Conceptos que se deben de conocer si te interesa saber sobre el reclutamiento de personal en las empresas. Investigación realizada por Eduardo Atri Cojab.
El documento describe el proceso de reclutamiento en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir cargos dentro de la organización mediante la divulgación de oportunidades laborales. También destaca la importancia de identificar fuentes internas y externas de reclutamiento para mejorar la eficiencia del proceso y reducir costos.
El documento habla sobre los subsistemas y técnicas de administración de recursos humanos. Explica los procesos de requisición, reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal. Describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno, externo y mixtos. También detalla diferentes fuentes y métodos para el reclutamiento como los medios de comunicación, agencias y presentaciones de empleados.
El documento argumenta que para lograr la victoria en un conflicto es más importante contar con buenos soldados que con grandes cantidades de oro, ya que el oro por sí solo no garantiza tener buenos hombres, mientras que hombres eficientes siempre pueden obtener oro.
El documento presenta información sobre el equipo #1 y su tema de reclutamiento de personal. Describe los integrantes del equipo, la definición de reclutamiento, el proceso de reclutamiento, y los métodos de reclutamiento interno y externo.
Este documento describe los principales aspectos de un sistema de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son el capital más importante para la competitividad de las organizaciones. Luego detalla las funciones clave de la gestión de recursos humanos como la planeación, reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempeño, así como la importancia del análisis de puestos para definir los requisitos y responsabilidades de cada rol. Finalmente, enfatiza que la motivación y compensación adecuada de los empleados es clave para lograr
Selección de Personal (I): Reclutamiento Externo vs. Reclutamiento InternoIMF Business School
El documento compara el reclutamiento interno y externo, detallando las ventajas e inconvenientes de cada uno. El reclutamiento interno tiene ventajas como la rapidez, fiabilidad e integración, pero también inconvenientes como el anquilamiento y falta de innovación. El reclutamiento externo tiene ventajas como la idoneidad y innovación, pero inconvenientes como mayores costes, falta de agilidad y posible desmotivación interna. Finalmente, el documento lista posibles fuentes para el reclutamiento como ferias de empleo, servicios
PRESENTACION SOBRE EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL EN EL CUAL SE MENCIONAN DIVERSOS CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO, CONTIENE ADEMAS LOS TIPOS DE RECLUTAMIENTO QUE EXISTEN SUS PRO Y CONTRAS DE ELLOS Y DIVERSAS TECNICAS QUE LAS EMPRESAS PUDEN UTILIZAR CUANDO SE LLEVE A CABO EL RECLUTAMIENTO EXTERNO.
El documento describe tres tipos de medios de reclutamiento que usan las empresas: reclutamiento interno, en el cual se promueve a empleados existentes; reclutamiento externo, en el cual se contrata a personas ajenas a la empresa; y reclutamiento mixto, el cual considera tanto candidatos internos como externos. El reclutamiento interno es rápido y económico, mientras que el externo permite incorporar nuevas ideas pero requiere más tiempo y costos.
El documento describe el proceso de reclutamiento en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir cargos dentro de la organización mediante la divulgación de oportunidades laborales. También destaca la importancia de identificar fuentes internas y externas de reclutamiento para mejorar la eficiencia del proceso y reducir costos.
El documento habla sobre los subsistemas y técnicas de administración de recursos humanos. Explica los procesos de requisición, reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal. Describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno, externo y mixtos. También detalla diferentes fuentes y métodos para el reclutamiento como los medios de comunicación, agencias y presentaciones de empleados.
El documento argumenta que para lograr la victoria en un conflicto es más importante contar con buenos soldados que con grandes cantidades de oro, ya que el oro por sí solo no garantiza tener buenos hombres, mientras que hombres eficientes siempre pueden obtener oro.
El documento presenta información sobre el equipo #1 y su tema de reclutamiento de personal. Describe los integrantes del equipo, la definición de reclutamiento, el proceso de reclutamiento, y los métodos de reclutamiento interno y externo.
