Este documento define la administración como la ciencia que estudia la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para obtener beneficios. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización distribuye recursos y define roles, la dirección conduce a los demás para lograr resultados, y el control compara los resultados con los planes y establece medidas correctivas.
Principios y elementos generales de la administración según Henri FayolJulian Ramirez Agredo
En esta presentación se abarcan las 6 funciones esenciales de toda empresa según Henri Fayol, haciendo un énfasis especial en las operaciones administrativas y en el estudio de los 14 principios de administración postulados por Henry Fayol; evaluando dichos principios en su contexto y en la actualidad, además de formular 14 nuevos posibles principios.
Principios y elementos generales de la administración según Henri FayolJulian Ramirez Agredo
En esta presentación se abarcan las 6 funciones esenciales de toda empresa según Henri Fayol, haciendo un énfasis especial en las operaciones administrativas y en el estudio de los 14 principios de administración postulados por Henry Fayol; evaluando dichos principios en su contexto y en la actualidad, además de formular 14 nuevos posibles principios.
El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas dentro de una organización u empresa que buscan aprovechar al máximo los recursos existentes de forma correcta, rápida y eficaz.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. En esta presentación podrás encontrar
1.- Definición de
Administración
2.- Definición y principales
Actividades de las
Funciones: -Planeación
-Organización
-Dirección
-Control
Administración y sus Funciones
El objetivo es que al final del tema conozcas la definición de
administración e identifiques las funciones administrativas
mediante algunas de las actividades más importantes dentro de una
empresa.
ADMINISTRACIÓN
Y SUS FUNCIONES
2. Administración y sus Funciones
El término proviene del latín ad-ministrare
(“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o
“gestionar”).
ADMINISTRACIÓN
Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de
las organizaciones, y la técnica encargada de
la planificación, organización, dirección y control de
los recursos humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, y del conocimiento, de
una organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser económico
o social, dependiendo de los fines perseguidos por
dicha organización.
3. Las funciones Administrativas son 4:
Administración y sus Funciones
1 2
34
4. Administración y sus Funciones
FUNCIÓN DE PLANEACIÓN
Se trata de preveer el futuro y
proponer estrategias para alcanzarlo
Dónde estamos ahora?
Dónde queremos estar? Son los Objetivos
Deseados
Es la Situación actual
Se debe responder a las
preguntas
5. Administración y sus Funciones
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
1
• Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
2
• Pronosticar
3
• Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se
hará el trabajo.
4
• Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
5
• Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
6
• Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
7
• Anticipar los posibles problemas futuros.
6. Administración y sus Funciones
FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
Se trata de decidir qué recursos y
actividades son necesarios y
distribuirlos; definir funciones y
clarificar autoridad y
responsabilidades (la estructura sigue
a la estrategia).
¿cómo se va a hacer?
Es la estructuración
técnica de las relaciones
que deben existir entre las
funciones, niveles y
actividades de los
elementos materiales y
humanos de un
organismo social
Se debe responder a las
preguntas
7. Administración y sus Funciones
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN
1
• Subdividir el trabajo en unidades operativas (departamentos)
2
• Agrupar las obligaciones operativas en puestos
3
• Reunir los puestos operativos en unidades manejables y
relacionadas.
4
• Aclarar los requisitos del puesto
5
•
6
• Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la
administración
7
• Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado
8. Administración y sus Funciones
FUNCIÓN DE DIRECCIÓN
Se trata de Conducir el talento y el
esfuerzo de los demás para lograr los
resultados esperados (individual y de
grupo)
¿se está haciendo? Se define como el
elemento de la
Administración en el
que se logra la
realización efectiva de
todo lo planeado
Se debe responder a la
pregunta
9. Administración y sus Funciones
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE DIRECCIÓN
1
• Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por
la decisión
2
• Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo
3
• Motivar a los miembros.
4
• Comunicar con efectividad.
5
•
6
• Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien
hecho
7
• Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en
el trabajo.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial
10. Administración y sus Funciones
FUNCIÓN DE CONTROL
Se trata de Asegurar que se cumplan
las actividades programadas en
tiempo y forma, y establecer medidas
correctivas en caso de ser necesario
(desempeño vs. estándar)
¿qué se hizo? es el análisis de
resultados.
Se debe responder a la
pregunta
11. Administración y sus Funciones
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL
1
• Comparar los resultados con los planes generales
2
• Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño
3
• Idear los medios efectivos para medir las operaciones
4
• Comunicar cuales son los medios de medición
5
•
6 • Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias
7
• Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
Transferir datos detallados de manera que muestren las
comparaciones y las variaciones