capacita al personal en relación con los Riesgos en el centro y en el puesto específico, así como en las medidas de protección y prevención aplicables a tales riesgos

2. Generamos estrategias para que la
organización sea competitiva, genere
resultados y sea ágil en un contexto de
cambios, a través de equipos de alto
desempeño.
UN EQUIPO PREPARADO ESTÁ LISTO PARA
AYUDARTE.
Queremos que llegues lejos trazando
los objetivos ideales para tu empresa.

3. Multiadvice especializada en la
consultoría, formación y
auditorias en sistemas de
gestión normalizados bajo
estándares internacionalmente
reconocidos en materia de
calidad, sostenibilidad, Gestión
de riesgo y cumplimiento e
inocuidad alimentaria en
Organizaciones publicas y
privadas de cualquier tipo de
actividad y dimensión.

6. IMPLEMETACION
FORMACIÓNY
DESARROLLO
ASESORÍA
Las mejores empresas las forman los
mejores talentos. Incorpore a las
personas más talentosas para que
integren sus equipos de trabajo.
Tenemos las mejores herramientas y
soluciones tecnológicas que permiten
medir el talento e identificar a los
individuos claves en la organización.
Identificamos los objetivos
estratégicos y las necesidades reales
para desarrollar un plan con
herramientas que permitan a los
equipos potenciar sus talentos y
habilidades.
Soluciones para proyectos que necesiten
diagnóstico e implementación de una
estrategia que les permita alcanzar sus
objetivos.
AUDITORIAS
SERVICIOS

7. Calidad y Excelencia
 ISO 9001 - Sistemas de Gestión de la Calidad
 IATF 16949- Sistemas de Gestión de la Calidad en el
Sector Automoción
 EN 9100- Sistemas de Gestión de la Calidad en el
Sector Aeroespacial
 ISO 13485- Sistemas de Gestión de la Calidad en
Productos Sanitarios
 ISO/IEC17025- Acreditación de Laboratorios de Ensayo
y/o Calibración
 ISO 15189- Acreditación de Laboratorios Clínicos
 Calidad Turística
 Metodología 5´S
 Modelo EFQM - Excelencia en la Gestión
 ISO 9004 - Gestión Avanzada de la Calidad
 ISO 22716 - Buenas Prácticas de Fabricación de
Productos Cosméticos
 RtQ- Road to Quality
 Lean Manufacturing
 Sistema de Gestión de la Calidad para Franquicias AMF
(México)
 Otras Normas Sectoriales de Gestión de la Calidad
Sostenibilidad
• ISO 14001- Sistemas de Gestión Ambiental
• Verificación EMAS
• ISO 14006-Ecodiseño
• ISO 50001- Sistema de Gestión Energética
• Huella de Carbono
• Huella Hídrica
• Cadena de Custodia de Productos Forestales (FSC y
• PEFC)
• Cadena de Custodia del Aceite de Palma (RSPO)
• Industria Limpia, Calidad Ambiental y Calidad
Ambiental Turística (México) ISO 26000 - Guía
sobre Responsabilidad Social
• SGE21- Gestión Ética y Responsabilidad
Empresarial
 SA 8000- Social Accountability
 Sistemas de Gestión de Igualdad de Género
 Gestión de la Accesibilidad Universal
Seguridade InocuidadAlimentaria
 ISO 22000 - Sistemas de Gestión de la Inocuidad
Alimentaria
 Esquema FSSC 22000 - Sistemas de Gestión de la
Inocuidad Alimentaria
 HACCPAnálisis de Peligros y Puntos Críticos de Control
 Protocolos BRC y BRC-IOP
 Protocolo IFS
 Protocolo Global GAP
 Buenas Prácticas de Manufactura (BPM)
 Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA)
 NOM 251 (México)
 México GAP (México)
Seguridad y Salud Laboral
• OHSAS18001-Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo
• ISO 22320- Gestión de Emergencias
• ISO39001- Seguridad Vial
• Asistencia Técnica Integral en Prevención de
Riesgos Laborales
• Asesoramiento en Cumplimiento de Leyes
Nacionales en materia de Riesgos Laborales y Salud
en el Trabajo
• Elaboración e Implantación de Planes de Seguridad
y Salud en el Trabajo
• Coordinación de Actividades Empresariales
• Otros servicios en materia de Seguridad y Salud en
el Trabajo.
Riesgos y Seguridad
 ISO 27001- Gestión de la Seguridad de la Información
 ISO 20000-1- Sistemas de Gestión de Servicios
 ISO 31000- Gestión de Riesgos
 ISO 14298- Sistemas de Gestión de Seguridad de la
Impresión
 ISO 22301- Sistemas de Gestión de la Continuidad de
Negocio
Directivas de Producto: Marcado CE
 Directiva 2009/142/CE - Aparatos de Gas
 Directiva 95/16/CE- Ascensores
 Directiva Baja Tensión 2006/95/CE- Material
eléctrico
 Directiva 2004/108/CE -
Compatibilidad electromagnética
(CEM)
 Directiva 97/23/CE- Equipos a Presión
 Directiva 1999/36/CE- Equipos a
Presión Transportables
 Directiva 93/42/CE- Productos Sanitarios
 Directiva 89/686/CEE- Equipos de
Protección Individual
 Directiva 2000/9/CE- Instalaciones de Transporte de
 Personas por Cable
 Directiva 88/378/CE- Juguetes
 Directiva 2006/42/CE- Máquinas
 Directiva 89/106/CEE, Reglamento
305/2011 - Productos de Construcción
Otros Servicios
 Sistemas de Gestión de la Seguridad para la Cadena de
Suministro ISO 28000
 BASC,Alianza Empresarial Internacional de Comercio
Seguro
 Gestión, Evaluación y Desarrollo de Proveedores
 ISO 166002- Gestión de la Innovación (I+D+I
CONOCIMIENTO