Este documento describe los principales aspectos de un sistema de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son el capital más importante para la competitividad de las organizaciones. Luego detalla las funciones clave de la gestión de recursos humanos como la planeación, reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempeño, así como la importancia del análisis de puestos para definir los requisitos y responsabilidades de cada rol. Finalmente, enfatiza que la motivación y compensación adecuada de los empleados es clave para lograr
Selección de Personal (I): Reclutamiento Externo vs. Reclutamiento InternoIMF Business School
El documento compara el reclutamiento interno y externo, detallando las ventajas e inconvenientes de cada uno. El reclutamiento interno tiene ventajas como la rapidez, fiabilidad e integración, pero también inconvenientes como el anquilamiento y falta de innovación. El reclutamiento externo tiene ventajas como la idoneidad y innovación, pero inconvenientes como mayores costes, falta de agilidad y posible desmotivación interna. Finalmente, el documento lista posibles fuentes para el reclutamiento como ferias de empleo, servicios
PRESENTACION SOBRE EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL EN EL CUAL SE MENCIONAN DIVERSOS CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO, CONTIENE ADEMAS LOS TIPOS DE RECLUTAMIENTO QUE EXISTEN SUS PRO Y CONTRAS DE ELLOS Y DIVERSAS TECNICAS QUE LAS EMPRESAS PUDEN UTILIZAR CUANDO SE LLEVE A CABO EL RECLUTAMIENTO EXTERNO.
El documento describe tres tipos de medios de reclutamiento que usan las empresas: reclutamiento interno, en el cual se promueve a empleados existentes; reclutamiento externo, en el cual se contrata a personas ajenas a la empresa; y reclutamiento mixto, el cual considera tanto candidatos internos como externos. El reclutamiento interno es rápido y económico, mientras que el externo permite incorporar nuevas ideas pero requiere más tiempo y costos.
La selección de personal forma parte del proceso de integración de recursos humanos y es el paso que sigue al reclutamiento. La selección implica elegir entre los candidatos reclutados aquellos que tengan más probabilidades de adecuarse al puesto y desempeñarlo bien. El objetivo es escoger a los candidatos adecuados para las necesidades de la organización.
El documento define el reclutamiento como el proceso de atraer candidatos calificados del mercado laboral para cubrir puestos vacantes en una organización. Explica que existen dos tipos de reclutamiento: interno, dirigido a empleados actuales, y externo, dirigido a candidatos fuera de la organización. También enumera algunas técnicas de reclutamiento externo como contactar escuelas, publicar avisos en periódicos, recomendaciones y carteles. Finalmente, analiza los pros y contras de cada tipo de
1. El documento describe varios métodos para evaluar el desempeño humano en las organizaciones, incluyendo escalas gráficas, elección forzosa, investigación de campo e incidentes críticos.
2. También discute los beneficios de la evaluación del desempeño para gerentes, subordinados y la organización.
3. Por último, presenta tendencias emergentes como la evaluación de 360 grados y la importancia de comunicar los resultados a través de entrevistas.
Cuadro resumen reclutamiento y seleccion de personal Maria Garcia
El documento define el proceso de reclutamiento y selección de personal como la identificación de candidatos capacitados para cubrir vacantes y el proceso posterior de selección entre los solicitantes. El objetivo es atraer personas capaces usando métodos como subcontrataciones y evaluarlos con técnicas como entrevistas y verificación de antecedentes. El proceso de selección comienza una vez obtenidos los solicitantes a través del reclutamiento y ambos procesos están relacionados ya que uno conduce al otro.
El documento describe tres tipos de procesos de reclutamiento: interno, en el que la empresa intenta cubrir vacantes promoviendo empleados internos; externo, en el que se atrae a candidatos ajenos a la empresa; y mixto, que combina candidatos internos y externos. Se enumeran varias fuentes y métodos para cada tipo de reclutamiento, como ascensos, agencias de colocación, ferias de empleo y redes sociales profesionales.
El documento describe el proceso de reclutamiento de una organización. Explica que el reclutamiento implica investigar las necesidades internas de la organización así como el mercado externo de talento humano para identificar fuentes potenciales de candidatos. Luego, la organización usa diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, contactos con universidades o archivos internos para atraer candidatos calificados.
