir una función específica en un producto. Explica las clasificaciones, características y ventajas de los sistemas empotrados. Además, describe las etapas clave en el desarrollo de sistemas empotrados, incluyendo la especificación del producto, división hardware/software, diseño de software y hardware, integración del sistema y pruebas del producto.
Este documento presenta el diseño e implementación de un sistema de control administrativo para la Asociación de Auditoría y Control para Sistemas de Información de Costa Rica (ISACA CR). El sistema permitirá llevar un mejor control de los asociados, eventos, proveedores y tareas administrativas de la asociación. El documento incluye la formulación del problema, objetivos, marco metodológico, análisis de requerimientos, diseño de la base de datos, presentación del sistema implementado y conclusiones.
Unidad III Tema 7 Metodología de Organización de un Proyecto de Implantación...UDO Monagas
Este documento describe la metodología para la selección e implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning o Planificación de Recursos Empresariales). La metodología consta de 3 fases: 1) selección del ERP, 2) selección del equipo consultor, y 3) implementación general del proyecto. Cada fase incluye actividades como documentar requisitos, evaluar opciones, y establecer un cronograma. La implementación de un ERP es un proceso complejo que requiere el involucramiento de múltiples áreas de la empresa
Este documento presenta información sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). En primer lugar, define qué son los ERP y sus características principales. Luego, describe un modelo de integración de ERP en 9 pasos e identifica los beneficios y desventajas de implementar un ERP. Finalmente, discute aspectos clave de la implementación de un ERP en una empresa como la reingeniería de procesos y la tercerización.
Este documento revisa las estructuras y funciones de tres organizaciones internacionales clave para la estandarización: la Organización Internacional de Estandarización (ISO), el Comité Europeo de Normalización (CEN) y la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC). Explica que estas organizaciones desarrollan normas y estándares para mejorar la calidad, seguridad y eficiencia de los procesos industriales y productos a nivel global. La ISO se centra en normas no eléctricas, el CEN en Europa y la IEC
Este documento describe las cinco fases de la metodología para el desarrollo de sistemas de información: 1) investigación preliminar, 2) determinación de requerimientos, 3) diseño del sistema, 4) prueba del sistema, 5) implantación y evaluación. Explica cada una de estas fases y los pasos involucrados en el análisis, diseño y construcción de sistemas de información siguiendo esta metodología.
La tesis propone una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales a nivel Estratégico, Táctico y Operacional basada en la Gestión del Conocimiento para ser utilizada como metodología de desarrollo de sistemas de información. Generalmente, cuando se desarrolla un sistema de información solo se toman en cuenta los requerimientos operacionales y no se integran los niveles estratégicos y tácticos. La nueva metodología busca cubrir esta carencia mediante cinco fases que integran los tres
El documento describe los componentes y el ciclo de vida de un sistema de información. Explica que un sistema de información consta de elementos, relaciones, un objetivo y un entorno. Además, detalla las cinco fases típicas del ciclo de vida de un sistema de información: requerimientos, análisis y diseño, construcción, pruebas y producción/mantenimiento. Finalmente, enfatiza la importancia de seguir las fases del ciclo de vida para el éxito del proyecto.
Este documento describe las operaciones básicas de un departamento de sistemas, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica funciones como el desarrollo, soporte, producción y capacitación. También discute cómo las funciones del área de informática han evolucionado para apoyar la estrategia del negocio, participar en la planificación estratégica y desarrollar ventajas competitivas a través de la tecnología. Finalmente, cubre formas de evaluar el desempeño del departamento como un centro de cost
Tema 10. Unidad 1 - Seminario de Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas - Venezuela
Este documento presenta las actualizaciones realizadas al Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en el año 2014. Los principales cambios incluyen la reestructuración de los tres subsistemas de control anteriores en dos nuevos módulos de control, y la inclusión de la información y comunicación como componentes transversales. Asimismo, los 29 elementos de control previos se redefinieron en 13 elementos agrupados en seis nuevos componentes. El objetivo de estas modificaciones fue mejorar la estructura del modelo para reflejar una perspectiva de
Este documento presenta información sobre un taller de auditoría informática II que se llevó a cabo en la Universidad Técnica de Manabí. El taller fue impartido por el ingeniero Kevin Mero y contó con la participación de 5 estudiantes. El documento no proporciona más detalles sobre el contenido del taller.
Este documento describe el modelo de referencia para empresas Purdue (PERA). PERA divide una empresa en tres componentes principales: la arquitectura de las instalaciones de producción, la arquitectura organizacional y humana, y la arquitectura de los sistemas de control e información. Además, PERA define ocho fases en el ciclo de vida de una empresa, desde la viabilidad inicial hasta la disolución. Finalmente, el documento discute algunas aplicaciones e implementaciones exitosas de PERA en diversas industrias a lo largo de los años.
El documento describe las primeras etapas del ciclo de vida de los sistemas de información, incluyendo la definición de objetivos, el estudio de factibilidad, el planeamiento y la determinación de requisitos. Explica que la primera etapa incluye definir claramente los objetivos del proyecto, realizar un estudio de factibilidad económico, técnico y operacional, y desarrollar un plan con actividades, tiempos y responsables. La segunda etapa implica recopilar requisitos mediante técnicas como entrevistas personales y grupales
Aplicación de la BPM en el diseño del proceso del negociolobi7o
En la actualidad el uso de tecnologías de información es indispensable para garantizar eficacia que toda empresa busca tener. La metodología Business Process Managemente (BPM) o conocida como la metodología empresarial tiene como objetivo mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. BPM se enfoca en la administración de los procesos del negocio.
En un mundo donde la comunicación, colaboración y coordinación ya es la normalidad, se requieren de tecnologías que guíen los procesos, la organización, los sistemas, y los clientes, colaboradores y otros entes externos. Por lo que el uso de esta metodología significa no sólo el implantar nuevas tecnologías sino basarse en el conocimiento, dominio y mejora continua de sus procesos, datos y recursos empresariales. Consiguiendo así grandes mejoras y beneficios.
La Gerencia del Área de Equipos y Tecnología tiene como objetivos formular e implementar planes de desarrollo de la red, sistemas de información y servicios informáticos de acuerdo a los objetivos de la empresa; supervisar, controlar y mantener la infraestructura de software e informática; y asesorar a la gerencia general sobre adquisición de tecnología. La gerencia administra los recursos informáticos y tecnológicos, incluyendo el sistema operativo, y se encarga de la planificación, administración y control de
Este documento describe una metodología para construir un sistema de flujos de trabajo automatizados (workflow) para empresas de bienes y servicios. Explica los antecedentes conceptuales e investigativos sobre sistemas workflow, la metodología utilizada en el desarrollo del prototipo, el funcionamiento del sistema propuesto y sus aplicaciones y proyecciones. El objetivo es familiarizar al lector sobre el análisis, diseño y programación orientada a objetos en el proceso de desarrollo de este tipo de sistemas y contribuir a discusiones sobre su futuro.
