Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Una idea sobre el análisis de puestos, las partes del circulo se encuentran en un archivo word fr esta misma cuenta con un ejemplo de analisis de puestos para descargar e imprimir
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
Las alternativas para el proceso de reclutamiento se basan en diferentes factores cómo la disponibilidad interna y externa de los recursos humanos, las políticas de la empresa, los planes de recursos humanos, las prácticas del reclutamiento y los requerimientos del puesto.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
Estimados usuarios. Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes. Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com, Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio. Rectoría, Universidad Magister. – 2016.
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Las alternativas para el proceso de reclutamiento se basan en diferentes factores cómo la disponibilidad interna y externa de los recursos humanos, las políticas de la empresa, los planes de recursos humanos, las prácticas del reclutamiento y los requerimientos del puesto.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
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Recopilación de técnicas de Selección de Personal utilizadas en empresas. Material para estudiantes. Basado en el libro de Carmen de la Calle & Marta Ortiz, Idalberto Chiavenato y creación propia.
El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.
Formación y Desarrollo de RRHH es un Material de uso académico. Basado en el libro "FUNDAMENTOS de RECURSOS HUMANOS" de los autores De la Calle Duran & Urbina Criado.
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El Reclutamiento
El reclutamiento, es el proceso de atraer individuos de
manera oportuna, en cantidad suficiente y con los
atributos necesarios y alentarlos para que soliciten los
puestos vacantes en una organización.
Wayne Mondy & Robert Noe
Fuente: Administración de Recursos Humanos, Wayne Mondy, 5ª Edición, Cap 6. Pág 150 “Reclutamiento”.
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El Reclutamiento
Conjunto de actividades tendientes a atraer un número
suficiente de candidatos calificados para ocupar un
puesto de trabajo. Estos candidatos deben tener la
calificación suficiente para el puesto, sin que ésta sea
excesiva o innecesaria ni, por supuesto, ser deficiente.
De la Calle Durán & Ortiz de Urbina
Fuente: Fundamentos de Recursos Humanos, De la Calle Durán & Ortiz de Urbina, Cap 4. “Reclutamiento”.
5. 5
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El Reclutamiento
• El reclutamiento exitoso debe estar ajustado a las
necesidades de cada empresa.
• Las fuentes y el método de reclutamiento varían de
acuerdo con el tipo de puesto que se va a cubrir.
• Primero se debe identificar la fuente donde están los
candidatos a empleados antes de escoger los métodos
como obtenerlos.
Fuente: Administración de Recursos Humanos, Wayne Mondy, 5ª Edición, Cap 6. Pág 167 “Reclutamiento”.
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El proceso de Reclutamiento
Planeación de
Recursos Humanos
Alternativas al
Reclutamiento
Reclutamiento
Fuentes ExternasFuentes Internas
Métodos Internos Métodos Externos
Individuos Reclutados
Fuente: Administración de Recursos Humanos, Wayne Mondy, 5ª Edición, Cap 6. Pág 151 “Reclutamiento”.
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El proceso de Reclutamiento
Planeación de
Recursos Humanos
Alternativas al
Reclutamiento
Reclutamiento
Fuentes ExternasFuentes Internas
Métodos Internos Métodos Externos
Individuos Reclutados
Fuente: Administración de Recursos Humanos, Wayne Mondy, 5ª Edición, Cap 6. Pág 151 “Reclutamiento”.
La Fuente Interna, se
utiliza si hay
empleados apropiados
que están disponibles
dentro de la empresa y
califican para la
posición vacante.
Se usa la Fuente
Externa cuando se
reclutan personas
desde Colegios,
Universidades u otras
empresas.
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Algunas Definiciones
• Fuentes de Reclutamiento:
– Son los lugares en donde se pueden encontrar los individuos
apropiados para la posición que se está buscando.
– Pueden ser Fuentes Internas o Fuentes Externas.
• Métodos de Reclutamiento:
– Son los medios específicos por los cuales se pueden atraer a
los empleados potenciales a la empresa.
