El documento analiza la importancia de la personalidad y el carácter de los candidatos en tiempos de crisis, destacando que los electores buscan confianza y empatía más allá de la afinidad partidaria. La pandemia ha acentuado la necesidad de nuevos liderazgos que aporten valores como la honestidad y la moderación. Se señala que la política debe rearmarse moralmente para conectar con la ciudadanía y enfrentar la desconfianza creciente.

1. VOTAMOS
PERSONALIDADES
Antoni Gutiérrez-Rubí
@antonigr

2. 1.Votamos personas
2.Votamos personalidad y carácter
3. Liderazgos en tiempos de crisis
@antonigr

3. Votamos personas1

4. Fuente:Votar personalidades @antonigr
La huella emocional colectiva de la
pandemia será profunda.
La incertidumbre es la nueva
normalidad.

5. Fuente:Votar personalidades @antonigr
Atrapados por la nostalgia de un
pasado que es más seguro que un
futuro incierto, nos enfrentamos a
procesos electorales.

6. Fuente:Votar personalidades @antonigr
Esta huella emocional traslada la mirada
de los electores hacia el carácter de los
candidatos y candidatas, a sus valores
empáticos y sus resiliencias actitudinales.

7. Fuente:Votar personalidades @antonigr
¿A quién vamos a dar el timón de la
nave colectiva en esta noche oscura,
con mar embravecido y con una
tripulación miedosa?

8. @antonigrFuente:Votar personalidades
La respuesta es clara:
a quienes nos generen confianza,
en base a sus capacidades técnicas,
pero, también, morales
y de comportamiento ejemplar.

9. Esto porque la decisión de voto ya no es la expresión
de una identidad socioeconómica o cultural, como lo
era en la “democracia de partidos”, sino una reacción
a la personalidad de los candidatos y a lo que éstos
ofrecen y ponen en juego en la elección.
@antonigr

10. El 67 % de los encuestados dijo que vota por el candidato,
independientemente del partido al que represente.

11. Boca de urna del NewYorkTimes sobre las pasadas elecciones estadounidenses (https://nyti.ms/35nchaJ)

12. Boca de urna del NewYorkTimes sobre las pasadas elecciones estadounidenses (https://nyti.ms/35nchaJ)

13. «Deseamos confiar en líderes competentes,
pero también queremos que nos gusten
personalmente», sostienen Caprara y Zimbardo
Zimbardo (2004: 590). Los electores juzgan y
evalúan a los líderes políticos como al resto de
personas, con criterios que son empleados en
la vida cotidiana.
@antonigr

14. Votamos personalidad y carácter
2

15. La gorra de Donald Trump, conocida como MAGA por sus siglas “Make America
Great Again” ha sido un ícono de la campaña electoral por medio de la cual Trump
Trump lograba conectar con sus seguidores lanzándolas al escenario o bien
demócratas a su paso.

16. Su último video bailandoYMCA llamando al voto visibilizan un presidente divertido y
con gracia, motivado y hasta despreocupado sintonizando con un ambiente más festivo
que de seriedad y preocupación

17. A finales de 2001, la exescritora de
discursos del presidente Ronald Reagan,
Peggy Noonan, publicó su libro When
CharacterWas King: A Story of Ronald
Ronald Reagan

18. Según la autora, el único secreto
de Reagan fue tener carácter:
coraje, empatía, perseverancia,
honestidad y paciencia porque eso
es lo único que una persona necesita
para tener éxito en la Casa Blanca.
@antonigrFuente: El País

19. @antonigr
Pero… ¿qué carácter necesita tener un
presidente? ¿Cuáles son los atributos
que esperamos en un candidato?
Fuente: El País

20. A lo largo de la historia, muchos académicos
intentaron responder a estas preguntas.
A continuación, cuatro abordajes diferentes:
@antonigr

21. En 1986, Miller et al., después de revisar las respuestas
a las preguntas sobre los aspectos positivos y negativos
de los candidatos presidenciales entre 1952 y 1984,
hallaron cinco dimensiones de la personalidad
política:
@antonigrFuente: Líderes políticos, opinión pública y comportamiento electoral en España, Guillem Rico
1

22. 1. competencia, entendida como capacidad intelectual y experiencia;
2. integridad, que incorpora aspectos como la confianza, la honestidad y la
sinceridad;
3. fiabilidad, que define atributos relacionados con la responsabilidad y la
dedicación;
4. carisma, concebida en términos de liderazgo y la facultad para comunicar y
conectar con la gente;
5. apariencia, una dimensión en la que se incluyen características
sociodemográficas y otros elementos.
Fuente: Líderes políticos, opinión pública y comportamiento electoral en España, Guillem Rico