Sistema de Informacion: Ciclo de Vida y DiseñoRaimonKoudsi
El documento describe el ciclo de vida de un sistema de información, incluyendo sus fases principales como la planificación, el análisis, el diseño, el desarrollo, la integración y pruebas, e implementación. También cubre los componentes clave, procedimientos y metodologías utilizadas para el diseño de sistemas de información.
La integración de sistemas implica fusionar tecnologías divergentes en una arquitectura uniforme para lograr interconectividad, interoperabilidad y consistencia semántica. La forma más alta de integración es la convergente, que integra la tecnología con los procesos, conocimiento y desempeño humano. La alineación de negocios vincula la estrategia y acciones a través de procesos innovadores, centrales y de apoyo para lograr objetivos. La selección e implementación de soluciones tecnológicas
Este documento describe cómo diseñar cuadros de mando en Excel utilizando tablas dinámicas. Explica que los cuadros de mando son herramientas esenciales para mejorar la gestión mediante el seguimiento de objetivos y controles de indicadores. El documento está dividido en tres partes: la primera explica el funcionamiento y contenido de los modelos de cuadros de mando, la segunda muestra cómo diseñarlos en Excel con ejemplos, y la tercera describe los indicadores de cuadros de mando integrales y proporciona un
SISTEMA DE CONTROL DE LA PRODUCCIÓN BASADO EN AGENTES: METODOLOGÍA PROHAUDO Monagas
Tema 08 - Unidad 5.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Estrategias para la Automatización Industrial (EAI)
Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
El documento presenta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para entidades del Estado. El MECI consta de 3 subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Cada subsistema incluye componentes y elementos que garantizan el control a la planificación, ejecución, evaluación y mejora continua de los procesos de la entidad. El MECI busca asegurar el cumplimiento de los objetivos de las entidades de manera eficiente, eficaz y dentro del marco legal.
Este documento describe los simuladores de toma de decisiones, que son escenarios diseñados para desarrollar habilidades de toma de decisiones mediante la observación de los resultados de las decisiones. Analizan situaciones y toman decisiones que se introducen en una computadora para simular los resultados en la vida real.
El documento presenta una breve historia del desarrollo de la administración como ciencia desde sus orígenes hasta la teoría de sistemas. Aborda las contribuciones de Taylor con la administración científica, los estudios de Hawthorne, la teoría X y Y de McGregor, y el enfoque multidisciplinario de la teoría neoclásica. También menciona los aportes de Fayol sobre las funciones administrativas y de los
Anteproyecto Elaboracion De Un Sistema De Informacion De SeguridadDecimo Sistemas
Mediante el desarrollo e implementación de un Sistema de Información de Seguridad Industrial se pretende mejorar las condiciones de higiene y seguridad de los trabajadores en la empresa Tools and Rigs Ltda. El sistema permitirá localizar, evaluar, controlar y prevenir los riesgos laborales a los que están expuestos los empleados para optimizar su seguridad y bienestar.
El documento describe los conceptos y beneficios de la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo la definición de procesos, su modelado, automatización e integración con sistemas. También discute tecnologías BPM como sistemas de gestión de procesos de negocio y herramientas para modelar, implementar, ejecutar y monitorear procesos.
El documento describe los sistemas de información y su administración. Explica que los sistemas de información tienen como objetivo resolver problemas de administración mediante el desarrollo de herramientas informáticas. Detalla el proceso de desarrollo de sistemas e identifica algunos sistemas de información clave utilizados en áreas como recursos humanos y marketing.
Tecnologías de la información aplicadas a la ingeniería comercialyuurico
El documento describe los sistemas de información y su aplicación en las organizaciones. Explica que los sistemas de información ayudan a resolver problemas administrativos mediante el desarrollo de soluciones tecnológicas. También describe los pasos del proceso de desarrollo de sistemas e identifica diferentes tipos de sistemas de información, como los sistemas de información gerencial y sistemas para áreas específicas como recursos humanos, marketing y comercio electrónico.
La tesis propone una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales a nivel Estratégico, Táctico y Operacional basada en la Gestión del Conocimiento para ser utilizada como metodología de desarrollo de sistemas de información. Generalmente, cuando se desarrolla un sistema de información solo se toman en cuenta los requerimientos operacionales y no se integran los niveles estratégicos y tácticos. La nueva metodología busca cubrir esta carencia mediante cinco fases que integran los tres
El documento describe los componentes y el ciclo de vida de un sistema de información. Explica que un sistema de información consta de elementos, relaciones, un objetivo y un entorno. Además, detalla las cinco fases típicas del ciclo de vida de un sistema de información: requerimientos, análisis y diseño, construcción, pruebas y producción/mantenimiento. Finalmente, enfatiza la importancia de seguir las fases del ciclo de vida para el éxito del proyecto.
Este documento describe las operaciones básicas de un departamento de sistemas, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica funciones como el desarrollo, soporte, producción y capacitación. También discute cómo las funciones del área de informática han evolucionado para apoyar la estrategia del negocio, participar en la planificación estratégica y desarrollar ventajas competitivas a través de la tecnología. Finalmente, cubre formas de evaluar el desempeño del departamento como un centro de cost
Tema 10. Unidad 1 - Seminario de Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas - Venezuela
Este documento presenta las actualizaciones realizadas al Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en el año 2014. Los principales cambios incluyen la reestructuración de los tres subsistemas de control anteriores en dos nuevos módulos de control, y la inclusión de la información y comunicación como componentes transversales. Asimismo, los 29 elementos de control previos se redefinieron en 13 elementos agrupados en seis nuevos componentes. El objetivo de estas modificaciones fue mejorar la estructura del modelo para reflejar una perspectiva de
Este documento presenta información sobre un taller de auditoría informática II que se llevó a cabo en la Universidad Técnica de Manabí. El taller fue impartido por el ingeniero Kevin Mero y contó con la participación de 5 estudiantes. El documento no proporciona más detalles sobre el contenido del taller.
Este documento describe el modelo de referencia para empresas Purdue (PERA). PERA divide una empresa en tres componentes principales: la arquitectura de las instalaciones de producción, la arquitectura organizacional y humana, y la arquitectura de los sistemas de control e información. Además, PERA define ocho fases en el ciclo de vida de una empresa, desde la viabilidad inicial hasta la disolución. Finalmente, el documento discute algunas aplicaciones e implementaciones exitosas de PERA en diversas industrias a lo largo de los años.
