ventajas de trabajar en equipo

1. Relatar un caso en el que se muestre una situación laboral, en un proyecto de
construcción, en la que se aplique la empatía. Podrá ser un caso real o ficticio.
Se deberá explicar claramente la situación y cómo se aplicó la empatía,
sustentando adecuadamente.
En la ejecución de una obra de un hospital en la ciudad de Huancayo, la empresa
contratista ha detectado que entre las partidas se encuentra una partida de
construcción de muros anclados, como la empresa no se especializa en dichos
trabajos y tampoco cuenta con equipos para dicha labor; entonces ha tomado la
decisión de subcontratar la ejecución de dicha partida y como tal han suscrito un
contrato y fijado los entregables, los plazos, el costo y las sanciones. La
subcontratista tiene su centro de operaciones a la ciudad de Lima, los equipos
necesarios se encuentran en la ciudad de Lima y los materiales del mismo modo.
Como en toda obra, se tienen compromisos contractuales y dentro de ellos el que
siempre complica el cumplimiento de estos es el tiempo disponible. Como tal todos
los involucrados siempre estarán pendientes de que todo se cumpla en los tiempos
previstos y se da una cadena de presión que va de la supervisión al contratista y
estos a su vez a sus subcontratistas.
La empresa especialista en la construcción de muros anclados debe iniciar sus
labores en un plazo establecido y para ello debe trasladar sus equipos y personal
desde la ciudad de Lima, y teniendo en cuenta que estos equipos son de un tamaño
considerable se tendrá que planificar su traslado considerando todas las medidas.
Sin embargo, en el proceso de traslado de los equipos y teniendo en cuenta que la
carretera central solo cuenta con dos carriles, sumado a ello por esos días se han
generado problemas sociales que impiden que los equipos lleguen al lugar de obra.
Está situación está generando el retraso en la ejecución del proyecto, situación que
pone tensa la situación en la obra, ya que la supervisión viene notificando los
retrasos y posibles consecuencias a la empresa constructora. Tanto la supervisión
como a la empresa constructora presionan al subcontratista, porque los trabajos
que corresponden a esta partida se tienen que culminar para iniciar las siguientes

2. partidas. Sin embargo, como es una situación ajena a la programación de la obra,
se reúnen los involucrados y deciden no aplicar las penalidades al subcontratista.
SITUACIÓN ESPECIFICA DE EMPATÍA.
La situación que se ha presentado en el caso es una situación muy frecuente que
afecta al plazo de ejecución de las obras, sin embargo, hay situaciones ajenas a la
disponibilidad de los involucrados y estos deben ser comprendidos y superados.
Obviamente hay maneras de poder recuperar los días de retraso de manera que se
pueda cumplir con los plazos establecidos. En este caso se resalta la empatía por
parte de la supervisión y la empresa contratista para con el subcontratista.
Ventajas de trabajar en equipo en un proyecto de construcción
1. La gestión del conocimiento y de la información compartida significa mayor
aprendizaje: Cada profesional tiene diferentes experiencias desde su
especialidad, este intercambio de conocimientos permite, al equipo, plantear
nuevas estrategias y herramientas para aplicar durante la ejecución del
proyecto.
2. Todo el equipo se siente involucrado en el proceso: La participación del equipo
y la valoración del trabajo de cada uno de sus integrantes, hace que se sientan
motivados y, por lo tanto, participen activamente.
3. Incrementa la productividad: Cada integrante del equipo debe tener tareas
específicas, lo cual, permitirá que los trabajos no sean duplicados ni pasados
por alto, siendo en este punto, la comunicación uno de los pilares del buen
desarrollo de las tareas programadas.
4. Mejor gestión de los riesgos: Los integrantes del equipo podrán identificar
factores que pongan en riesgo el éxito del proyecto, pudiendo alertar de manera
oportuna para elaborar un plan de acción inmediato.
5. Aumento de la calidad en la edificación: Nuevamente entra a tallar, de manera
sustancial, la experiencia de cada profesional, las mejoras en los protocolos de
calidad de la mano con la optimización de recursos es uno de las metas más
importantes durante la ejecución de una obra.