Reclutamiento
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El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el proceso comienza con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes. También habla sobre la investigación interna de las necesidades de la organización y la investigación externa del mercado laboral, así como los diferentes tipos de reclutamiento como el interno, externo y mixto.
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Cómo hacer reclutamiento 2.0
Presentación sobre Reclutamiento 2.0 basada en el libro de Pedro Rojas para la asignatura de Recursos Humanos del Grado de Psicología.
El reclutamiento es el conjunto de operaciones que conducen a la obtención de candidatos. Recordad que del reclutamiento (y la descripción previa del puesto y las competencias) depende el proceso de selección. Un que un mal reclutamiento es un gasto económico y un factor de riesgo para el clima organizacional. Cómo explica Pedro Rojas en su libro, debemos entender que no se trata de un proceso rápido y puntual, pero sí muy eficiente y poco costoso. Así que, ¿Por qué contratar a los que menos talento poseen si puedes encontrar a los mejores?
#1.OBJETIVOS El primer paso es la definición de objetivos centrales y secundarios. En todo momento las metas que nos marquemos como departamento de recursos humanos deben ser específicas y mesurables. Además, dentro del proceso de reclutamiento 2.0 deben estar centradas alrededor de estos cinco objetivos generales (ver diapo). Por ejemplo, para Aumentar la visibilidad de nuestra marca (incluso personal) podemos marcarnos la meta de conseguir 1000 seguidores en twitter o 70.000 Likes en facebook, etc.
#2.RECONOCIMIENTO DEL TERRENO
Establecer quién es nuestra población diana y en qué plataformas se mueve, para lo cual hay muchas herramientas, dentro de las mismas plataformas en las que se mueven los usuarios y fuera de ellas. Lo importante es conocer las KeyWords de nuestro ámbito para comenzar a buscar comunidades, grupos y usuarios afines.
#3.AUTOEVALUACIÓN
Debemos evaluarnos a nosotros como empresa o como persona influyente dentro de las plataformas en las que se mueven nuestros posibles candidatos, "si sabemos lo que necesitamos ser, vamos a analizar donde estamos y planificar la estrategia que vamos a llevar a cabo para recorrer la distancia hasta la empresa más atractiva en la que trabajar".
#4.ESTRATEGIA
Esclarecer Qué se va a hacer, Quién, Dónde y Cuándo (mejor franja horaria y frecuencia optima y eficaz), sin olvidar detallar los protocolos de aproximación, relaciones y emergencias.
#5.INTEGRACIÓN
Por un lado, tener en cuenta esta estrategia en el proceso de reclutamiento y selección tradicional y a la promoción interna ya existente. Por otro, adecuarlo parcialmente a los procesos internos de la empresa, por ejemplo en el caso de que la empresa cuente con un departamento de marketing integrar nuestras necesidades a sus tareas y procesos o en el caso de que sea una pequeña o mediana empresa, adaptándolo de acuerdo a las necesidades y recursos con los que contamos.
P1.práctica de selección análisis de prácticas de selección en empresas
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Macro
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2) La selección implica comparar las especificaciones del puesto con las características de los candidatos para determinar su adecuación. Existen tres modelos de selección: colocación, selección y clasificación.
3) La entrevista es la técnica de se
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Reclutamiento personal
Proceso, pasos, importancias, ventajas y desventejas del reclutamiento de personal dentro del departamento de Recursos Humanos de una empresa.
Reclutamiento seleccion-personal
El documento trata sobre el reclutamiento y selección de personal. Explica los componentes básicos del proceso de reclutamiento como la planeación de recursos humanos, identificación de vacantes, análisis de puestos y métodos de reclutamiento. También define el reclutamiento interno como la reubicación de empleados dentro de la organización, con ventajas como menores costos, pero con la desventaja de limitar oportunidades si no hay posibilidades de progreso.
Subsistema de provisión rr. hh.
Este documento describe el subsistema de provisión de recursos humanos. Este subsistema se encarga de reclutar y seleccionar personal para cumplir con los requerimientos de recursos humanos de la empresa. El proceso incluye reclutamiento (interno, externo o mixto), selección a través de entrevistas y pruebas, contratación e inducción del personal.