23. Años después, los psicólogos Christopher Peterson y
Martin Seligman descubrieron seis virtudes
transversales a todas las diferentes tradiciones y
culturas
@antonigr
2
Fuente: El País

24. 1.Sabiduría
2.Coraje
3.Humildad
4.Justicia
5.Templanza
6.Trascendencia
Fuente: Líderes políticos, opinión pública y comportamiento electoral en España, Guillem Rico

26. El español José Luis Álvarez, en su libro Los
presidentes españoles (2014), proporciona la
proporciona la siguiente matriz, inspirada en los
modelos de Burns y Nye…
@antonigr
3
Fuente:Apéndice académico y metodológico (José LuisÁlvarez)

27. 1. Estilo de liderazgo transaccional: el que capacita a una
comunidad a solventar sus retos corrientes, operativos,
sintomáticos, técnicos, normalmente en situaciones no
críticas.
2. Estilo de liderazgo transformador o inspiracional: el que
trabaja para que una comunidad pueda solventar las causas
estructurales de sus problemas, mejorando con ello la
capacidad para enfrentar retos futuros.

29. Por último, el profesor de la Universidad de Duke,
James David Barber, ordenó los atributos de carácter
de todos los presidentes estadounidenses en cuatro
tipos…
@antonigrFuente:The NewYorkTimes
4

30. 1. activo-positivo (quieren lograr más resultados,
como Roosevelt,Truman y Kennedy).
2. activo-negativo (quieren mantener el poder,
comoWilson, Hoover, Lyndon B. Johnson y Nixon).
3. pasivo-positivo (buscan ser queridos, comoTaft y Harding).
4. pasivo-negativo (enfatizan sus virtudes, como Coolidge y
Eisenhower).

31. ¿En qué tipología de
carácter estaría
Donald Trump?

32. 1. activo-positivo (quieren lograr más resultados,
como Roosevelt,Truman y Kennedy).
2. activo-negativo (quieren mantener el poder,
comoWilson, Hoover, Lyndon B. Johnson y Nixon).
3. pasivo-positivo (buscan ser queridos, comoTaft y Harding).
4. pasivo-negativo (enfatizan sus virtudes, como Coolidge y
Eisenhower).

33. Bob Woodward es periodista de The
Washington Post y autor del libro RABIA
en el que a través de 17 entrevistas con
Trump nos adentra en las acciones de los
últimos meses de la administración Trump.
Woodward cuenta que sus entrevistas con
el presidente norteamericano le
permitieron desarrollar una visión clara del
personaje. Su título expresa la capacidad
del carácter de Trump de generar rabia a
unos y a otros.

34. @antonigr
Pero ¿qué tieneTrump que agrada también a
muchos sectores que no se sienten
representados ni identificados con la oferta
electoral y política tradicional?
Fuente: El País

35. Trump encarna la audacia del canalla al que todos dan por
perdedor y consigue, finalmente, con todo tipo de argucias,
vencer al destino predeterminado.
@antonigrFuente: El País

36. Es el tipo listo que engaña y miente al inteligente para
vencer, y que es capaz de cualquier cosa por la victoria. Su
modelo no es el mérito, sino la audacia desafiante. No
pretende ser ni amado ni respetado, pero sí admirado —y
odiado— por su osadía.
@antonigrFuente: El País

37. @antonigr
Trump quiere likes, no votos.
Por eso ha cuestionado con «hechos alternativos»
el resultado electoral, porque le fue desfavorable.

40. Fuente: LaVanguardia

43. En el libro La Paradoja del poder: cómo
ganamos y perdemos influencia, Dacher
Dacher Keltner, director del Laboratorio
de Interacción Social de
Berkeley, describe el fenómeno de ‘la
paradoja del poder’.

44. @antonigr
Keltner describe ‘la paradoja del poder’ como un
patrón según el cual las personas con mayor
poder tienden a perder las cualidades positivas
que les llevaron a ocupar esos
lugares promoviendo los intereses de los demás.

45. «Nuestro poder nos lo otorgan otros. Esto
es verdad en el trabajo, en organizaciones
sociales de diferentes tipos y en nuestras
amistades, relaciones románticas y
familias».

46. @antonigr
En política, en cambio, el poder
es otorgado y cedido…
Y también retirado y recuperado cuando los electores
perciben y padecen la transformación (la enfermedad)
del exceso de poder.

