ENTORNOS VUCA

1. ENTORNOS VUCA
[Dominio de Desempeño de la
Incetidumbre]

2. • La volatilidad hace referencia a entornos
cambiantes, donde los cambios ocurren
a gran velocidad y muchas veces
son inesperados.
• La incertidumbre denota que el futuro
es incierto y se requiere hacer
suposiciones.
• La complejidad corresponde a la
dificultad que se tiene para tomar
decisiones, ejecutar acciones y
entender el sistema. También hace
referencia a la gran cantidad de variables
que pueden encontrarse en un sistema.
• La ambigüedad se refiriere a la duda y
desconfianza.

3. Influencias
Factores Ambientales de la
Empresa
Externas:
- Mercado
- Social Cultural
- Relaciones Legales
- Estándares
- Financieros
- Físicos
Marco de Gobernanza
Internas:
- Cultura y estructura
Organizacional
- Distribución Geográfica
- - Infraestructura
- Software
- Disponibilidad de recursos
- Capacidad de empleados
Tipos de estructura de la
Organización
Activos de Procesos de la
Organización
Procesos, políticas y
Procedimientos
Base de Conocimiento de la
Organización

4. • Mercado
• Competidores.
• Participación en el mercado.
• Reconocimiento de marca.
• Social Cultural
• Clima político.
• Códigos de conducta y ética.
• Relaciones Legales
• Protección de datos.
• Conducta de negocio.
• Leyes y regulaciones del país o locales.
• Estándares
• Regulaciones del organismo regulador
pertinente.
• Regulaciones sobre medio ambiente o calidad.
• Financieros
• Cambio de divisas.
• Tasas de interés/tasas de inflación.
• Físicos
• Condiciones de trabajo.
• Condiciones climáticas.

5. Entornos en los que
operan los proyectos
Todo PM debe tomar en cuenta:
Las competencias, las cuales tienen que
ver con todos los recursos administrativos
con los que cuenta la organización para
poder funcionar.
Las capacidades políticas, que son más
que todo, las formas en las que se pueden
comportar los miembros de la
organización ante la existencia de políticas
organizacionales internas de la empresa.
Marcos de gobernanza, que son los
aspectos que influyen directamente en la
toma de decisiones en la dirección de
proyectos.
Social
Político
Económico
Mercado

6. Actitud del líder del proyecto para gestionar
proyectos en entornos VUCA
Positiva y disposición
Flexible, proactiva y calmada
Analítica y reflexiva.

7. Habilidades del líder del proyecto para
gestionar proyectos en entornos VUCA
Capacidad de articular y definir visión.
Dirección al equipo y evitar crisis.
Brindar apoyo al equipo.
Resolución de problemas.
Liderazgo decisivo.

8. Ventaja de la
incertidumbre
Anticiparse y sacar
el máximo beneficio
de ellos.
En un entorno
VUCA,
la competencia
aumenta.
Se necesita de
líderes y talento
adaptables, capaces
de hacer frente a las
condiciones
inconsistentes del
mercado.
La incertidumbre