Este documento presenta información sobre la identificación y valoración de riesgos en procesos electorales. Explica que los riesgos se identifican a partir de factores internos y externos, auditorías, experiencias pasadas y partes interesadas. Describe la metodología para valorar los riesgos en términos de probabilidad e impacto usando una matriz. También incluye ejemplos de planes de acción y contingencia para abordar riesgos y oportunidades.

1. ELECCIONES JUDICIALES 2023
DIRECCIÓN NACIONAL DE
PROCESOS ELECTORALES
MARZO 30, 2023

2. 1) ¿Que es un Riesgo??
Es la posibilidad de que se produzca un contratiempo o una desgracia.
2) ¿Cuales son los insumos o entradas para identificar un Riesgo?
 Las cuestiones Externas e Internas (FODA), donde establecemos las FORTALEZAS Y
DEBILIDADES.
 Auditorias INTERNAS O EXTERNAS.
 EXPERINCIAS o LECCIONES aprendidas de Procesos Electorales Pasados.
 PARTES INTERESADAS (quejas u otros).

3. 3) ¿Que metodología aplico para valorar los RIESGOS?
 Identificar el Origen
 Identificar el Proceso N2.
 Identificar el Tipo.
 Establecer la Probabilidad y el Impacto.
¿Que entendemos como Probabilidad?
Es la posibilidad que existe o que ocurra un fenómeno en determinadas
circunstancias.
¿Que entendemos como Impacto?
Los impactos se refiere a las consecuencias planeadas o no previstas a una determinada
actividad.

4. MATRIZ DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES

5. EJEMPLO

6. PROBABILIDAD E IMPACTO

7. 1) Asignar el impacto (1, 2, 3, 4 y 5), siendo 1 un impacto insignificante y 5
una catástrofe, para Oportunidades mientras mayor es el impacto más
favorable es para el OEP.
2) Aquellos Riesgos y Oportunidades que su valoración cae en "Muy Alto" o
"Alto", requieren un tratamiento para reducir, evitar, eliminar o transferir el
riesgo o aprovechar la oportunidad en beneficio del OEP.
3) Aquellos Riesgos y Oportunidades que su valoración cae en "Bajo" o
"Medio", pero su impacto es "Muy Grande" o "Grande", el equipo de trabajo
determina si se trabaja o no. En el caso de Oportunidades se propone un
tratamiento siempre y cuando el beneficio/costo justifique el beneficio que
se obtendría, en otro caso no requiere un tratamiento.

8. 4) Aplicación del PLAN DE ACCIÓN
 Plantear el Plan de Acción (Acciones Preventivas).
Que pasa si sucede el riegos?
 Plan de contingencia.

9. PLAN DE ACCIÓN PARA ABORDAR
RIEGOS Y OPORTUNIDADES

10. PLAN DE ACCION PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
FORMATO
FOR-05(PRO-PLA-PPE-01)
Fecha de Aprobación: 28/01/2022
Versión: 01 Pag.: 1 de 1
N° R/O
Riesgo /
Oportunidad
Nivel de
riesgo
Tratamiento
(Acciones)
Fecha de Inicio Fecha de Fin Responsable
Medios de
verificación
Plan de
contingencias
Responsable
Seguimiento
realizado por
Estado de la acción
Eficacia de las
Acciones
1 R
La Inscripción de
candidaturas y
presentación de
requisitos no
cumpla con la
normativa vigente
Alto
Secretaria de
Cámara debe hacer
llegar al DNTIC del
TSE de manera
formal los
requerimientos con
los que debe contar
el Sistema para la
inscripción de
candidaturas u
presentación de
requisitos.
01/06/2023 16/06/2023 TSE SC Nota Formal
Secretaria de
Cámara debe
der
conformidad de
la funcionalida
del Sistema
liberado por la
DNTIC de
manera anterior
a la etapa de la
Inscripcion de
Candidaturas
TSE SC
EJEMPLO

11. Gracias por su atención
“Planificar es traer el futuro al
presente para que puedas hacer algo
al respecto ahora”.
Alan Lakein
“NO PLANIFICAR ES
PLANIFICAR EL FRACASO”.
Proverbio Chino