Trasegur Perú ofrece servicios de reclutamiento y selección de personal basados en técnicas psicológicas para identificar el talento humano más adecuado para el éxito de las empresas. El proceso incluye la identificación del perfil requerido, el reclutamiento de candidatos, la evaluación de candidatos y la incorporación del candidato seleccionado. Esto ahorra tiempo y dinero a las empresas y mejora la productividad.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento incluye identificar los requisitos del puesto, utilizar métodos internos y externos como la publicidad en línea y redes sociales para atraer candidatos potenciales. La selección involucra entrevistas iniciales, pruebas de aptitud, entrevistas con supervisores y verificación de antecedentes para elegir al candidato adecuado. Se enfatiza la importancia de utilizar múltiples canales de reclutamiento, realizar una evaluación de calidad
El documento describe los procesos y objetivos del reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante diferentes técnicas y fuentes, como la propia empresa, otras empresas, escuelas y universidades. También detalla las tres fases de la planificación del reclutamiento - investigación interna, externa y selección de técnicas - para identificar las necesidades de la organización y el mercado laboral disponible.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica la importancia del reclutamiento, los pasos del proceso de reclutamiento y selección, y las ventajas y desventajas del reclutamiento externo, interno y mixto. También detalla los medios comunes de reclutamiento como anuncios, agencias, redes sociales.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección. Explica que el reclutamiento es el proceso de identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, e incluye la búsqueda de candidatos y la recepción de solicitudes. El objetivo es obtener un conjunto de solicitantes del cual se seleccionarán los nuevos empleados. Se mencionan diferentes métodos de reclutamiento interno y externo.
El documento resume los conceptos clave del proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir vacantes a través de anuncios, reclutamiento interno o externo. También destaca la importancia de identificar la mejor fuente entre candidatos internos o externos, considerando ventajas como costos y desventajas como riesgos en cada caso. El objetivo final es seleccionar al candidato idóneo para cada puesto y beneficiar tanto a la persona como a la organización.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento es importante para atraer candidatos idóneos y asignarlos a los puestos adecuados. Luego describe las fuentes, medios y etapas del proceso de reclutamiento, así como la medición del reclutamiento y su importancia para la gestión del talento humano de una empresa.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante fuentes internas, externas o mixtas. La selección busca encontrar la persona adecuada para cada puesto a través de entrevistas, pruebas escritas y dinámicas de grupo. Finalmente, propone reestructurar estos procesos en una empresa para mejorar la colocación del personal.
El documento habla sobre el reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno implica la transferencia, promoción o transferencia con promoción del personal existente. Tiene ventajas como ser más económico, rápido e incrementar la motivación de los empleados. El reclutamiento externo se hace con candidatos ajenos a la empresa usando técnicas como anuncios y ferias de empleo. El proceso de selección evalúa a los candidatos usando técnicas como dramatización y simulación.
El proceso de reclutamiento implica identificar vacantes y solicitar la cobertura de puestos. Existen dos tipos de reclutamiento: interno, que involucra el movimiento de empleados actuales a nuevos puestos; y externo, que busca candidatos fuera de la organización. El reclutamiento interno tiene ventajas como la motivación de empleados y ahorro de costos, pero también desventajas como limitar la perspectiva de los empleados.
Selección: Luego de haber analizado las lecturas deberás realizar un mapa conceptual sobre el proceso de reclutamiento y medios de reclutamiento concepto de selección proceso de selección socialización de los nuevos participantes
Reclutamiento: Luego de haber analizado las lecturas deberás realizar un mapa conceptual sobre el proceso de reclutamiento y medios de reclutamiento concepto de selección proceso de selección socialización de los nuevos participantes
El documento describe los procesos de análisis, descripción y especificación de cargos para diseñar los roles de los empleados. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados para cubrir vacantes mediante fuentes internas o externas. Finalmente, proporciona algunas referencias sobre reclutamiento y selección de personal.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Incluye las fases del proceso como la identificación de necesidades, reclutamiento interno y externo, selección de candidatos mediante pruebas y entrevistas, y la contratación e inducción del candidato seleccionado. También discute las consideraciones clave antes de una entrevista de trabajo, diferentes tipos de pruebas psicotécnicas, y tendencias actuales como el uso de portales de empleo y la subcontratación.