47. Según el neurólogo David Owen,
«las presiones y la responsabilidad
que conlleva el poder terminan
afectando el carácter de las personas».

48. @antonigr
El síndrome de Hubris (o adicción al poder),
palabra que proviene del griego hybris, es
un trastorno de la personalidad transitorio que
revierte cuando la persona abandona el poder.

49. Se caracteriza porque la persona que
lo padece es prepotente, tiene ideas
fijas preconcebidas y rechaza
posturas que no sean afines a sus
ideas, agudiza su
conducta narcisista siendo incapaz
de cambiarla, y acaba dominado
por su ego desmedido.

50. Abraham Lincoln expresaba que
«todo hombre puede sobreponerse a la adversidad, per
conoceréis su carácter
cuando tenga poder».
@antonigr

51. Liderazgos en tiempos
de crisis3

52. Estamos atravesando un momento excepcional en
el que la enorme complejidad de la gestión de la
emergencia sanitaria y sus consecuencias
económicas y sociales genera miedo e
incertidumbre en la ciudadanía.
@antonigr

53. DESCON
FIANZA
INCERTI
DUMBRE
MIEDO
IRA

54. La política democrática está enferma.
El círculo de desconfianza / frustración / miedo /
atenaza el presente, induce a la sospecha y al
por el futuro y estimula la nostalgia del pasado.
@antonigrFuente: La Vanguardia

55. La política debe rearmarse moralmente para
entender, abrazar y canalizar un estado de ánimo
alta emocionalidad.
@antonigr

56. Hay que volver a mirar con atención el presente,
todos sus ángulos y todas sus capas. Lentamente,
aquí y ahora.
@antonigrFuente: LaVanguardia

57. O se entiende el corazón de las personas u
otras fuerzas entenderán mejor sus tripas.
@antonigr

58. Fuente: eldiario.es

59. Puede que no hayamos experimentado algo así
en nuestras vidas, pero sabemos cómo
cuidarnos unos a otros, y en este momento qué
podría ser más importante que eso…
Por favor, sé fuerte y sé amable.

61. Estas fueron las palabras de la primera ministra de Nueva
Zelanda, Jacinda Ardern, quien con sólo 6 casos positivos,
impulsó la primera medida estricta de aislamiento y el
autoaislamiento para los que ingresaban al país,
convirtiéndose así Nueva Zelanda en uno de los países que
mejor y más rápida respuesta han dado ente el avance de la
pandemia.

62. Es tiempo de moderados sensibles.
De sobrios atentos.
De serios amables.
El resto, prescindible.

63. La pandemia que estamos atravesando nos invita a
reflexionar sobre el rol de las mujeres en todos los
ámbitos de toma de decisión, entre otras cosas, por los
valores que aportan: honestidad, empatía,
transparencia, claridad, gestión de las emociones y por
el modo de realizarlo.
Fuente: BBC

64. A los viejos liderazgos, se imponen nuevos
liderazgos, nuevos valores.
Y no hay nada más revolucionario que los valores.
@antonigr

67. En su discurso inaugural Kamala Harris recordó sus
raíces y expresó: "Podré ser la primera mujer, pero no
seré la última; las niñas hoy verán que este es un país
país de posibilidades".

68. En estos tiempos duros del populismo
de los arrogantes, la moderación y la
templanza pueden ser la mejor arma para
resistirlos y derrotarlos.
@antonigrFuente: La Vanguardia

69. La moderación es, hoy, la más progresista
de las actitudes: la que cree en la razón
ponderada como nervio de la política.
@antonigrFuente: La Vanguardia

70. Queremos líderes prudentes y moderados
capaces de superar los retos colectivos, no
sobre la base de su simpatía o audacia, sino
sobre la base de su sentido de la
responsabilidad.
@antonigrFuente: La Vanguardia

71. La construcción de consensos (políticos, sociales)
es imprescindible. No es suficiente con mostrarse
dispuesto, hay que perseguirlos y hacerlos posible.
Como decía Martin Luther King: «Un buen líder no
es un buscador de consensos, sino un moldeador
de consensos».

73. No hace falta tener todas las respuestas para
generar certezas.
Vamos a necesitar faros inspiradores. Dirigir es
iluminar, orientar y dar sentido. Los atributos
cambian.

74. El líder no es a quien seguir, obedecer.
Es a quien RESPETAR, ADMIRAR,
RECONOCER y ACEPTAR.

75. VOTAMOS
PERSONALIDADES
Antoni Gutiérrez-Rubí
@antonigr