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[WEBINARIO] AMA y OM Latam "Convirtiendo una idea en un prototipo de app"

  • 1. Convirtiendo una idea en un prototipo de App en tiempo récord WEBINARIO PEDRO FORWE GERMAN UTZ
  • 2. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. Nombre del curso Módulo II Título A1 •  Para subtítulos largos A1 •  Para subtítulos largos A1 Título A1 •  Para subtítulos largos A1 •  Para subtítulos largos A1 Temario
  • 3. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. Para Título A1 Para textos largos sin centrar refiere a todo tipo de negocios realizados a través de medios electrónicos. Se refiere al proceso empresarial en su conjunto. Incluye además de la compra/venta de productos, la prestación de servicios, procesos internos de la compañía. Para subtítulos largos A1 Para textos largos sin centrar refiere a todo tipo de negocios realizados a través de medios electrónicos. Se refiere al proceso empresarial en su conjunto. Incluye además de la compra/venta de productos, la prestación de servicios, procesos internos de la compañía. Para subtítulos largos A1
  • 4. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. Para Títulos largos a una o dos líneas Para textos largos sin centrar refiere a todo tipo de negocios realizados a través de medios electrónicos. Se refiere al proceso empresarial en su conjunto. Incluye además de la compra/venta de productos, la prestación de servicios, procesos internos de la compañía. Se refiere al proceso empresarial en su conjunto. Incluye además de la compra/venta de productos, la prestación de servicios, procesos internos de la compañía. Se refiere al proceso empresarial en su conjunto. Incluye además de la compra/ venta de productos, la prestación de servicios, procesos internos de la compañía. Para subtítulos largos A1
  • 5. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. Para Títulos largos a una o dos líneas Para textos largos sin centrar refiere a todo tipo de negocios realizados a través de medios electrónicos. Se refiere al proceso empresarial en su conjunto. Incluye además de la compra/venta de productos, la prestación de servicios, procesos internos de la compañía. Se refiere al proceso empresarial en su conjunto. Incluye además de la compra/venta de productos, la prestación de servicios, procesos internos de la compañía. Se refiere al proceso empresarial en su conjunto. Incluye además de la compra/ venta de productos, la prestación de servicios, procesos internos de la compañía. Para subtítulos largos A1
  • 6. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. Para Títulos largos a una o dos líneas Para textos largos sin centrar refiere a todo tipo de negocios realizados a través de medios electrónicos. Se refiere al proceso empresarial en su conjunto. Incluye además de la compra/venta de productos, la prestación de servicios, procesos internos de la compañía. Se refiere al proceso empresarial en su conjunto. Incluye además de la compra/venta de productos, la prestación de servicios, procesos internos de la compañía. Se refiere al proceso empresarial en su conjunto. Incluye además de la compra/ venta de productos, la prestación de servicios, procesos internos de la compañía. Para subtítulos largos A1
  • 7. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 8. LAS MARCAS DEBEN OFRECER BUENAS EXPERIENCIAS AL USUARIO ESTRATEGIA MOBILE Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 9. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 10. ESTRATEGIA MOBILE VARIOS CONTENIDOS A COMUNICAR. CAMPAÑA ESPECIFICA (LANDING) VENTAS (cuando son puntuales) PILARES BÁSICOS -Responsive – 100% mobile -Diseño -Map site. -Formularios cortos CUANDO UN SITIO MOBILE Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 11. ESTRATEGIA MOBILE CUANDO UNA APP VINCULO CONTINUO CON EL USUARIO DESARROLLO A MEDIANO – LARGO PLAZO. TEMATICA BASE DE DATOS – SEGMENTACIÓN PILARES BÁSICOS -Utilidad -Diseño -Velocidad -Updates -Push (cuidar frecuencia) Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 12. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 13. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 14. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 15. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 16. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 17. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 18. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 19. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 20. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 21. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 22. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 23. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados.
  • 24. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. Convirtiendo una idea en un prototipo de App ¿Cuáles son los 5 pasos fundamentales?
  • 25. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo Presentación ü  Mobile Product Manager Grupo Garbarino ü  Co-Founder Deptolibre.com ü  Lic. Administración Empresas
  • 26. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo El Producto Minimo Viable ü  MVP ü  Costos ü  Tiempos
  • 27. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo El prototipo ü  Idea ü  Mockup ü  Prototipo
  • 28. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo Los pasos al prototipo
  • 29. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo La previa al Sprint. ü  Big Problem ü  Team ü  Calendario ü  Recursos
  • 30. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo Paso 1. Entender el Problema ü  Charlas 360º ü  Entrevistas a usuarios ü  Salir a la calle ü  Vision de Stackholders Problema Sales Customers IT
  • 31. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo Paso 1. Entender el Problema ü  Tienda aplicaciones ü  AppAnnie ü  Mapa Mobile
  • 32. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo Paso 2. Sketch de la idea. ü  Sketch 8 ideas en 5 minutos. ü  Sketch 1 idea en 5 minutos. ü  Sketch 1 Storyboard en 5 minutos.
  • 33. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo 8 sketch en 5 min Paso 2. Sketch de la idea.
  • 34. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo 1 Sketch storyboard en 5 min Paso 2. Sketch de la idea.
  • 35. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo Paso 3. Decidir. ü  Zen voting ü  Team review ü  Thinking hats
  • 36. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo Paso 4. Prototipar. ü  Mocks ü  Demos ü  Videos ü  Prototipos fisicos…. ü  POWERPOINT
  • 37. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. De la idea al prototipo Paso 5. Testear. ü  Test con usuarios. ü  Stakeholder feedback ü  Chequeo técnico.
  • 38. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. Recursos https://developers.google.com/design- sprint/downloads/DesignSprintMethods.pdf http://www.gv.com/sprint/
  • 39. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. [NUEVO] Especialización en Mobile Marketing 100% online y auto administrada Más información e inscripciones http://campus.omlatamacademy.com/default/store/76363-curso-mobile- marketing Se trata de una capacitación orientada a profesionales que están interesados en adquirir herramientas sobre la utilización del canal móvil para maximizar su actividad en el mundo de los negocios.
  • 40. Copyright  ©  2015  OM  Latam.  Todos  los  derechos  reservados. Preguntas? Muchas Gracias! PEDRO FORWE GERMAN UTZ