El Mapa de Riesgos ha proporcionado la herramienta necesaria, para llevar a cabo las actividades de localizar, controlar, dar seguimiento y representar en forma gráfica, los agentes generadores de riesgos que ocasionan accidentes o enfermedades profesionales en el trabajo. De esta misma manera se ha sistematizado y adecuado para proporcionar el modo seguro de crear y mantener los ambientes y condiciones de trabajo, que contribuyan a la preservación de la salud de los trabajadores, así como el mejor desenvolvimiento de ellos en su correspondiente labor. El término Mapa de Riesgos es relativamente nuevo y tiene su origen en Europa, específicamente en Italia, a finales de la década de los años 60 e inicio de los 70, como parte de la estrategia adoptada por los sindicatos Italianos, en defensa de la salud laboral de la población trabajadora. Los fundamentos del Mapa de Riesgos están basados en cuatro principios básicos: La nocividad del trabajo no se paga sino que se elimina. Los trabajadores no delegan en nadie el control de su salud Los trabajadores más “interesados” son los más competentes para decidir sobre las condiciones ambientales en las cuales laboran. El conocimiento que tengan los trabajadores sobre el ambiente laboral donde se desempeñan, debe estimularlos al logro de mejoras. Estos cuatro principios se podrían resumir en no monetarización, no delegación, participación activa en el proceso y necesidad de conocer para poder cambiar, con el cual queda claramente indicado la importancia de la consulta a la masa laboral en la utilización de cualquier herramienta para el control y prevención de riesgos, como es el caso de los Mapas de Riesgo.

1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
EXTENSIÓN REGIÓN CENTRO-SUR
ANACO, EDO-ANZOÁTEGUI
Profesor:
José Alcántara
Bachiller:
Ivanis Requena

2. MAPA DE RIESGO
Es un perfil que se diseña para identificar y cuantificar la
probabilidad de eventos y medir el impacto o daño asociado a la
ocurrencia.
El Mapa de Riesgos ha proporcionado la herramienta necesaria,
para llevar a cabo las actividades de localizar, controlar, dar seguimiento y
representar en forma gráfica, los agentes generadores de riesgos que
ocasionan accidentes o enfermedades profesionales en el trabajo. De
esta misma manera se ha sistematizado y adecuado para proporcionar el
modo seguro de crear y mantener los ambientes y condiciones de trabajo,
que contribuyan a la preservación de la salud de los trabajadores, así
como el mejor desenvolvimiento de ellos en su correspondiente labor.

3. LOS FUNDAMENTOS DEL MAPA DE RIESGOS ESTÁN
BASADOS EN CUATRO PRINCIPIOS BÁSICOS:
Nocividad del
Trabajo
no se paga si no
que se elimina.
Los
Trabajadores Conocimiento
no delegan en
nadie
el control de su
salud
sobre el ambiente
laboral debe
estimularlos al
logro de mejoras.
“Interesados”
Trabajadores
deciden sobre
las condiciones
ambientales en
las cuales
laboran.

4. SIMBOLOGÍA DE MAPA DE RIESGO
el uso de una simbología que permite representar los agentes generadores de
riesgos de Higiene Industrial tales como: ruido, iluminación, calor, radiaciones
ionizantes y no ionizantes, sustancias químicas y vibración, para lo cual existe
diversidad de representación.

5. LA PERIODICIDAD DEL MAPA DE RIESGOS:
1.- Tiempo estimado para el cumplimiento de las propuestas de mejoras.
2.- Situaciones críticas.
3.- Documentación insuficiente.
4.- Modificaciones en el proceso
5.- Nuevas tecnologías

6. EXIGE EL CUMPLIMIENTO DE LOS SIGUIENTES
PASOS:
Formación del Equipo de Trabajo :
Este estará integrado por especialistas en las principales áreas preventivas:
 Seguridad Industrial Medicina Ocupacional.
 Higiene Industrial
 Asuntos Ambientales
 Psicología Industrial
 Además se hace indispensable el apoyo de los expertos operacionales, que en
la mayoría de los casos son supervisores de la instalación.
Formación del
Equipo de Trabajo
Selección del
Ámbito
Recopilación de
Información

7. Selección del ámbito:
Consiste en definir el espacio geográfico a considerar en el estudio y el o los
temas a tratar en el mismo.
Recopilación de Información:
Se obtiene documentación histórica y operacional del ámbito geográfico
seleccionado, datos del personal que labora en el mismo y planes de prevención
existentes.
Identificación de los
Riesgos
Observación de
riesgos obvios Encuestas
Lista de
Verificación