El documento describe las primeras etapas del ciclo de vida de los sistemas de información, incluyendo la definición de objetivos, el estudio de factibilidad, el planeamiento y la determinación de requisitos. Explica que la primera etapa incluye definir claramente los objetivos del proyecto, realizar un estudio de factibilidad económico, técnico y operacional, y desarrollar un plan con actividades, tiempos y responsables. La segunda etapa implica recopilar requisitos mediante técnicas como entrevistas personales y grupales
Aplicación de la BPM en el diseño del proceso del negociolobi7o
En la actualidad el uso de tecnologías de información es indispensable para garantizar eficacia que toda empresa busca tener. La metodología Business Process Managemente (BPM) o conocida como la metodología empresarial tiene como objetivo mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. BPM se enfoca en la administración de los procesos del negocio.
En un mundo donde la comunicación, colaboración y coordinación ya es la normalidad, se requieren de tecnologías que guíen los procesos, la organización, los sistemas, y los clientes, colaboradores y otros entes externos. Por lo que el uso de esta metodología significa no sólo el implantar nuevas tecnologías sino basarse en el conocimiento, dominio y mejora continua de sus procesos, datos y recursos empresariales. Consiguiendo así grandes mejoras y beneficios.
La Gerencia del Área de Equipos y Tecnología tiene como objetivos formular e implementar planes de desarrollo de la red, sistemas de información y servicios informáticos de acuerdo a los objetivos de la empresa; supervisar, controlar y mantener la infraestructura de software e informática; y asesorar a la gerencia general sobre adquisición de tecnología. La gerencia administra los recursos informáticos y tecnológicos, incluyendo el sistema operativo, y se encarga de la planificación, administración y control de
Este documento describe una metodología para construir un sistema de flujos de trabajo automatizados (workflow) para empresas de bienes y servicios. Explica los antecedentes conceptuales e investigativos sobre sistemas workflow, la metodología utilizada en el desarrollo del prototipo, el funcionamiento del sistema propuesto y sus aplicaciones y proyecciones. El objetivo es familiarizar al lector sobre el análisis, diseño y programación orientada a objetos en el proceso de desarrollo de este tipo de sistemas y contribuir a discusiones sobre su futuro.
Sistema de Informacion: Ciclo de Vida y DiseñoRaimonKoudsi
El documento describe el ciclo de vida de un sistema de información, incluyendo sus fases principales como la planificación, el análisis, el diseño, el desarrollo, la integración y pruebas, e implementación. También cubre los componentes clave, procedimientos y metodologías utilizadas para el diseño de sistemas de información.
La integración de sistemas implica fusionar tecnologías divergentes en una arquitectura uniforme para lograr interconectividad, interoperabilidad y consistencia semántica. La forma más alta de integración es la convergente, que integra la tecnología con los procesos, conocimiento y desempeño humano. La alineación de negocios vincula la estrategia y acciones a través de procesos innovadores, centrales y de apoyo para lograr objetivos. La selección e implementación de soluciones tecnológicas
Este documento describe cómo diseñar cuadros de mando en Excel utilizando tablas dinámicas. Explica que los cuadros de mando son herramientas esenciales para mejorar la gestión mediante el seguimiento de objetivos y controles de indicadores. El documento está dividido en tres partes: la primera explica el funcionamiento y contenido de los modelos de cuadros de mando, la segunda muestra cómo diseñarlos en Excel con ejemplos, y la tercera describe los indicadores de cuadros de mando integrales y proporciona un
SISTEMA DE CONTROL DE LA PRODUCCIÓN BASADO EN AGENTES: METODOLOGÍA PROHAUDO Monagas
Tema 08 - Unidad 5.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Estrategias para la Automatización Industrial (EAI)
Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
El documento presenta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para entidades del Estado. El MECI consta de 3 subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Cada subsistema incluye componentes y elementos que garantizan el control a la planificación, ejecución, evaluación y mejora continua de los procesos de la entidad. El MECI busca asegurar el cumplimiento de los objetivos de las entidades de manera eficiente, eficaz y dentro del marco legal.
Este documento describe los simuladores de toma de decisiones, que son escenarios diseñados para desarrollar habilidades de toma de decisiones mediante la observación de los resultados de las decisiones. Analizan situaciones y toman decisiones que se introducen en una computadora para simular los resultados en la vida real.
El documento presenta una breve historia del desarrollo de la administración como ciencia desde sus orígenes hasta la teoría de sistemas. Aborda las contribuciones de Taylor con la administración científica, los estudios de Hawthorne, la teoría X y Y de McGregor, y el enfoque multidisciplinario de la teoría neoclásica. También menciona los aportes de Fayol sobre las funciones administrativas y de los
Anteproyecto Elaboracion De Un Sistema De Informacion De SeguridadDecimo Sistemas
Mediante el desarrollo e implementación de un Sistema de Información de Seguridad Industrial se pretende mejorar las condiciones de higiene y seguridad de los trabajadores en la empresa Tools and Rigs Ltda. El sistema permitirá localizar, evaluar, controlar y prevenir los riesgos laborales a los que están expuestos los empleados para optimizar su seguridad y bienestar.
El documento describe los conceptos y beneficios de la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo la definición de procesos, su modelado, automatización e integración con sistemas. También discute tecnologías BPM como sistemas de gestión de procesos de negocio y herramientas para modelar, implementar, ejecutar y monitorear procesos.
El documento describe los sistemas de información y su administración. Explica que los sistemas de información tienen como objetivo resolver problemas de administración mediante el desarrollo de herramientas informáticas. Detalla el proceso de desarrollo de sistemas e identifica algunos sistemas de información clave utilizados en áreas como recursos humanos y marketing.
Tecnologías de la información aplicadas a la ingeniería comercialyuurico
El documento describe los sistemas de información y su aplicación en las organizaciones. Explica que los sistemas de información ayudan a resolver problemas administrativos mediante el desarrollo de soluciones tecnológicas. También describe los pasos del proceso de desarrollo de sistemas e identifica diferentes tipos de sistemas de información, como los sistemas de información gerencial y sistemas para áreas específicas como recursos humanos, marketing y comercio electrónico.
