Este documento presenta los objetivos y planes de la empresa Yoggy inc. para los próximos 5 años. Los gerentes y administradores determinaron que la empresa se convertirá en el principal productor de lácteos en la región y ampliará su gama de productos. También apoyará organizaciones benéficas locales. Se designó a ejecutivos para diseñar planes de acción específicos para cumplir con cada objetivo en áreas como producción, mercadeo y responsabilidad social.

1. Profesora Claudia Pezoa.
Integrantes: Alan Rojas
Nicolás Ulloa
Pedro Castillo
Paralelo 1
Departamento de
Administración y Economía.
Universidad Católica del
Norte

2. ¿ Qué es Yoggy inc.?
Yoggy inc. Es una mediana empresa ( actualmente con
4 administrativos y mas de 20 funcionarios) que se encarga de
producir y distribuir yogurt en la ciudad de Antofagasta. Esta
empresa actualmente se encuentra en vías de poder
convertirse en el mayor distribuidor de yogurt en la región
dado su potencial , es por ello que los integrantes de la
organización deben tomar importantes decisiones y saber
responder ciertas preguntas para lograr sus objetivos.

3. ¿Qué se va a hacer en Yoggy inc.?
El gerente general (Nicolás Ulloa) junto a su
vicepresidente (Alan Rojas) tienen la tarea de
determinar los próximos objetivos de la empresa. Es por
ello que en una reunión llegan a las siguientes
conclusiones:

4. ¿Qué se va a hacer en Yoggy inc.?
Alan sostiene que Yoggy inc. En los próximos 5 años debe convertirse en el
principal productor de lácteos de la región de Antofagasta y que deben ampliar
su gama de productos (producir otro tipos de lácteos como queso, leche, etc.).
Nicolás por su parte expone que la empresa además de crecer, debe cumplir un
rol social en la ciudad como apoyar a organizaciones benéficas como «Un techo
para Chile».
Finalmente llamaron a los jefes de departamentos Pedro Castillo (
Recursos Humanos y Marketing) y Fabián Lazo (Logística y economía)
preguntándoles que esperan de la empresa (como representantes de sus
subordinados) en un plazo medio ( de 1 a 5 años), ellos respondieron que les
gustaría ver mejoras en el ambiente de trabajo como la implementación de un
lugar de esparcimiento y una oficina donde el sindicato pueda operar de manera
mas efectiva ahora que la empresa estaba pasando por una etapa de crecimiento.
Los dos gerentes al darse cuenta que todos estos puntos benefician de
cierta manera a la empresa, deciden formalizar sus ideas a un documento con el
título de «metas y objetivos de Yoggy inc. 2016-2021».

5. ¿ Cómo hará esto Yoggy inc.?
Luego de agrupar las ideas de los principales
administrativos de la empresa deciden llevar sus
objetivos a un plan de acción.

6. ¿ Cómo hará esto Yoggy inc.?
 En el plan de acción se determina qué se hará para
cumplir los objetivos, quién lo hará y cómo.
Pedro Castillo es el designado por
los gerentes para ser el encargado de ver
como la empresa podría ayudar a la
organización «Un techo para Chile», Pedro
tiene pensado que la empresa podría
suministrar de cierta cantidad de yogurt a la
cede de la org. en Antofagasta con el fin de
que ellos la distribuyan a quienes mas lo
necesitan. Luego de conversarlo con Fabián
lazo ( encargado del ámbito económico y
productivo de la org.) y sus superiores
concluyen que la idea es viable y Pedro
empieza a diseñar la estructura de su
proyecto.

7. ¿ Cómo hará esto Yoggy inc.?
Fabián Lazo por su parte es el
encargado para aumentar la
productividad de la empresa, ampliar su
mercado y lograr la implementación de
los dos recintos anteriormente
mencionados. Para esto Fabián realiza
un estudio de mercado en busca de la
mejor manera para que su empresa
crezca exitosamente, paralelamente
planea sostener una reunión con Nicolás
y el jefe del sindicato para ver cómo
pueden hacer calzar las cifras de
ingresos con las de el presupuesto que
tiene para la oficina sindical y el espacio
de recreación.

8. Conclusiones.
Los gerentes juntos a otros administrativos fueron
capaces de idear y planear los objetivos y metas de la
empresa para un periodo de 5 años. Aquí se aplica la
función administrativa de planeación.
Luego de esto, se designó quien se encargaría de
cada tema y cómo los haría. Es por ello que se estructuró
de cierta manera las acciones a realizar para cumplir con
los objetivos. Esta delegación y estructuración se conoce
como la función administrativa de organización.