8. EVALUACIÓN DE RIESGOS:
En este proceso se realiza la valoración de los factores generadores de
riesgos, mediante las técnicas de medición recomendadas por las Normas
Venezolanas COVENIN o en su defecto en Normas Internacionales y se
complementa esta valoración mediante la aplicación de algunos mecanismos y
técnicas que a continuación se citan:
Normas Venezolanas (COVENIN) COVENIN 4004:2000 Sistema
de Gestión para la Seguridad e Higiene Ocupacional (SGSHO). Guía para
su implantación.
COVENIN –ISO 8402:1995 Gestión de calidad y asesoramiento de la
calidad. Vocabulario.
COVENIN-ISO 9001:1995 Sistemas de Calidad. Modelo para el
asesoramiento de la calidad en el diseño, el desarrollo, la producción, la
instalación y el servicio posventa. Otras normas : UNE 81901 EX:1997
prevención de Riesgos Laborales. Reglas generales para la evaluación de
los sistemas de gestión de prevención de riesgos laborales (S.G.P.R.L)
proceso de auditoria. UNE 81902 EX: 1997 Prevención de Riesgos
Laborales. Vocabulario.

9. ¿CÓMO ELABORAR UN MAPA DE RIESGOS?
Un Mapa de Riesgos consiste en un gráfico con dos ejes, en el
cual se representan los conceptos de Probabilidad, Impacto y Nivel del
riesgo (Probabilidad x Impacto)asociados a cada riesgo.
Se debe conocer:
Nivel de Riesgos, Criterios de Riesgos, Tolerancia al riesgo, Capacidad de
riesgo, Consecuencias

10. ES NECESARIO PLANTEAR LAS SIGUIENTES
INTERROGANTES:
¿Cuándo, dónde, por qué y cómo es probable que sucedan riesgos en el
negocio?
¿Existen riesgos internos?
¿Existen riesgos externos?
¿Quién podría estar involucrado o afectado si ocurre un incidente?
¿Cómo afecta la pérdida de la fuente de alimentación?
¿Y si no se cuenta con acceso a internet?
¿Es posible que los documentos clave para la organización sean
destruidos?
¿Cómo se hace la toma de decisiones ante la renuncia de uno los mejores
miembros del personal?
¿Los proveedores tienen capacidad suficiente?
¿Qué ocurre si se bloquean las carreteras y comunicaciones?

11. Ejemplo de escala de Probabilidad:
Grado probabilidad 4 “Muy probable”: Sucede más de una vez al año en esta
industria.
Grado probabilidad 3 “Probable”: Sucede aproximadamente una vez al año en
esta industria.
Grado probabilidad 2 “Improbable”: Ocurre cada 10 años o más en esta
industria.
Grado probabilidad 1 “Muy improbable”: No ha sucedido ninguna vez en esta
industria.
Ejemplo de escala de Impacto
Tipo de impacto 4 “Grave”: Pérdidas financieras superiores a USD 100.000
Tipo de impacto 3 “Alto”: Pérdidas financieras entre USD 50.000 y USD 100.000
Tipo de impacto 2 “Moderado”: Pérdidas financieras entre USD 10.000 y USD
50.000
Tipo de impacto 1 “Bajo”: Pérdidas financieras de menos de USD 10.000
Para analizar un riesgo, se debe determinar la probabilidad de que
ocurra y las consecuencias que tendría el impacto del riesgo que ha
identificado

12. LA VALORACIÓN
Riesgo implica comparar los resultados del análisis del riesgo con
los criterios del riesgo establecidos para determinar cuándo se requiere una
acción adicional.
Ejemplo de escala de valoración de riesgos
 Riesgo Crítico: Necesita tratamiento en forma inmediata
 Riesgo Alto: Necesita tratamiento dentro de 1 mes
 Riesgo Medio: Necesita tratamiento dentro de los próximos 3 meses
 Riesgo Bajo: Actualmente no requiere tratamiento
Estas escalas son indicativas y pueden cambiar de una empresa a
otra dependiendo, por ejemplo, de la dinámica de la industria o de las
características específicas de cada organización.

13. IMPORTANCIA DE CREAR UN MAPA DE
RIESGOS
Un mapa de riesgos ofrece una visión integral de la probabilidad y
el impacto de los riesgos de una organización, que ayuda a mejorar la
gestión de riesgos al priorizar los esfuerzos que se deben efectuar. facilita la
comunicación interna entre los diversos sectores de la organización sobre
los riesgos inherentes a ésta. También ayuda a las distintas organizaciones
a visualizar los riesgos en relación entre sí, y guía el desarrollo de una
evaluación de control de cómo enfrentar los riesgos y las consecuencias de
esos riesgos, agrega precisión a la estrategia de evaluación de riesgos de
una organización e identifica brechas en los procesos de gestión de riesgos
de una organización.

