La cultura organizacional se refiere al conjunto de normas, valores y comportamientos que rigen una organización. Define los límites de la conducta aceptable, transmite un sentido de identidad a los miembros y fomenta el compromiso con objetivos más allá de los intereses individuales. Se manifiesta a través de la comunicación, las relaciones interpersonales y el sistema de recompensas de una organización.

3.  Conjunto de estatutos, hábitos, valores,
que los funcionarios practican para
evidenciar y formar su comportamiento
 Este término es aplicado en muchas
organizaciones actualmente. Una
norma, aplicado a los temas de gestión,
es todo lo que está escrito y aprobado,
que rige a la organización, y que debe
ser respetado por todos lo integrantes
de ella.

4.  Se manifiesta en las conductas
significativas de los funcionarios que son
parte de la organización, facilitando la
regulación de la misma, en sus
comportamientos y se identifican por los
conjuntos gerenciales y su dinámica
organizacional

5.  Comportamiento
 Proceso de comunicación
 Relaciones interpersonales
 Sistema de recompensa
 Toma de decisiones
 Filosofía
 Mitos

8.  En primer lugar, cumple la función de
definir los límites; es decir, los
comportamientos difieren unos de otros.
 Segundo, trasmite un sentido de
identidad a sus miembros.
 Tercero, facilita la creación de un
compromiso personal con algo más amplio
que los intereses egoístas del individuo.
 Cuarto, incrementa la estabilidad del
sistema social.

10. Cultura
Organizacional
Personalidad
del Individuo

11. Si bien es cierto que los valores son
abstractos, ayudan a manejar conductas
concretas, lineamientos, criterios,

12.  Son los cimientos de una evaluación que se
hace a los miembros de la organización,
empleando estrategias para juzgar acciones.
Estas reflejan los objetivos claros de la
organización.
 La importancia del valor radica en que se
convierte en un elemento motivador de las
acciones y del comportamiento humano,
define el carácter fundamental y definitivo de
la organización, crea un sentido de identidad
del personal con la organización.