8. EVALUACION DE
PROVEEDORES

9. El 70% de los ingresos de una empresa se emplea en el
aprovisionamiento. Para asegurar que una compañía
funcione debe contar con un flujo de bienes, servicios y
materias primas constante y seguro. 50 %de los
fallos/incumplimientos en la entrega/realización de
servicios/productos de las empresas tiene origen en sus
PROVEEDORES..
EVALUACION DE PROVEEDORES

10. >> Errores en:
Especificaciones técnicas/ Plazos de entrega/
Cantidades >> Se traducen en :
• Retrasos y paralizaciones en la producción y por
ende, en la entrega
• Aumento del material no conforme y por tanto, de los
costes de producción
• Malestar en los clientes, pérdida de imagen y
prestigio
SI LOS PROVEEDORES FALLAN

11. Es VITAL para nuestro
CLIENTE la EVALUACIÓN
DE SUS PROVEEDORES

12. Objetivo
El objetivo que pretende este servicio es garantizar a cada empresa u organización el
acierto en la selección de los proveedores de cualquier empresa, el cual puede
significar el éxito o el fracaso de sus objetivos Es fundamental, por lo tanto, disponer
de un grupo de PROVEEDORES EVALUADOS idóneos, sobre los cuales se pueda conocer
su capacidad de cumplir con los requerimientos de tiempo, calidad y costos,
minimizando riesgos potenciales.
Se trata de un sistema de evaluación que permite a los proveedores demostrar su
capacidad de suministro adecuado de productos y/o servicios. Asimismo, permite a las
empresas compradoras disponer de un grupo de proveedores idóneos, sobre los
cuales se puede conocer su capacidad para cumplir con los requerimientos de tiempo,
calidad y costos, minimizando de esta manera riesgos potenciales.

13. Beneficios del servicio de EVALUACION de PROVEEDORES
• Lograr el acierto en la selección de los proveedores y por donde minimizar el
riesgo en la labor de selección, evaluación, calificación y aceptación de proveedores.
Conocer al detalle la infraestructura que posee el proveedor para un abastecimiento
óptimo, incluyendo sus fortalezas y debilidades.
• Clasificar a los proveedores de cada rubro, de forma que los precios sean
comparables entre empresas con la misma calificación.
• Iniciar el desarrollo y/o mejora del proveedor con la colaboración de la empresa
compradora, de forma que ambas se beneficien.
• Entregar a la organización un mecanismo adicional que le permita garantizar que
es posible a su interior, evitar la compra y aceptación de productos y servicios que no
cumplen con los requerimientos especificados.
• Otorgar a la organización

14. ¿POR QUÉ AUDITARSE CON MULTIADVICE?
El proveedor obtendrá los siguientes beneficios:
A. Como diagnóstico de la gestión.
- El Servicio de Auditoría a Proveedores (Auditorías de 2da. Parte) proporciona información de contraste entre la
realidad de la empresa y aquello que los clientes esperan de su gestión
- El proveedor tiene como parte del resultado de la auditoría el detalle de aquellos aspectos que deben ser
reforzados.
B. Como parte del proceso de mejora continua
- La mejora continua es una actividad recurrente efectuada con la finalidad de aumentar la capacidad para cumplir los
requisitos del cliente.
- El Servicio de Auditoría a Proveedores (Auditorías de 2da. Parte) se sitúa dentro de un sistema de mejora continua,
como la herramienta que permite al proveedor evaluar la situación actual.
- Pasos iniciales para la implantación de diferentes sistemas de gestión.
C. Establece una ventaja competitiva
- El cliente valora la actitud del proveedor que participa en el proceso de auditoría.
- El proveedor auditado establece una diferencia con su competencia.
- La puntuación obtenida influye en la percepción del cliente.

15. QUE AREAS EVALUAMOS

16. PROCESO

17. PLATAFORMA

18. ESTADISTICAS
• Dashboard auditorías
• Resultados Históricos de Auditorías vs Puntaje Mínimo de Aprobación
• Estado Aprobación Auditorías
• Cantidad de Auditorías Ejecutadas
• Cantidad De Auditorías Canceladas
• Aditorías Con Desviación Respecto a Calificación de Items Auditados
Totales
• Detalle de Auditorías Completas
• No conformidades más frecuentes
• Necesita mejora más frecuentes

19. ESTADISTICAS

20. Multi-Accesos