Este documento presenta el método METAS para la automatización integral de sistemas de producción continua. El método consta de 9 fases que guían el desarrollo de un plan estratégico de automatización. La primera fase modela preliminarmente el sistema empresarial. Las siguientes fases diseñan las arquitecturas de decisión, objetos, aplicaciones e integración. La novena fase elabora el plan de automatización integral. El objetivo principal de METAS es lograr una integración óptima entre los procesos productivos, aplicaciones y la inform
Este documento presenta el método METAS para la automatización integral de sistemas de producción continua. El método consta de 9 fases que guían el desarrollo de un plan estratégico de automatización. La primera fase modela preliminarmente el sistema empresarial. Las siguientes fases diseñan las arquitecturas de decisión, objetos, aplicaciones e integración. La novena fase elabora el plan de automatización integral. El objetivo principal de METAS es lograr una integración óptima entre los procesos productivos, aplicaciones y la inform
Este documento describe los conceptos de automatización de procesos de negocio (BPA), flujo de trabajo y automatización. Explica que el BPA se enfoca en automatizar transacciones, mientras que el flujo de trabajo modela procesos que involucran tareas humanas. También describe los objetivos y ventajas de implementar sistemas de flujo de trabajo, como mejorar la eficiencia, eficacia y satisfacción del cliente.
Metodologia para el desarrollo de sistemas de informacionEdgarBetancourt13
El documento describe los pasos clave en el desarrollo de sistemas de información, incluyendo la planificación del proyecto, el ciclo de vida, las fases y la importancia de realizar estudios de factibilidad técnica, operativa, económica y legal. Explica que el desarrollo de sistemas de información requiere seguir un proceso que incluye el análisis de requisitos, diseño, construcción, pruebas e implementación.
Metodologías De Diseño Y Desarrollo De Sistemas De InformaciónOscarGuarimata
El documento describe los pasos para el desarrollo de sistemas de información, incluyendo la planificación, análisis, diseño, implementación, pruebas e instalación. Explica la importancia de la gestión de proyectos y realiza un estudio de factibilidad técnica, operativa, económica y legal. Concluye que el análisis y diseño de sistemas es el proceso de estudiar la situación de una organización para determinar si se necesitan mejoras.
L neas de_productos_de_software_y_el_metodo_Juan Junior
El documento describe el método WATCH, un marco metodológico para el desarrollo de aplicaciones de software. El método WATCH se centra en los procesos, productos y organización, e involucra procesos bien definidos y documentados. Consta de tres componentes: un modelo de productos, un modelo de actores, y un modelo de procesos que incluye procesos técnicos, gerenciales y de soporte. El objetivo del método es orientar y gestionar el desarrollo de aplicaciones de software siguiendo las mejores prácticas
El documento habla sobre los sistemas de información y su ciclo de vida. Explica que los sistemas de información son importantes para las empresas ya que ayudan a mejorar los procesos del negocio. Describe diferentes metodologías para el análisis, diseño y desarrollo de sistemas de información como el modelo en cascada, UML, RAD y orientada a objetos. También cubre aspectos como requisitos de procedimientos y factores a considerar para la implementación de sistemas de información.
Este documento presenta una guía para la integración de sistemas de gestión sobre la base de los procesos en las áreas de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. La guía describe los conceptos clave de sistemas de gestión e integración, las ventajas de la integración, y proporciona directrices para el desarrollo de un plan de integración y la definición de un sistema de gestión integrado basado en procesos.
Definición y Caracteristicas de los diferentes tipos de SIRafael Brito
Los sistemas de información se clasifican en varios tipos: 1) sistemas de procesamiento de transacciones, 2) sistemas de control de procesos de negocio, 3) sistemas de colaboración empresarial. También incluyen sistemas de información de gestión, sistemas de apoyo a la toma de decisiones y sistemas de información ejecutiva. La integración de sistemas de información requiere varios pasos como contar con aprobación de alta dirección, realizar diagnóstico, elaborar plan de implement
Este documento presenta varias metodologías para el análisis y diseño de sistemas, incluyendo el ciclo de vida de Kendall y Kendall, el lenguaje unificado de modelado (UML), la metodología de James Martín, y la metodología orientada a objetos. Explica los pasos para analizar un sistema de información gerencial, como identificar a los usuarios y establecer objetivos, determinar los requisitos de información, y diseñar formularios y procedimientos para recolectar y procesar datos. También describe las tres et
(1) El documento describe las metodologías de diseño y desarrollo de sistemas de información. (2) Explica las diferentes fases del ciclo de vida de los sistemas de información, incluyendo la planificación, análisis, diseño, implementación, pruebas, instalación y mantenimiento. (3) También discute consideraciones financieras y legales para el desarrollo de sistemas de información.
El documento describe el proceso de análisis y diseño de sistemas. Explica que este proceso permite estructurar el desarrollo de sistemas de información y solucionar problemas relacionados. También analiza sistemáticamente la entrada y salida de datos en el contexto de una organización, así como diseñar e implementar mejoras usando un sistema de información computarizado. El diseño de sistemas complejos se realiza de forma descendente, desde el diseño de alto nivel hasta la integración y validación de subsistemas. Dentro del proceso hay
El documento habla sobre los sistemas de producción y pronóstico. Explica que un sistema de producción le otorga a una organización una estructura para describir y ejecutar procesos productivos de manera automatizada. Tiene como objetivo principal conseguir una mayor productividad en la organización. También describe diferentes tipos de pronósticos como corto, mediano y largo plazo, así como métodos cuantitativos y cualitativos para realizar pronósticos.
Esta metodología se compone de dos herramientas, GRAI y GIM, que se combinan para analizar y diseñar sistemas de fabricación. La metodología GRAI-GIM consta de cinco fases: análisis del sistema actual, diseño del sistema actual, diseño del sistema futuro, implementación del sistema futuro y funcionamiento del nuevo sistema. El modelo GRAI divide un sistema en tres subsistemas: físico, de decisión e información. Esta metodología guía el análisis y diseño de un sistema automatizado para una empresa avícola
Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una empresa. El desarrollo de sistemas de información requiere varias fases incluyendo requerimientos, análisis, diseño, construcción, pruebas y producción. Estas fases deben ser gestionadas adecuadamente a través de metodologías como la planificación del proyecto, estudios de factibilidad y el ciclo de vida del sistema.
Metodologias de diseño y desarrollo de los sistemas de informacionArgimiro Dominguez
Este documento resume las principales metodologías y fases para el desarrollo de sistemas de información. Describe los ciclos de vida de los sistemas de información, incluyendo las etapas de planificación, análisis, diseño, implementación, pruebas, instalación y mantenimiento. También explica métodos como el desarrollo por análisis estructurado y la construcción de prototipos. Finalmente, detalla las fases de la planeación del proceso de desarrollo de sistemas de información.