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdfJosVera53
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento tiene como objetivo atraer el mayor número de candidatos calificados para que puedan ser evaluados en el proceso de selección. Luego detalla las diferentes fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, así como sus ventajas y desventajas. Finalmente, resalta la importancia de contar con un buen sistema de reclutamiento y selección para conseguir el personal adecuado que ayude a la organización a alcan
Este documento trata sobre la planificación de recursos humanos. Resume los conceptos clave de la planificación de personal, incluyendo la planificación dinámica y estática. También describe cuatro puntos clave para una efectiva planificación de personal: determinar requerimientos, definir nuevas funciones, evaluar personal actual y establecer coordinación. El objetivo final de la planificación es utilizar el recurso humano de manera efectiva.
La selección de personal forma parte del proceso de integración de recursos humanos y es el paso que sigue al reclutamiento. La selección implica elegir entre los candidatos reclutados aquellos que tengan más probabilidades de adecuarse al puesto y desempeñarlo bien. El objetivo es escoger a los candidatos adecuados para las necesidades de la organización.
El documento define el reclutamiento como el proceso de atraer candidatos calificados del mercado laboral para cubrir puestos vacantes en una organización. Explica que existen dos tipos de reclutamiento: interno, dirigido a empleados actuales, y externo, dirigido a candidatos fuera de la organización. También enumera algunas técnicas de reclutamiento externo como contactar escuelas, publicar avisos en periódicos, recomendaciones y carteles. Finalmente, analiza los pros y contras de cada tipo de
1. El documento describe varios métodos para evaluar el desempeño humano en las organizaciones, incluyendo escalas gráficas, elección forzosa, investigación de campo e incidentes críticos.
2. También discute los beneficios de la evaluación del desempeño para gerentes, subordinados y la organización.
3. Por último, presenta tendencias emergentes como la evaluación de 360 grados y la importancia de comunicar los resultados a través de entrevistas.
Cuadro resumen reclutamiento y seleccion de personal Maria Garcia
El documento define el proceso de reclutamiento y selección de personal como la identificación de candidatos capacitados para cubrir vacantes y el proceso posterior de selección entre los solicitantes. El objetivo es atraer personas capaces usando métodos como subcontrataciones y evaluarlos con técnicas como entrevistas y verificación de antecedentes. El proceso de selección comienza una vez obtenidos los solicitantes a través del reclutamiento y ambos procesos están relacionados ya que uno conduce al otro.
El documento describe tres tipos de procesos de reclutamiento: interno, en el que la empresa intenta cubrir vacantes promoviendo empleados internos; externo, en el que se atrae a candidatos ajenos a la empresa; y mixto, que combina candidatos internos y externos. Se enumeran varias fuentes y métodos para cada tipo de reclutamiento, como ascensos, agencias de colocación, ferias de empleo y redes sociales profesionales.
El documento describe el proceso de reclutamiento de una organización. Explica que el reclutamiento implica investigar las necesidades internas de la organización así como el mercado externo de talento humano para identificar fuentes potenciales de candidatos. Luego, la organización usa diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, contactos con universidades o archivos internos para atraer candidatos calificados.
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El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento incluye identificar los requisitos del puesto, utilizar métodos internos y externos como la publicidad en línea y redes sociales para atraer candidatos potenciales. La selección involucra entrevistas iniciales, pruebas de aptitud, entrevistas con supervisores y verificación de antecedentes para elegir al candidato adecuado. Se enfatiza la importancia de utilizar múltiples canales de reclutamiento, realizar una evaluación de calidad
El documento describe los procesos y objetivos del reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante diferentes técnicas y fuentes, como la propia empresa, otras empresas, escuelas y universidades. También detalla las tres fases de la planificación del reclutamiento - investigación interna, externa y selección de técnicas - para identificar las necesidades de la organización y el mercado laboral disponible.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica la importancia del reclutamiento, los pasos del proceso de reclutamiento y selección, y las ventajas y desventajas del reclutamiento externo, interno y mixto. También detalla los medios comunes de reclutamiento como anuncios, agencias, redes sociales.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección. Explica que el reclutamiento es el proceso de identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, e incluye la búsqueda de candidatos y la recepción de solicitudes. El objetivo es obtener un conjunto de solicitantes del cual se seleccionarán los nuevos empleados. Se mencionan diferentes métodos de reclutamiento interno y externo.