Comportamiento organizacional y Reclutamiento de personal
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que es el estudio del comportamiento individual y grupal dentro de las organizaciones y cómo identificar formas de mejorar la efectividad. Describe las teorías clásica, de administración científica, relaciones humanas y sistemas. También cubre el proceso de reclutamiento, incluyendo la investigación de necesidades, fuentes externas e internas, y tipos de reclutamiento.
Administración de personal
Presentación que trata sobre la administración de personal en los cuerpos de Seguridad Pública. Se anexan las técnicas de administración del recurso humano, se explica el sistema de ARH, Requisición, reclutamiento, medios de reclutamiento y selección.
Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptx
Este documento presenta información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Se discuten los temas de reclutamiento interno y externo, las fuentes y técnicas de reclutamiento, así como los objetivos e importancia del proceso de reclutamiento para las organizaciones. El documento concluye explicando las diferentes etapas del proceso de reclutamiento y selección.
Reclutamiento y seleccion personal
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, y puede ser interno o externo. El reclutamiento interno implica movilidad dentro de la empresa, mientras que el externo atrae nuevos empleados. La selección incluye entrevistas, pruebas, verificación de referencias y exámenes médicos para evaluar la idoneidad de los candidatos.
Reclutamiento y seleccion personal
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, y puede ser interno o externo. El reclutamiento interno implica movilidad dentro de la empresa, mientras que el externo atrae candidatos de otras compañías. También describe los principales pasos del proceso de selección, como la recepción de solicitudes, pruebas, entrevistas y verificación de referencias.
4577892 martinez luis modelo de gestion del talento humano
Este documento presenta una introducción al tema de la captación y selección del talento humano. Explica los modelos de gestión del talento humano, definiendo captación y selección, y diferenciándolos. Luego describe los métodos de captación y selección, incluyendo canales, técnicas de captación externa y aspectos de la solicitud de empleo. Finalmente, detalla técnicas e instrumentos de captación y selección como simulaciones, assessment center, focus group, pruebas de razonamiento y entrevistas por video.
PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO.pptx
El documento habla sobre la planificación del talento humano. Explica que la planificación es fundamental para un proceso de selección exitoso, ya que permite definir la vacante, los medios de atracción de candidatos y la forma de selección. También detalla las etapas de la planificación como el análisis de necesidades, la definición del perfil del candidato ideal y la descripción del puesto. Por último, explica los tipos de reclutamiento interno y externo y nuevas formas de atraer talento como el uso de dispositivos m
Gestión del Talento Humano II.pdf
Este documento trata sobre la planificación de recursos humanos. Resume los conceptos clave de la planificación de personal, incluyendo la planificación dinámica y estática. También describe cuatro puntos clave para una efectiva planificación de personal: determinar requerimientos, definir nuevas funciones, evaluar personal actual y establecer coordinación. El objetivo final de la planificación es utilizar el recurso humano de manera efectiva.
Captación talento humano
El documento habla sobre la captación de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la captación implica encontrar personal calificado para puestos específicos de manera oportuna. Puede ser interna, reclutando empleados actuales, o externa, buscando candidatos fuera de la organización. También cubre temas como la selección, entrevistas telefónicas, solicitudes de empleo, y fuentes de financiamiento para organizaciones públicas y privadas.
Semana 3 reclutamiento y selección de rrhh
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar y atraer candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección implica elegir entre los candidatos reclutados a los más idóneos para el puesto. Luego detalla las etapas del proceso de reclutamiento y selección como la definición del perfil del puesto, la preselección, entrevistas y evaluaciones psicológicas para elegir los candidatos más adecuados.
ITSF Reclutamiento Y Seleccion De Personal
Este documento habla sobre los procesos de planificación de recursos humanos, reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que la planificación de recursos humanos implica garantizar el número y tipo de trabajadores necesarios para satisfacer la demanda futura. También describe los métodos cuantitativos y cualitativos para prever la oferta y demanda laboral, así como el proceso de contratación que incluye reclutamiento, selección y socialización de nuevos empleados. Finalmente, detalla algunas consideraciones legales y técn
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- 12. OTROS MEDIOS
- 13. FLUJO DE PROCESOS Desarrollo de Concursos Reclutamiento Requerimiento de Personal Selección Contratación Inducción Específica en el área y Puesto de trabajo Periodo de Prueba ( 3 meses ) Contratación Final Realización de Contratación