– Cuándo se han identificado las fuentes de empleados
potenciales, se emplean los métodos apropiados de
reclutamiento interno o externo.
• Es vital utilizar las fuentes y métodos de acuerdo a las
necesidades de cada organización.
Fuente: Administración de Recursos Humanos, Wayne Mondy, 5ª Edición, Cap 6. Pág 151 “Reclutamiento”.
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Fuentes de reclutamiento
FUENTES
INTERNAS
FUENTES
EXTERNAS
Son los lugares de origen donde se podrán encontrar los
reclutamientos humanos necesarios: Internas y externas
• Trabajadores de la propia
organización.
• Contacto con sindicatos
• Los conocidos o personas
• Bolsas de trabajo de
escuelas,
• Universidades, asociaciones
• Oficinas de colocación
• Otros empleos
• Por el público en general.
• Internet, sitios especializados
(LinkedIn, Trabajando.com,
Laborum, JobShark, etc.
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Ventajas del Reclutamiento Interno
• Aprovecha las inversiones que la empresa ya ha realizado
en entrenamiento del personal
• Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
• Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el
personal
• Es mas económico para la empresa
• Es mas rápido
• Presenta mayor índice de validez y seguridad
Fuente: Fundamentos de Recursos Humanos, De la Calle Durán & Ortiz de Urbina, Cap 4. “Reclutamiento”.
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Desventajas del Reclutamiento Interno
• Dificultad para encontrar al candidato idóneo
• Puede generar un conflicto de intereses para los
empleados que no demuestran condiciones.
• Existe el riesgo del “Principio de Peter”. Riesgo que las
personas que son promocionadas pueden alcanzar su
nivel de incompetencia.
• Los empleados que no son seleccionados, pueden caer en
actitudes de desmotivación o desinterés.
Fuente: Fundamentos de Recursos Humanos, De la Calle Durán & Ortiz de Urbina, Cap 4. “Reclutamiento”.
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Ventajas del Reclutamiento Externo
• Trae, “nuevos aires” y experiencias a la organización.
Nuevos enfoques e ideas diferentes mas crítica.
• Renueva y enriquece los recursos humanos de la
organización.
• Aprovecha las inversiones en formación realizadas por
otras empresas.
• Resulta mas económico contratar a una persona ya
formado especialmente, cuando hay una necesidad
urgente de habilidades específicas.
Fuente: Fundamentos de Recursos Humanos, De la Calle Durán & Ortiz de Urbina, Cap 4. “Reclutamiento”.
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Desventajas del Reclutamiento Externo
• Generalmente tarda mas tiempo que el reclutamiento
interno.
• Es mas costoso y exige costos y gastos inmediatos.
• Es menos seguro que el reclutamiento interno.
• Cuando monopoliza a las vacantes dentro de la empresa
puede frustrar al personal
• Puede ser menos seguro que el reclutamiento interno.
• Puede afectar la política salarial de la empresa,
produciendo desequilibrios comparativos.
Fuente: Fundamentos de Recursos Humanos, De la Calle Durán & Ortiz de Urbina, Cap 4. “Reclutamiento”.
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Medios de reclutamiento
• Son las diferentes formas o conductos que se
utilizarán para enviar el mensaje e interesar a los
candidatos y así, atraerlos hacia la organización.
TRABAJA CON NOSOTROSTRABAJA CON NOSOTROS
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Medios de reclutamiento (cont)
• Los medios que se usan comúnmente, dentro del
reclutamiento son:
• Internet
• La solicitud de personal al sindicato
• La solicitud oral o escrita hecha a trabajadores
• La carta y teléfono
• El diario, La radio y la televisión
• Folletos y boletines
• Universidades e Institutos
• Agencias de reclutamiento o HeadHunters.