El documento resume los conceptos clave del proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir vacantes a través de anuncios, reclutamiento interno o externo. También destaca la importancia de identificar la mejor fuente entre candidatos internos o externos, considerando ventajas como costos y desventajas como riesgos en cada caso. El objetivo final es seleccionar al candidato idóneo para cada puesto y beneficiar tanto a la persona como a la organización.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento es importante para atraer candidatos idóneos y asignarlos a los puestos adecuados. Luego describe las fuentes, medios y etapas del proceso de reclutamiento, así como la medición del reclutamiento y su importancia para la gestión del talento humano de una empresa.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante fuentes internas, externas o mixtas. La selección busca encontrar la persona adecuada para cada puesto a través de entrevistas, pruebas escritas y dinámicas de grupo. Finalmente, propone reestructurar estos procesos en una empresa para mejorar la colocación del personal.
El documento habla sobre el reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno implica la transferencia, promoción o transferencia con promoción del personal existente. Tiene ventajas como ser más económico, rápido e incrementar la motivación de los empleados. El reclutamiento externo se hace con candidatos ajenos a la empresa usando técnicas como anuncios y ferias de empleo. El proceso de selección evalúa a los candidatos usando técnicas como dramatización y simulación.
El proceso de reclutamiento implica identificar vacantes y solicitar la cobertura de puestos. Existen dos tipos de reclutamiento: interno, que involucra el movimiento de empleados actuales a nuevos puestos; y externo, que busca candidatos fuera de la organización. El reclutamiento interno tiene ventajas como la motivación de empleados y ahorro de costos, pero también desventajas como limitar la perspectiva de los empleados.
Selección: Luego de haber analizado las lecturas deberás realizar un mapa conceptual sobre el proceso de reclutamiento y medios de reclutamiento concepto de selección proceso de selección socialización de los nuevos participantes
Reclutamiento: Luego de haber analizado las lecturas deberás realizar un mapa conceptual sobre el proceso de reclutamiento y medios de reclutamiento concepto de selección proceso de selección socialización de los nuevos participantes
El documento describe los procesos de análisis, descripción y especificación de cargos para diseñar los roles de los empleados. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados para cubrir vacantes mediante fuentes internas o externas. Finalmente, proporciona algunas referencias sobre reclutamiento y selección de personal.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Incluye las fases del proceso como la identificación de necesidades, reclutamiento interno y externo, selección de candidatos mediante pruebas y entrevistas, y la contratación e inducción del candidato seleccionado. También discute las consideraciones clave antes de una entrevista de trabajo, diferentes tipos de pruebas psicotécnicas, y tendencias actuales como el uso de portales de empleo y la subcontratación.
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdfJosVera53
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento tiene como objetivo atraer el mayor número de candidatos calificados para que puedan ser evaluados en el proceso de selección. Luego detalla las diferentes fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, así como sus ventajas y desventajas. Finalmente, resalta la importancia de contar con un buen sistema de reclutamiento y selección para conseguir el personal adecuado que ayude a la organización a alcan
Este documento trata sobre la planificación de recursos humanos. Resume los conceptos clave de la planificación de personal, incluyendo la planificación dinámica y estática. También describe cuatro puntos clave para una efectiva planificación de personal: determinar requerimientos, definir nuevas funciones, evaluar personal actual y establecer coordinación. El objetivo final de la planificación es utilizar el recurso humano de manera efectiva.
El documento describe el proceso de reclutamiento en una organización, incluyendo las tres fases de investigación interna de necesidades, investigación externa del mercado de recursos humanos, y selección de técnicas de reclutamiento. El reclutamiento puede ser interno, reclutando entre empleados existentes, o externo, atrayendo candidatos de fuera mediante diferentes técnicas.