Este documento presenta información sobre la Sociedad Internacional de Automatización (ISA). ISA es una asociación profesional sin fines de lucro que establece estándares para la ingeniería y tecnología de automatización. El documento describe la historia, membresía, certificaciones y normas técnicas de ISA, incluidos ISA-88 y ISA-95, que proveen estándares para control por lotes y la integración de sistemas empresariales y de control respectivamente.
Este documento presenta información sobre la Sociedad Internacional de Automatización (ISA). ISA es una asociación profesional sin fines de lucro que establece estándares para la ingeniería y tecnología de automatización. El documento describe la historia, membresía, certificaciones y normas técnicas de ISA, incluidos ISA-88 y ISA-95, que proveen estándares para control por lotes y la integración de sistemas empresariales y de control respectivamente.
Este documento describe diferentes formas de representar procesos productivos, incluyendo diagramas UML y diagramas de tubería e instrumentación (DTI). Explica que los diagramas UML permiten modelar procesos desde diferentes perspectivas como funcional, estructural y de comportamiento, mientras que los DTI muestran el flujo de procesos a través de tuberías de manera detallada. También discute el uso de herramientas para desarrollar estos diagramas y algunas normas de estandarización.
Este documento describe la evolución de la automatización industrial desde mediados del siglo XX hasta la actualidad. Explica que la automatización moderna comenzó a tomar forma en la década de 1960 con la introducción de las computadoras digitales y los controladores lógicos programables. Desde entonces, la automatización ha incorporado mecanismos de retroalimentación, bucles de control y interfaces hombre-máquina para lograr procesos con menor intervención humana y mayor productividad, calidad y eficiencia.
Este documento describe la evolución de la automatización industrial desde mediados del siglo XX hasta la actualidad. Explica que la automatización moderna comenzó a tomar forma en la década de 1960 con la introducción de las computadoras digitales y los controladores lógicos programables. Desde entonces, la automatización ha incorporado mecanismos de retroalimentación, bucles de control y interfaces hombre-máquina para lograr procesos con menor intervención humana y mayor productividad, calidad y eficiencia.
Este documento presenta la evolución de la robótica industrial a lo largo de la historia. Comienza definiendo un robot industrial como un manipulador multifuncional reprogramable capaz de mover materiales y herramientas según trayectorias programadas. Luego describe algunos tipos de robots industriales y hitos en el desarrollo de la robótica desde 1890 hasta 2011. Finalmente concluye que los robots industriales juegan un papel importante en la automatización y que el mercado de robots ha tenido un crecimiento constante.
Este documento presenta la evolución de la robótica industrial a lo largo de la historia. Comienza definiendo un robot industrial como un manipulador multifuncional reprogramable capaz de mover materiales y herramientas según trayectorias programadas. Luego describe algunos tipos de robots industriales y hitos en el desarrollo de la robótica desde 1890 hasta 2011. Finalmente concluye que los robots industriales juegan un papel importante en la automatización y que el mercado de robots ha tenido un crecimiento constante.
Este documento presenta una metodología para el desarrollo de aplicaciones basadas en componentes para la automatización industrial. Explica conceptos como ingeniería de software basada en componentes, sistemas de tiempo real y desarrollo basado en componentes. Luego describe cuatro dominios de la automatización industrial y concluye que la tecnología de componentes puede reducir costos y tiempos de desarrollo para abordar la complejidad creciente de las aplicaciones industriales.
Este documento describe la evolución de la automatización industrial en América Latina y Venezuela desde la Revolución Industrial hasta la actualidad. Explica cómo la Revolución Industrial impulsó la especialización de América Latina en la exportación de productos primarios, y cómo la Crisis de 1929 afectó a diferentes países latinoamericanos dependiendo de sus exportaciones. También menciona algunas máquinas automáticas clave utilizadas en la industria latinoamericana como la máquina de vapor, las cintas transportadoras, los PLC y las embotellador
Este documento presenta información sobre la norma ISA-95 para la integración de sistemas empresariales y de control. Define los cinco estándares de ISA-95 y sus objetivos. Explica los beneficios de ISA-95 como la reducción de costos, riesgos y mejora de la comunicación. Por último, indica cómo se puede utilizar ISA-95 para definir la estructura empresarial, flujos de información y modelos de objetos.
Este documento describe la norma ISA-95, un estándar internacional para la integración de sistemas empresariales y de control. ISA-95 define modelos y terminología para describir las interfaces entre sistemas de negocio y operaciones de fabricación. Consta de 5 partes que definen modelos, actividades, objetos y transacciones para el intercambio de información entre los sistemas. La aplicación de ISA-95 ofrece una visión clara sobre cómo integrar los niveles de planificación de recursos empresariales (ERP) y ejecuc
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1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
CURSO ESPECIAL DE GRADO
ÁREA DE AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL
DE PROCESOS INDUSTRIALES
EQUIPO ERP
Integrantes:
Jhonathan González
Efraín Colmenares
Maturín Marzo 2014
Profesora:
Judith Devia
2. 1
Contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................2
METODO PARA LA AUTOMATIZACION INTEGRAL DE SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN CONTINUA. (METAS)..............................................................................3
OBJETIVOS DE METAS......................................................................................................3
ESTRUCTURA DE METAS.................................................................................................3
ACTIVIDADES PRELIMINARES DEL MÉTODO ............................................................4
1. Determinación de los objetivos y alcance del proyecto ..........................................4
2. Organización del grupo de trabajo..........................................................................5
3. Elaboración del plan de trabajo...............................................................................5
4. Aprobación del plan de trabajo................................................................................5
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE METAS ......................................................5
Fase 1: Modelado Preliminar del Sistema del Negocios ....................................................5
Fase 2: Modelado del Proceso Productivo..........................................................................6
Fase 3: Definición de requerimientos .................................................................................6
Fase 4: Diseño de la Arquitectura de Decisión...................................................................7
Fase 5: Diseño de la Arquitectura de Objetos.....................................................................7
Fase 6: Diseño de la Arquitectura de Aplicaciones ............................................................8
Fase 7: Definición y especificación de los Sistemas de Integración ..................................9
Fase 8: Definición de la Arquitectura de Tecnologías de Información y Comunicación
(TIC) ...................................................................................................................................9
Fase 9: Elaboración del Plan de Automatización Integral................................................10
DISCUSION.........................................................................................................................11
CONCLUSIONES................................................................................................................13
ANEXOS..............................................................................................................................14
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................16
3. 2
INTRODUCCION
En la actualidad las empresas buscan lograr una integración total de los departamentos
y sistemas que forman parte de ellas. Su objetivo es abarcar todos los niveles de la
organización de forma tal que se pueda establecer una comunicación estandarizada entre ellos
y la información generada en todos los procesos.
