Este documento presenta las actualizaciones realizadas al Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en el año 2014. Los principales cambios incluyen la reestructuración de los tres subsistemas de control anteriores en dos nuevos módulos de control, y la inclusión de la información y comunicación como componentes transversales. Asimismo, los 29 elementos de control previos se redefinieron en 13 elementos agrupados en seis nuevos componentes. El objetivo de estas modificaciones fue mejorar la estructura del modelo para reflejar una perspectiva de

1. MECI 2005
SUBSISTEMA COMPONENTES ELEMENTOS
1.CONTROLESTRATÉGICO
1.1. AMBIENTE DE
CONTROL
1.1.1. Acuerdos, compromisos y protocolos
éticos
1.1.2. Desarrollo del talento humano
1.1.3. Estilo de dirección
1.2.
DIRECCIONAMIENT
O ESTRATÉGICO
1.2.1. Planes y programas
1.2.2. Modelo de operación por procesos
1.2.3. Estructura organizacional
1.3.
ADMINISTRACIÓN
DEL RIESGO
1.3.1. Contexto estratégico
1.3.2. Identificación del riesgo
1.3.3. Análisis del riesgo
1.3.4. Valoración del riesgo
1.3.5. Políticas de administración del riesgo
2.CONTROLDEGESTIÓN
2.1. ACTIVIDADES
DE CONTROL
2.1.1. Políticas de operación
2.1.2. Procedimientos
2.1.3. Controles
2.1.4. Indicadores
2.1.5. Manual de procedimientos
2.2. INFORMACIÓN
2.2.1. Información primaria
2.2.2. Información secundaria
2.2.3. Sistemas de información
2.3.
COMUNICACIÓN
PÚBLICA
2.3.1. Comunicación organizacional
2.3.2. Comunicación informativa
2.3.3. Medios de comunicación
3.CONTROLDE
EVALUACIÓN
3.1.
AUTOEVALUACIÓN
3.1.1. Autoevaluación del control
3.1.2. Autoevaluación de gestión
3.2. EVALUACIÓN
INDEPENDIENTE
3.2.1. Evaluación del sistema de control interno
3.2.2. Auditoría interna
3.3. PLANES DE
MEJORAMIENTO
3.3.1. Plan de mejoramiento institucional
3.3.2. Planes de mejoramiento por procesos
3.3.3. Planes de mejoramiento individual
MECI 2014
MODULOS COMPONENTES ELEMENTOS
EJE
TRANSBER
SAL
1.CONTROLDEPLANEACIÓNYGESTIÓN
1.1 TALENTO HUMANO
1.1.1 Acuerdos, Compromisos o
Protocolos éticos.
3.INFORMACIÓNYCOMUNICACIÓN
1.1.2 Desarrollo del Talento
Humano
1.2 DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
1.2.1 Planes y Programas.
1.2.2 Modelo de Operación por
Procesos
1.2.3 Estructura Organizacional
1.2.4 Indicadores de Gestión
1.2.5 Políticas de Operación
1.3 ADMINISTRACIÓN
DEL RIESGO DE LOS
PROCESOS
1.3.1 Políticas de Administración
del Riesgo
1.3.2 Identificación del Riesgo
1.3.3 Análisis y Valoración del
Riesgo
2.EVALUACIÓNY
SEGUIMIENTO
2.1 AUTOEVALUACIÓN
INSTITUCIONAL
2.1.1 Autoevaluación
2.2 AUDITORÍA INTERNA 2.2.1 Auditoría Interna
2.3 PLANES DE
MEJORAMIENTO
2.3.1 Plan de Mejoramiento
Entre las principales novedades que trae este documento, se encuentra que los tres subsistemas de control a los que se refería la versión anterior se
convierten en dos Módulos de Control que responden a una estructura de Modelo y no de Sistema tal y como se estructuró inicialmente. A partir de
esta modificación, la información y comunicación se convierten en componentes transversales al Modelo, teniendo en cuenta que hacen parte de todas
las actividades de control de las entidades.
En este orden de ideas, los 29 elementos de control que hacían parte de la versión anterior del Modelo se redefinen en 13 elementos que se desarrollan
desde seis Componentes, y como ya se hizo alusión dos grandes Módulos de control. A través de todo el documento se hará referencia a los cambios de
manera puntual, dejando claro cuál fue el objetivo de su introducción en esta actualización.