La comunicación política es una aspecto central de la relaciones entre gobernados y gobenantes

1. PARÁMETROS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE UNA
POLÍTICA COMUNICACIONAL DE
GESTIÓN

2. ¿ES NECESARIA UNA POLÍTICA
COMUNICACIONAL? ¿POR QUÉ?

3. COMUNICACIÓN
(DESDE LA POLÍTICA)
Todo movimiento sociodiscursivo destinado a
participar de la disputa y creación de sentidos
sociales PARA OBTENER O MANTENER EL PODER.

4. CUATRO IDEAS
PRIMORDIALES

5. 1.
No existe gestión de gobierno sin
comunicación (política).

6. 2.
«Gobernar es gobernar y comunicar es
comunicar».

7. 3.
Todagestión requiere de unabuena
comunicación, pero LA COMUNICACIÓNno
sustituye una buena gestión.

8. 4.
Una buena gestión de gobierno se
plantea objetivos políticos claros,
precisos y alcanzables.

9. DOS FACTORES QUE CONDICIONAN LA
COMUNICACIÓN DE GOBIERNO

10. 1. Nivel de gobierno
LOCAL
MUNICIPAL
ESTADAL
NACIONAL
INTERNACIONAL

11. 2.
Grado de tangibilidad de la
gestión

12. + Tangible - Tangible
Gobierno
Nacional
Estadal
Municipal
Local
Ejecuciones
de obras públicas
Políticas
en educación
Políticas
en salud o turismo
Políticas en
ciencia y tecnología
Políticas en
cultura

13. SEIS IDEAS-FUERZA PARA
ASUMIR UNA BUENA
COMUNICACIÓN DE
GOBIERNO

14. 1.
La gestión debe escoger cómo se
quiere posicionar ante la sociedad
●
No se deben transmitir muchas cosas diferentes.
●
No se puede comunicar todo.
●
Hay que elegir unos pocos ítems (ATRIBUTOS)
para comunicar.
●
Hay que desarrollar un planteamiento estratégico
de gestión y concentrar la comunicación en
reforzar este planteamiento.
●

15. 2.
Hay que generar los eventos de gestión
que favorezcan el posicionamiento
deseado
●
Toda gestión requiere de eventos (con productos tangibles e
intangibles) que sirvan para la construcción del
posicionamiento.

16. 3.
LOS ACIERTOS DE UNA BUENA GESTIÓN
PUEDEN SERVIR DE «MULETA» PARA EL
LÍDER
●
Toda gestión debe tener una cara visible, un vocero que
«instale» los temas (la agenda) y las acciones.
●
Hay que hacer visible y destacar los atributos positivos del líder
y transmitir estos atributos a la gestión.

17. 4.
Equilibrar la lógica de la
administración con la lógica política
●
Se debe entender que toda estrategia comunicacional es una
herramienta, no un fin en sí mismo.
●
Hay que hacer gestión para tener qué comunicar.
●
Hay que pensar en que nuestros mensajes entrarán en pugna
con otros que intentan anularlos.

18. 5.
En política, TODO COMUNICA
●
Hay que afrontar el reto comunicativo desde todos los frente
posibles.
●
Comunicar una gestión es estar en crisis constante.
●

19. 6.
Es necesario saber cómo descodifica
la sociedad tus acciones de gestión
●
Hay que conocer cuáles son los valores, creencias y demandas
de la sociedad.
●
Hay que saber cuáles son los valores que están en disputa.
●
Hay que cuidar desde qué marcos te interpretan.

20. PARÁMETROS
COMUNICACIONALES

21. QUÉ HACEMOS/
QUÉ NO HACEMOS
QUÉ LOGRAMOS/
QUÉ NO LOGRAMOS
QUÉ DECIMOS/
QUÉ NO DECIMOS
El DISCURSO SE COMPONE...

22. DOS PASOS PREVIOS PARA UNA
PROPUESTA COMUNICACIONAL
POLÍTICA

23. ¿DISPUESTOS?

24. 1.Tener conciencia de cómo se
obtuvo el poder y en qué
condiciones estaba la institución.

25. ¿CUÁL ES LA HISTORIA CON QUE SE
INICIA LA GESTIÓN?
Encuestados:
1. JessyGascon (Presidentade Concejo Municipal)
2. Luis Morillo(Presidente de laComisión deLegislación yRedacción)
3. ArlyGonzález (Presidenta de laComisión de Pueblos Indígenas yAfrodescendientes)
4.Senit Ojeda(PresidentadelaComisión deDD.HH.)

26. ¿QUÉ SE ENCONTRÓ?

27. ¿CUÁL ES LA HISTORIA CON
QUE INICIAMOS LA GESTIÓN?
El Concejo Municipal de Maracaibo estaba en muy precarias condiciones. Su trabajo se reducía a satisfacer los intereses
(mezquinos) de los partidos que lo controlaban y no a la ciudad. Materialmente, estaba sin condiciones físicas mínimas
para poder trabajar . No existía una normativa de funcionamiento. La poca legislación que se produjo (ordenanzas)
beneficiaba a grupos económicos y políticos específicosdelaregión.
Para ganar este espacio, salimos a la calle, a conversar con la gente, a visitar casa a casa, a dar la cara. A explicarle a la
ciudadanía de Maracaibo la importancia de un Concejo Municipal que trabajara para ellos y para la ciudad. Así, el pueblo
asumió la tarea protagónica decambiara esosdirigentes políticos.
Por eso, este triunfo nos compromete. Da la oportunidad a las fuerzas del chavismo (por primera vez) de mostrar que se
puede hacer un trabajo mejor para Maracaibo. Esto empieza por propiciar la participación ciudadana en la creación de
legislacionesquehagan una mejor ciudad.
Al final queremos modificar o producir ordenanzas que favorezcan a la mayoría ciudadana. Con ello, que Maracaibo
pueda reconstruirse y apoyar que cambie para bien de todos. Esto sin olvidar acompañar al alcalde , Willy Casanova, en el
éxito de su gestión.

28. OTRAS VARIABLES CLAVES NO
CONSIDERADAS
1. Una ciudad,tradicionalmenteopositoraalatendenciavictoriosa.
2. Unaaltísima abstención , unporcentajedeella, convocadapor losopositores.
3. Un contexto deconfrontación políticaen el país muy elevada, casiirreconciliable.
4. Segobiernaen uncontexto sociopolíticohostil.
5.Existen eventos (eléctrico, aguapotable, abastecimientodegasolina, altísimo costo
delos alimentos, etc., todos realidades muy tangibles paralavidadelos ciudadanos)
que atentacontralagestión.
CLAVES:
PODEROBTENIDO /PODERATRIBUIDO

29. 2. Tener un mapa mínimo de
cómo piensa los ciudadanos
ese ámbito de gestiónsobre
el que se quiere incidir.

30. HASTA AQUÍ, POR AHORA...

31. ● Bibliografía:
AA.VV. (2018). «Acciones para una
buena comunicación de gobiernos
locales». Argentina: Konrad
Adenauer Sitftung.