Dada la variedad de soluciones tecnológicas que poseen las empresas de diferentes
proveedores surgió una gran incompatibilidad o comunicación no efectiva en cuanto a la
variedad de software, hardware o incluso modelos conceptuales utilizados dentro de la
organización.
Es por ello que diferentes instituciones, investigadores e incluso empresas han
emprendido el desarrollo de diferentes métodos y metodologías que permitan la integración
de los procesos físicos con los gerenciales y los de gestión.
La mayoría de estos métodos y metodologías han comprobado su eficacia en
empresas manufactureras; pero dejaron muchos vacíos en empresas de procesos productivos
continuos, es por ello que un grupo de profesores de la Universidad de los Andes Venezuela
(ULA) desarrollaron la metodología “METAS” el cual busca la elaboración de planes
estratégicos de automatización integral que permitan definir la infraestructura de sistemas de
información, decisión, comunicación y control que requiere una empresa de producción
continua.
A continuación se analizaran los aspectos operativos de las fases y etapas que
conformas este metodología.
4. 3
METODO PARA LA AUTOMATIZACION INTEGRAL DE SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN CONTINUA. (METAS)
Es un método para la automatización integral de empresas de producción continua.
El resultado o salida principal de su aplicación es un plan estratégico de automatización
integral para un determinado proceso productivo continuo.
Este método utiliza técnicas conocidas provenientes de los Sistemas de Información
Empresarial y de la Ingeniería de Software Orientado a Objetos. En particular, se emplean
los conceptos de objetos y procesos de negocios para construir un modelo integral de la
empresa, cuya elaboración se basa en la aplicación del conocido lenguaje de modelado UML
(Booch et al., 1998).
OBJETIVOS DE METAS
El objetivo principal de este método es guiar el proceso de desarrollo de planes
estratégicos de integración o planes maestros de automatización (PMA), mediante la
especificación o diseño de cada una de las caras o arquitecturas contempladas en el modelo
MRAI. Esto es:
• Arquitectura de decisión
• Arquitectura de tecnologías de producción
• Arquitectura de objetos
• Arquitectura de aplicaciones
• Arquitectura de tecnologías de información y comunicación (TIC)
ESTRUCTURA DE METAS
El método fue diseñado usando tres elementos conceptuales que determinan su
estructura y contenido:
a) Un meta-modelo de negocios, el cual describe los conceptos más importantes
requeridos para modelar la empresa.
b) Una arquitectura genérica denominada Modelo Referencial para la
Automatización Integral, la cual describe los elementos tecnológicos y gerenciales
esenciales para alcanzar un alto nivel de integración y automatización en una empresa
de producción continúa.
c) Un modelo de integración, denominado modelo de tres ejes, el cual permite
determinar los flujos de información usados para integrar los procesos de decisión,
5. 4
los procesos de apoyo administrativo y el grupo de unidades de producción de la
empresa.
ACTIVIDADES PRELIMINARES DEL MÉTODO
Previo a la aplicación del método METAS, se requiere llevar a cabo varias actividades
preliminares que aseguren la efectiva aplicación del método y den inicio al proyecto de
automatización. Estas actividades se describen a continuación:
1. Determinación de los objetivos y alcance del proyecto
Antes de iniciar la aplicación del método es necesario establecer claramente los
objetivos del proyecto de automatización integral, así como su alcance dentro de la empresa.
Para hacer la definición de los objetivos y alcances es necesario la comprensión de lo
que es sistema empresarial bajo el enfoque de “METAS”; el cual será el conjunto de áreas
de la empresa en la que la que se realizará el proceso de automatización e integración
empresarial.
Podemos concebir el sistema empresarial como la composición de tres subsistemas
estrechamente relacionados:
Sistema Gerencial: Enmarca todos los procesos de toma de decisiones del sistema
empresarial.
Cubre los tres niveles jerárquicos de la pirámide de automatización y se encarga de
realizar la planificación, programación y supervisión del proceso productivo.
Proceso Productivo: Se refiere a los procesos de producción continua propiamente dichos,
es decir, aquellas actividades que con el apoyo de la tecnología se encargan de transformar
materia prima o productos intermedios en productos finales.
Este proceso es comúnmente referido como proceso físico y es planificado,
programado, dirigido y controlado por el Sistema Gerencial.
Sistema de Apoyo Administrativo: Contempla el manejo de los recursos humanos,
financieros y materiales, y otras actividades de apoyo, requeridas por el proceso productivo.
De igual forma el alcance del proyecto dependerá de los niveles en los cuales se
planee ser implantado estos niveles son:
• Nivel corporativo: Abarca la totalidad de la organización productiva.
• Nivel de planta: Cubre una de las plantas específicas que tiene la empresa.
• Nivel de unidad de producción: Cubre una unidad productiva determinada.
6. 5
2. Organización del grupo de trabajo
La aplicación del método requiere la conformación previa de un grupo de trabajo
multidisciplinario encargado de llevar a cabo las diferentes actividades que ella describe.
3. Elaboración del plan de trabajo
Este plan determina las actividades específicas que el grupo de automatización debe
realizar para llevar a cabo el proyecto de automatización integral. Estas actividades se basan
en aquellas establecidas por el método METAS. El plan incluye, también, una estimación del
costo del proyecto y los recursos humanos, materiales y computacionales requeridos para
realizarlo.
4. Aprobación del plan de trabajo
Una vez elaborado el plan de trabajo, este se presenta a la gerencia correspondiente a
fin de obtener su aprobación y los recursos necesarios para iniciar el proyecto.
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE METAS
METAS tiene una estructura de trabajo jerárquica compuesta por tres tipos de
actividades: fases, pasos y tareas. Esta estructura está inspirada en el método de planificación
estratégica de sistemas de información EAP de Spewak (1993).
La planeación estratégica de los sistemas de información es un enfoque sistemático y
disciplinado para determinar los métodos más efectivos y eficientes para satisfacer las
necesidades de información, para que sea exitoso, debe emplear procesos técnicos y
gerenciales en el contexto de ingeniera de software.
En el primer nivel de la estructura de trabajo de “METAS” se encuentran las 9 fases
siguientes:
Fase 1: Modelado Preliminar del Sistema del Negocios
Esta primera fase tiene por objetivo ayudar al grupo de automatización a obtener un
conocimiento global del negocio objeto de estudio. Ello involucra la determinación y
documentación de los objetivos del sistema empresarial, sus procesos, sus objetos de
negocios, su marco legal, sus actores y su estructura organizacional.