El documento describe el proceso de reclutamiento, incluyendo la investigación interna de las necesidades de la organización, la investigación externa del mercado de recursos humanos, y las técnicas y medios de reclutamiento interno y externo. El objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados para cubrir las necesidades actuales y futuras de la organización.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo las 4 fases principales (identificación de vacantes, identificación de candidatos, atraer y captar candidatos, y recepción de solicitudes). También discute las fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, así como los pros y contras de cada enfoque. Finalmente, menciona algunas técnicas de reclutamiento como contactar escuelas/universidades, publicar avisos, y consultar archivos de candidatos.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante el análisis de requisiciones, objetivos, fuentes internas y externas. También analiza las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, concluye que el reclutamiento es una figura importante que usan las organizaciones para cubrir puestos de trabajo cuando se necesita personal capacitado en un área determinada.
Este documento describe los subsistemas involucrados en la provisión de recursos humanos en una universidad venezolana. Explica brevemente los procesos de planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, contratación, inducción, orientación, socialización y seguimiento necesarios para reclutar y capacitar al personal adecuado.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos idóneos y motivarlos a solicitar empleo, mientras que la selección consiste en decidir qué solicitantes contratar. También analiza diferentes modelos y métodos de reclutamiento interno, externo y mixto, así como los pasos del proceso de selección.
El documento describe diferentes técnicas y canales para la captación de talento humano, incluyendo captación interna, externa y mixta. Explica que la captación busca personal altamente capacitado para puestos específicos y puede involucrar a cincuenta aspirantes aunque solo se seleccionará uno. También discute la importancia del talento humano para el éxito organizacional y cómo la elección de las fuentes de captación depende del presupuesto de la organización.
Este documento describe el subsistema de provisión de recursos humanos de una universidad en Venezuela. El subsistema incluye la planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, orientación e inducción. Detalla los procesos de reclutamiento interno, externo y mixto, y las técnicas comunes de selección como entrevistas, pruebas psicológicas y de conocimiento.
Presentación que trata sobre la administración de personal en los cuerpos de Seguridad Pública. Se anexan las técnicas de administración del recurso humano, se explica el sistema de ARH, Requisición, reclutamiento, medios de reclutamiento y selección.
El documento describe diferentes técnicas y canales para captar talento humano, incluyendo captación interna, externa y mixta. Explica que la captación interna implica ascensos o transferencias dentro de la misma empresa, mientras que la captación externa usa factores externos como medios de comunicación para atraer candidatos. También destaca la importancia de seguir criterios alineados con la filosofía y política de la organización durante el proceso de captación de personal.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados interna o externamente para cubrir puestos vacantes. También describe las fuentes de reclutamiento interno y externo, así como las ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla las tres fases del proceso de reclutamiento y cómo evaluar sus resultados.
Este documento describe el subsistema de provisión de recursos humanos. Este subsistema se encarga de reclutar y seleccionar personal para cumplir con los requerimientos de recursos humanos de la empresa. El proceso incluye reclutamiento (interno, externo o mixto), selección a través de entrevistas y pruebas, contratación e inducción del personal.
Este documento presenta información sobre el proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal. Explica que el reclutamiento interno busca candidatos entre empleados actuales o pasados, mientras que el externo busca fuera de la organización. La selección evalúa las competencias de los candidatos a través de entrevistas y pruebas psicotécnicas. Finalmente, la contratación formaliza legalmente la relación laboral entre la empresa y el trabajador seleccionado.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye las etapas de planeación de recursos humanos, análisis de puestos, reclutamiento, solicitud de empleo, entrevistas, pruebas psicológicas, exámenes médicos y la decisión final. El objetivo es atraer candidatos calificados y elegir a las personas idóneas para cada puesto.