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Requisitos previos al proceso de reclutamiento
El inicio del reclutamiento y selección, comienza cuando existe
una vacante, puede ser por:
• Desvinculación del empleado antiguo
• Renuncia del empleado antiguo
• Promoción interna
• Nueva posición *
* La empresa previamente, debe evaluar
formas alternativas al proceso de
reclutamiento. Esta es la única forma de
asegurar el aumento de dotación de manera
responsable. (Ver planeación de RRHH)
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Requisitos previos (cont)
• Estos requisitos tienen como objetivo principal, orientar
al responsable de esta función sobre el tipo de conducta
que debe adoptar al respecto:
• La requisición o solicitud al departamento de personal
• Políticas de personal
• Análisis de puestos.
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A) Solicitud al departamento de personal
• Es un documento enviado por el departamento que
tiene la necesidad, al departamento de personal,
contiene los datos importantes sobre el puesto:
• Unidad orgánica
• Edad del candidato (si aplica)
• Grado mínimo de estudios,
• Experiencia
• Salario, entre otros.
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B) Políticas de personal
• Es el establecimiento de una guía
adecuada para las acciones, evitando de
esta manera el cometer el mínimo de
errores.
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C) Análisis de puestos
• El reclutador debe tener bien claras cuáles son las
necesidades del puesto a cubrir, es decir debe haber una
total comprensión del puesto, determinando lo siguiente:
a) Qué actividades aplica un puesto (Descripción del Cargo)
b) Qué tipo de individuo debería ser contratado para
ejecutar el trabajo. (Perfil)
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Alternativas al Reclutamiento
• Horas Extras
– Útil para cubrir variaciones del corto plazo.
– Deben ser muy bien controladas y reguladas.
– Cuidado con las restricciones legales (2 horas máximo por día)
– El trabajador podría acostumbrarse al nuevo ingreso.
• Subcontratación
– Es muy útil cuando se trata de trabajos específicos o
especializados.
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Alternativas al Reclutamiento
• Trabajadores temporales, eventuales o reemplazo (plazo
fijo)
– Herramienta muy utilizada para trabajadores a corto plazo.
– Permite flexibilidad en la mano de obra de las empresas.
• Prestación de servicios
– Solución a corto y mediano plazo
– Permite a la empresa obtener servicios especializados.
– No existe el principio de la “subordinación”.
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El Reclutamiento
• Ej. Una empresa grande, necesita contratar
inmediatamente a un gerente de Finanzas con un
mínimo de cinco años de experiencia, y nadie dentro de
a organización tiene estas características.
– Es muy probable que un individuo que cumpla este perfil, esté
empleado en otra compañía, muy posiblemente en la
competencia.
– El reclutador puede solicitar los servicios de una empresa de
búsqueda de profesionales (Head Hunter), o anunciar el puesto
en un periódico específico (Diario Financiero DF), o pueda hacer
la búsqueda por redes profesionales (LinkedIn).
Fuente: Administración de Recursos Humanos, Wayne Mondy, 5ª Edición, Cap 6. Pág 167 “Reclutamiento”.
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El Reclutamiento
• Ej. Una empresa grande, necesita contratar a 20
operadores de maquinaria a los que la compañía está
dispuesta a capacitar.
– Los institutos y CFT pueden ser una buena fuente de
reclutamiento.
– Los métodos podrían incluir anuncios en el diario, agencias
públicas o municipales de trabajo, el envío de reclutadores a
institutos o referencias de empleados.
Fuente: Administración de Recursos Humanos, Wayne Mondy, 5ª Edición, Cap 6. Pág 168 “Reclutamiento”.
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Bibliografía
• Fundamentos de Recursos Humanos,
De la Calle Durán & Ortiz de Urbina,
Capítulo 4. “Reclutamiento”.
• Administración de Recursos Humanos,
Wayne Mondy, Quinta edición,
Capítulo 6. “Reclutamiento”.
• Administración de Recursos Humanos,
Idalberto Chiavenato, Quinta edición.
29. Este material, ha sido recopilado por Ricardo
Valenzuela C.
Ingeniero Comercial, especialista en Servicio y Fidelización de
Clientes en empresas de Tecnologías, Consumo Masivo y
Minería.
Twitter: @rvalenzuelac
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