El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final, y los roles clave como el director, cliente, equipo y oficina de gestión. Además, identifica factores como el entorno interno y externo que pueden afectar el desarrollo del proyecto.
Definición de Proyecto, Gerencia de proyecto y características de un excelente gestor y director de proyecto. Trabajo entregado como actividad 1 en el módulo: Gerencia de proyecto en tecnología.
Definición de Proyecto, Gerencia de proyecto y características de un excelente gestor y director de proyecto. Trabajo entregado como actividad 1 en el módulo: Gerencia de proyecto en tecnología.
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnologia educativaMargy García Gomez
Este mapa conceptual muestra un resumen sobre las característica más importantes de la gerencia de proyectos y el papel que debemos asumir los profesionales en una empresa determinada.
mapa conceptual de gerencia de proyectos donde resuelve las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnologia educativaMargy García Gomez
Este mapa conceptual muestra un resumen sobre las característica más importantes de la gerencia de proyectos y el papel que debemos asumir los profesionales en una empresa determinada.
mapa conceptual de gerencia de proyectos donde resuelve las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Zulma santos mapa_actividad1_2pdf
1. MAPA CONCEPTUAL. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Desarrollo
Comprende Definen
Evita Permite Identifica Fases
Requiere
GERENCIA DE PROYECTOS
ROL DEL PROFESIONAL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Desarrollo de proyectos de
expansión y mejoramiento
- Caer en la monotonía
- Perder calidad.
- Quedarse en el pasado.
Entorno internacional y
político
Grupo evaluador
periódico de progreso
- Áreas de interés o áreas
de necesidades para
desarrollo de proyectos
Entorno Cultural y
social.
Mantener una
estructura organizada
-El correcto desarrollo.
-Planificación estratégica.
Entorno de un
proyecto
Trabajo a realizar Tiempos de entrega
de productos
Responsables
Fase inicial Fase intermedia Fase final
Director
Cliente – usuario
Organización
Personal
Miembros
Equipo de dirección
Oficina de gestión
Propietarios,
inversionistas,
contratistas
Disciplina de organizar y administrar y recursos
Estos pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto, generando
consecuencias que beneficien o perjudiquen al mismo.