El documento define el proceso de reclutamiento como atraer individuos con los atributos adecuados para solicitar empleo en una organización. El reclutamiento identifica y atrae candidatos calificados e idóneos mediante la divulgación de oportunidades laborales. La selección de personal es el proceso mediante el cual una organización elige a una persona cuyas cualidades sean adecuadas para el puesto. Ambos procesos son importantes para promover y contratar empleados que tengan éxito en la organización.
Este documento describe los procesos de captación y selección del talento humano. Explica que la captación comienza cuando hay una vacante y termina cuando se reciben los antecedentes de los candidatos. Luego, detalla algunas técnicas de captación como fuentes internas, externas y medios de comunicación. En seguida, define la selección como el proceso de elegir al candidato más apto, e indica pasos como entrevistas y exámenes. Por último, propone diseñar e implementar procesos de captación, selección, indu
El documento habla sobre la importancia del recurso humano en las empresas y el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento implica identificar las necesidades de personal, establecer fuentes de donde provengan los candidatos y utilizar diferentes medios para atraerlos. También describe las distintas etapas del proceso de selección como solicitudes, entrevistas, pruebas y exámenes para elegir al candidato más adecuado.
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2. ¿Que es?
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a
atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una
organización. Básicamente el reclutamiento de personal es un sistema de
información, mediante el cual se divulga y ofrece al mercado de recursos
humanos las oportunidades de empleo que pretende cubrir.
El reclutamiento de personal puede ser interno o externo.
3. Fuentes de reclutamiento
Las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento. Como
existen innumerables e interrelacionadas fuentes de suministro de recursos
humanos, una de las fases más importantes del reclutamiento la constituye la
identificación, la selección y el mantenimiento de las fuentes que pueden
utilizarse adecuadamente para hallar candidatos que tienen probabilidades de
cumplir con los requisitos preestablecidos por la organización
4. Canales de reclutamiento
Los canales son los métodos para la identificación de candidatos. Los canales
más usuales lo constituyen la solicitud directa al empleador, el contacto con
amistades y la respuesta a los avisos en la prensa. Asimismo, en el nivel
ejecutivo se emplean los servicios de las agencias "cazadoras de talento".
También están los llamados candidatos espontáneos que se presentan en las
oficinas del empleador solicitando trabajo o envían su curriculum vitae. Las
personas que están en busca de un nuevo empleo utilizan más de un canal.
5. Beneficios
● Base de datos con más de 1 millón de candidatos para la búsqueda.
● Proceso de selección profesional con metodología comprobada.
● Evaluaciones de competencias, habilidades y honestidad.
Un proceso de reclutamiento puede costar tiempo y dinero. Nuestros
profesionales en atracción e identificación de talento te apoyan a encontrar a los
mejores candidatos para los puestos más difíciles.
6. Ventajas
● Equipo de selección calificado y conocedor del mercado laboral local.
● Asesorías en perfiles y sueldos.
● Fuentes efectivas y confiables de reclutamiento.
● Entrevista por competencias.
● Herramientas de selección de vanguardia.
● Control de referencia.
● Terna de candidatos y retroalimentación.
7. El reclutamiento de personal es interno
Cuando, existiendo determinado puesto, la empresa trata de cubrirlo mediante la
promoción de sus empleados (movimiento vertical) o transferidos (movimiento
horizontal) o aún transferidos con promoción (movimiento diagonal). Puede
incluir: Transferencia de personal, promociones de personal, transferencias con
promoción de personal o programas de desarrollo de personal.
8. El reclutamiento de personal es externo
Cuando, habiendo determinado la vacante, se pretende cubrirla con candidatos
externos que son atraídos por las técnicas de reclutamiento aplicadas. El
reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o
colocados en otras organizaciones, y puede involucrar una o más de las técnicas.
9. Referencias
● Reclutamiento de personal. (2018). EcuRed. Retrieved 21 March 2018, from
https://www.ecured.cu/Reclutamiento_de_personal
● Reclutamiento de Personal | Selección de Personal. (2018). AITECO. Retrieved 21 March 2018, from
https://www.aiteco.com/reclutamiento-de-personal/
● Reclutamiento y Selección de personal. (2018). Adecco. Retrieved 21 March 2018, from
https://www.adecco.com.mx/reclutamiento-seleccion/