El meta-modelo de negocios, es usado aquí para determinar qué aspectos del sistema
empresarial deben ser modelados. Los pasos requeridos en esta actividad son los siguientes:
1. Definición de los fines (visión, misión y objetivos) del sistema empresarial.
2. Definición de la cadena de valor del sistema empresarial.
7. 6
3. Descripción preliminar de los procesos gerenciales, de producción y de apoyo
administrativo.
4. Identificación de la estructura organizativa enmarcada en el sistema empresarial.
5. Identificación de los principales objetos del negocio.
6. Documentación y validación del modelo preliminar del negocio.
Fase 2: Modelado del Proceso Productivo
El propósito de esta fase es obtener una visión global de todas las plantas, esto es, un
conocimiento integral del proceso productivo propiamente dicho, de sus tecnologías y
métodos de producción.
Mediante esta fase el grupo de planificación establece los siguientes aspectos del proceso
productivo:
a) La estructura, topología, interrelaciones, modelo de rendimiento, autonomía y
distribución física del proceso productivo.
b) los métodos de control, de evaluación de rendimiento, de medición del estado del
proceso y dependencia de activos
c) c) la arquitectura de control jerárquico y de comunicaciones que requiere el proceso
productivo, incluyendo los planes de producción, la asignación de tareas por unidades
de producción y la supervisión del control directo.
Los pasos contemplados en esta fase son los siguientes:
1. Recolección de información sobre el proceso productivo.
2. Descripción funcional y estructural de la(s) planta(s).
3. Identificación de los métodos de control y evaluación.
4. Identificación de la arquitectura de control jerárquico.
5. Establecimiento de relaciones entre el sistema gerencial, el proceso productivo y el
sistema de apoyo administrativo.
6. Documentación y validación del modelo del proceso productivo.
Fase 3: Definición de requerimientos
El objetivo de esta fase es establecer los requerimientos que los actores del sistema
empresarial esperan que el proceso de automatización integral satisfaga. Estos
requerimientos se dividen en tres tipos:
Requerimientos de información: Describen las necesidades de información de los procesos
de decisión contenidos en el modelo de negocios.
8. 7
Requerimientos de automatización: Se relacionan con la automatización y el control de los
procesos productivos.
Requerimientos de integración: Este tipo se refiere a las relaciones de información, control
y decisión entre el sistema gerencial, el proceso productivo y el sistema de apoyo
administrativo.
Los pasos de esta fase son, entonces, los siguientes:
1. Definición de los requerimientos de información para el sistema empresarial.
2. Definición de los requerimientos de automatización del proceso productivo.
3. Definición de los requerimientos de integración del sistema empresarial.
4. Validación de los requerimientos con los actores principales del sistema empresarial.
Fase 4: Diseño de la Arquitectura de Decisión
El modelo preliminar de negocios producido en la fase 1 describe el sistema
empresarial actual; es decir, aquel que, para ese momento, tiene la empresa.
Todo proceso de automatización integral demanda e implica necesariamente cambios en el
sistema empresarial.
El desarrollo de la fase se realiza a través de la ejecución de los pasos siguientes:
1. Programación de entrevistas y reuniones con personal clave.
2. Modelado del nivel de control directo y/o regulatorio.
3. Modelado del nivel de coordinación (centros de control).
4. Modelado del nivel de optimización.
5. Modelado del nivel de planificación.
6. Modelado de los procesos de apoyo administrativo.
7. Establecimiento de relaciones entre los procesos gerenciales, de apoyo administrativo y de
producción.
8. Documentación y validación de la Arquitectura de Decisión.
Fase 5: Diseño de la Arquitectura de Objetos
Mediante esta fase el grupo de automatización debe identificar, clasificar, relacionar
y documentar los tipos de objetos de negocio que conforman o están relacionados con el
sistema empresarial. El resultado de esta fase es la Arquitectura de Objetos que deberá tener
el nuevo sistema empresarial, tal como se describe en el Modelo Referencial de
Automatización Integral (MRAI).
9. 8
Para el desarrollo de esta fase el grupo debe seguir los siguientes pasos:
1. Identificación de los objetos de negocios para cada proceso descrito en el modelo de
negocios del nuevo sistema empresarial.
2. Definición de la estructura, comportamiento y relaciones de generalización, asociación y
agregación para los objetos de negocios identificados.
3. Elaboración de los diagramas de clases de objetos de negocio.
4. Integración de diagramas de clases y definición de las bases de objetos, bases de datos y/o
almacenes de datos requeridos por el sistema empresarial.
5. Identificación de las relaciones entre los objetos de negocios de la arquitectura de objetos
y los procesos del modelo de negocios.
6. Documentación y validación de la Arquitectura de Objetos.
Fase 6: Diseño de la Arquitectura de Aplicaciones
En esta fase se determina el conjunto de aplicaciones que será utilizado para apoyar
la arquitectura de decisión y el proceso productivo propiamente dicho. Cada aplicación
proporciona la información que requiere cada proceso de decisión o actividad.
El término “aplicaciones” agrupa tres tipos de sistemas de software:
a) Los sistemas de información.
b) Las herramientas de desarrollo de aplicaciones incluyendo, entre otras, las
herramientas ERP (Enterprise Resource Planning), MRP (Manufacturing Resource
Planning), DBMS (Data Base Management Systems) y CASE (Computer Aided
Software Engineering).
c) Las herramientas de productividad, tales como sistemas de hojas de cálculo,
procesadores de palabras, sistemas de graficación, sistemas de instrumentación
virtual, etc.
Los pasos que se siguen en esta fase se enumeran a continuación:
1. Identificación y definición de los sistemas de información requeridos por el sistema
empresarial.
2. Identificación de las herramientas de desarrollo y productividad.
3. Selección de los proveedores de herramientas de desarrollo y productividad.
4. Especificación preliminar de los sistemas de información y sus interrelaciones (red de
aplicaciones)
5. Establecimiento de relaciones entre la arquitectura de aplicaciones y las arquitecturas de
decisión y objetos.
6. Documentación y validación de la Arquitectura de Aplicaciones.
10. 9
Fase 7: Definición y especificación de los Sistemas de Integración
Esta fase persigue la identificación, selección, definición y especificación de los
mecanismos o sistemas que integrarán las arquitecturas del sistema empresarial.
La integración en el modelo MRAI se puede realizar de tres maneras diferentes:
Integración entre procesos: Contempla básicamente dos tipos de integración: (a) la
integración entre los procesos de decisión ubicados en los diferentes niveles de la pirámide
MRAI y (b) la integración entre los procesos de decisión, los procesos productivos y los
procesos de apoyo administrativo.