14. EJEMPLOS DE MAPA DE RIESGO

16. En los mapas mostrados se puede ubicar donde se encuentran los
recursos que disponen: farmacias, escuela, bomberos, policías, etc. Aunque
algunos utilizan el mismo mapa. A través de la superposición de todas esta
información en uno o mas mapas (de amenazas, de la infraestructura, y de
vulnerabilidad) por ejemplo, cada información en papel transparente- se
identifican y priorizan los riesgos (bienes y personas susceptibles a ser
afectadas) mientras se va pensando de manera simultanea en los correctivos
(medidas de prevención y mitigación) que han de hacerse para cada riesgo y
así planificar
las posibles respuestas y los recursos necesarios para enfrentarlos.
La importancia del Mapa Corporal Ocupacional estriba en la ventaja de
ver y orientar rápidamente los órganos y sistemas corporales afectados por la
exposición

17. TIPOS DE MAPAS DE RIESGO
Mapa de factores de riesgo
Aquí se consignarán todos aquellos riesgos que se podrían
presentar dentro de la organización causando daños o
desestabilización a los objetivos planteados en la compañía y se hará
una breve descripción de cada uno de ellos, con el fin de poder
identificarlos de una manera más directa y crear una prevención
primaria para cada uno de ellos. También es conocido como mapa de
las condiciones de trabajo.

18. Mapa de los expuestos a riesgo
Tiene cómo propósito evitar las consecuencias que se
podrían presentar en la población que este expuesta a sufrir algún
tipo de riesgo, se conoce también como mapa de las condiciones de
salud de la población estudio y da la posibilidad de reconocer cuáles
podrían presentarse interna o externamente

19. Mapa de daños
Se guarda toda la información de las alternaciones que se
presentan o podrían presentar, junto con los otros dos mapas
anteriormente explicados permite recolectar la información necesaria
para continuar con el estudio y saber cuáles riesgos son más
prioritarios que otros, sin dejar de lado la importancia que se le debe
dar a cada uno de ellos

20. ¿POR QUE REALIZAR UN MAPA DE RIESGO?
Si buscamos un propósito concreto para elaborar un mapa, se
podría afirmar que el motivo es debido al carácter dinámico de un mapa
de riesgos, el cual nos brinda la posibilidad de seguir al detalle la
evolución del riesgo, viendo también su reacción cuando se cambian las
tecnologías. Asi mismo señalar que este conocimiento se convierte en
una herramienta preventiva que permitirá una lucha o tratamiento eficaz
de los factores que representan cierto peligro en el ambiente de trabajo,
considerando que esta metodología a diferencia de otros sistemas de
información dinámicos, implica que los trabajadores participen
activamente, lo cual se convierte en algo fundamental para consolidar la
salud laboral. Es por eso que este método representa un poderoso y a la
vez eficiente instrumento de gestión y participación durante su
implementación.

21. MAPA DE RIESGOS POR ESTABLECIMIENTO
Se entiende por RIESGO, el PELIGRO o contingencia de un daño
y la combinación entre la POSIBILIDAD y MAGNITUD de las
consecuencias de que ocurra un determinado evento peligroso.
El riesgo potencial es aquella cosa que puede suceder o sea la
contingencia, que se expresa como posible y el carácter de contingente,
que puede suceder ó no

22. IMPLEMENTACIÓN DEL MAPA DE RIESGOS
Los requerimientos de la Resolución S.R.T. 905/15, referido a
las Funciones que deberán desarrollar los Servicios de Higiene y
Seguridad en el Trabajo y de Medicina del Trabajo, conjuntas y
específicas, establece que se deberá relevar y confeccionar, por
establecimiento, el Mapa de Riesgos que contendrá:
 La Nómina del Personal Expuesto a Agentes de Riesgo de
Enfermedades Profesionales ó lo que oportunamente establezca la
S.R.T.
 El Relevamiento General de Riesgos Laborales.
 El análisis y evaluación de riesgos por puesto de trabajo con las
medidas preventivas. El mapa de riesgos deberá estar firmado por los
Responsables de ambos Servicios

23. CONCLUSIÓN
la utilización de los mapas de riesgos es de gran importancia para
darle solución y a la vez prevenir accidentes de trabajo en las empresas. Por
esta razón se debe realizar un estudio detallado de los procesos de producción
de la Empresas, ya que es un plano del proceso laboral que incluye los
diferentes riegos que existen a lo largo del proceso productivo, así como su
magnitud, los daños a la salud que producen dichos riesgos y las medidas
preventivas que se adopten. Constituye una herramienta gráfica elemental para
el personal operacional, brindando información básica en el estudio de la salud
laboral, permite la identificación, evaluación y control de los riesgos, así como
determinar la morbilidad de éstos.