Integración de aplicaciones: Consiste en integrar los diferentes componentes de la
arquitectura de aplicaciones. La tecnología WWW, la tecnología de agentes y las
arquitecturas de objetos distribuidos son tres mecanismos que pueden ser aplicados para
resolver este problema. Chacón (1999) describe un método de integración de aplicaciones
basados en interfaces web. Un esquema de integración de aplicaciones basado en agentes
inteligentes se propone en (Chacón et al., 1999). Linthicum (2000) y Zahavi (2000) discuten
ampliamente el problema y las soluciones de integración de aplicaciones empresariales
usando arquitecturas de objetos distribuidos, tales como CORBA y Enterprise JavaBeans.
Integración de datos: Las bases de datos definidas en la arquitectura de aplicaciones
requieren ser integradas para poder ser efectivamente usadas por los sistemas de información.
Dos mecanismos importantes de integración de datos son las bases de meta-datos y los data
warehouses (Chacón, 1999).
Los pasos a seguir se indican a continuación:
1. Identificación de sistemas alternativos de integración.
2. Selección de los sistemas de integración de procesos, de aplicaciones y de datos.
3. Definición de cada sistema de integración.
4. Especificación preliminar de cada sistema de integración.
5. Validación de los sistemas de integración.
Fase 8: Definición de la Arquitectura de Tecnologías de Información y Comunicación
(TIC)
Esta fase consiste, entonces, en identificar las tecnologías de información y
comunicación que soportarán estas dos arquitecturas. En concreto, se requiere definir el
hardware, el software de soporte y la red de datos y comunicaciones sobre las que se
implementará la solución especificada en las otras arquitecturas.
11. 10
En esta fase el grupo debe realizar los siguientes pasos:
1. Identificar diferentes estrategias y plataformas de información y comunicación.
2. Seleccionar las plataformas TIC para control directo, supervisorio, gestión e integración.
3. Relacionar la arquitectura TIC con las de procesos, objetos y aplicaciones.
4. Documentar y validar la Arquitectura TIC.
Fase 9: Elaboración del Plan de Automatización Integral
El paso final del método propuesto es la elaboración del plan estratégico de
automatización integral, el cual determina las actividades necesarias para implementar las
diferentes arquitecturas y componentes del nuevo sistema empresarial, así como los recursos
financieros, humanos y tecnológicos requeridos por el proceso de implementación del plan.
Los pasos que se siguen para elaborar el plan estratégico son los siguientes:
1. Establecer las actividades generales requeridas para implementar cada arquitectura.
2. Definir los proyectos de desarrollo o implementación de las arquitecturas del nuevo
sistema empresarial.
3. Establecer la secuencia de desarrollo e instalación de las arquitecturas (cronograma de
actividades).
4. Estimar los costos, tiempos y recursos necesarios para implementar e instalar las
arquitecturas.
5. Definir los factores críticos de éxito para la implementación.
6. Determinar estrategias para la implementación y operación del nuevo sistema empresarial
(incluyendo el rediseño de la estructura organizacional, el adiestramiento del personal, las
estrategias de conversión del sistema actual al nuevo, etc.)
7. Documentar y validar el plan estratégico de automatización integral.
12. 11
DISCUSION
En el mundo actual las empresas poseen innumerables tipos de procesos productivos
que a pesar de pertenecer a clasificaciones generales; en la práctica estos poseen necesidades
diferentes. Esto indica la dificultad que conlleva el desarrollo de una metodología que
permita la adaptación de todos ellos a los demás niveles de la empresa como lo son el
gerencial y el estratégico.
La metodología “METAS” surge así como una de varias alternativas para aquellas
empresas que aspiran lograr una automatización integral entre todos los niveles que la
conforman.
Con el estudio previamente realizado a la metodología “METAS” se pudo observar
muchas de las características que la diferencian de otras metodologías para el desarrollo de
proyectos de automatización integral.
El uso de los “Meta-Modelos” permite al equipo encargado de llevar a cabo el
proyecto de automatización integral conocer a la en todos sus aspectos; Objetivos, procesos,
actores, estructura organizativa, sus negocios y el marco legal, etc. Gracias a esto se puede
diagnosticar con mayor precisión las necesidades reales de la organización.
Al estar basada en el “Modelo Referencial para la Automatización Industrial” esta
metodología cuenta con un enfoque dirigido a las empresas con sistemas de producción que
posean procesos continuos.
Al mismo tiempo la utilización de un modelo de integración de tres ejes permite
capturar las relaciones entre los sistemas de información de producción, los gerenciales y los
de apoyo administrativo.
13. 12
Finalmente se debe resaltar que la metodología “METAS” ha demostrado su eficacia
en el desarrollo de planes de integración industrial en diferentes áreas de industrias que
poseen procesos de producción continuos; como por ejemplo “PSDVA” empresa en la cual
fue utilizada para elaborar Sistemas de Protección Integral, Manejo de Emergencias y
Desastres.
Una de las tareas pendientes de esta metodología es la de promover su uso a nivel
mundial y demostrar que es altamente eficiente en empresas internacionales así como lo ha
sido en Venezuela.
14. 13
CONCLUSIONES
“METAS” representa una opción eficazmente probada para las industrias que deseen
desarrollar un proyecto de automatización integral y posean procesos productivos
continuos.
La metodología “METAS”, tiene como objetivo principal la elaboración de un plan
de automatización integral.
“METAS” logra una integración optima entre los procesos productivos, las
aplicaciones de software que los controlan y la información generada de los mismos.
La metodología genera una documentación adecuada para cada una de las
arquitecturas o caras que la conforman.
17. 16
BIBLIOGRAFIA
Chacón, E., Szigeti, F. y Camacho, O. 1996. Integral Automation of Industrial Complexes
Based on Hybrid Systems. ULA.
Fundación Opti. 2008. Automatización integral de la empresa Industrial.
http://www.opti.org/publicaciones/pdf/resumen13.pdf. (Consultado el 16 de Marzo de
2014).
Montilva Jonás, Chacón E., Colina E. Un método de automatización integral para sistemas
de producción continúa.
http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/jonas/Productos/Publicaciones/Congresos/IVJPA%
20METAS.pdf . (Consultado el 16 de Marzo de 2014).
Torrealba Juan, Montilva Jonás. Un Modelo de Referencia para la Automatización
Integral de Sistemas de Protección Integral, Manejo de Emergencias y Desastres.
http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/jonas/Productos/Publicaciones/Congresos/VIIConfS
IGModelo%20de%20ProteccionIntegral.pdf . (Consultado el 16 de Marzo de 2014).