http://www.tablerodecomando.com La prevención de riesgos es la suma de todos los esfuerzos que una organización decide llevar a cabo para tomar conciencia de los posibles riesgos que pueden afectarla en forma directa o indirecta. Dado que el Balanced Scorecard –Cuadro de Mando Integral o Tablero de Comando- propone trabajar con un Mapa Estratégico, imagina qué pasaría si uno, varios o todos los objetivos de ese mapa no fueran logrados tal como sus metas requieren. En tal caso, esa falencia podría implicar un riesgo para la organización. Lee un artículo completo sobre la relación entre el Balanced Scorecard y la Prevención de Riesgos en http://www.tablerodecomando.com/riesgo-relacion-entre-balanced-scorecard-prevencion-de-riesgos/ Más información sobre Balanced Scorecard en http://www.tablerodecomando.com/bsc/balanced-scorecard-cuadro-de-mando-integral-tablero-de-comando/ Capacitación y formación en Prevención de Riesgos en http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_st.htm

1. Riesgo | Relación entre el Balanced Scorecard
y la Prevención de Riesgos
La prevención de riesgos es la suma de todos los esfuerzos que una organización
decide llevar a cabo para tomar conciencia de los posibles riesgos, tanto del entorno
interno como del externo, y que pueden afectarla en forma directa o indirecta.
Por lo tanto, podemos decir que la prevención de riesgos busca mantener intactos los
activos de una organización.
Balanced Scorecard y Prevención de Riesgos
El Balanced Scorecard –Cuadro de Mando Integral o Tablero de Comando- propone,
como parte de su metodología, un Mapa Estratégico.
Imagino que ya has pensado qué pasaría si uno, varios o todos los objetivos del Mapa
Estratégico no fueran logrados tal como sus metas requieren. En tal caso, ¿crees que -si
esa falencia ocurriere- implicaría algún riesgo para la organización?
Cómo calcular un Riesgo Científicamente
En el Club Tablero de Comando, hemos desarrollado una metodología similar al
procedimiento que proponen las Normas ISO 9000 e ISO 14000. Solo que más objetiva,
con base matemática, muy práctica y accesible.
Dicho procedimiento consiste en crear:
1. Una estructura
2. Los procesos para la gestión de riesgos que los mitiguen o eliminen
3. Indicadores de riesgos para tener alertas que anticipen un control total
Club Tablero de Comando
Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina
Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar
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2. Todo lo hacemos orientado a la gestión de cada uno de los riesgos que pudieren surgir
ante la falta de logro de uno, varios o todos los objetivos del Mapa Estratégico.
Para eso, hemos definido una serie de pasos que nos guían para saber cuándo un
objetivo tiene probabilidad de ser logrado y cuándo y por qué no la tiene.
Definimos entonces cada situación utilizando una fórmula en base a una Esperanza
Matemática. Utilizando esa expresión es que hemos desarrollado -en Excel- un software
que la calcula en forma automática. De esta manera, el profesional que trabaja sobre una
probabilidad de riesgo no necesita tener conocimientos estadísticos avanzados.
Análisis de un Riesgo Estratégico y Plan de Contingencia
Tener un Mapa Estratégico y no analizar los riesgos que se pudieren generar por no
lograr los objetivos delimitados en él es poco serio. Difícilmente actúe así un profesional
comprometido con los resultados de su organización.
¿Te animas a salir a la calle con un automóvil nuevo sin póliza de seguro? Pues tampoco
dejarías de analizar los riesgos que puedas llegar a correr por la probabilidad de falta de
logro de los objetivos del Mapa Estratégico.
Lo que conviene hacer es:
Confeccionar un listado con los riesgos o situaciones de incertidumbre de tu Mapa
Estratégico
Pasar cada uno de esos riesgos por un Análisis de Criticidad para establecer la
jerarquía o prioridades de cada uno de los procesos que pueden afectar el logro
de cada objetivo
Con la información lograda, analizar la probabilidad de ocurrencia de cada evento
con la finalidad de establecer preventivamente un Plan de Contingencia; esto es,
estar preparados para mitigar o eliminar cualquier riesgo
¿Te parece complicado? ¡Claro que lo es!
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3. Programa Corporativo A Distancia
Permítenos invitar a tu organización a formar a 5 de sus profesionales en la técnica de
identificación de riesgos estratégicos para crear su propio modelo de Prevención de
Riesgos y el Plan de Contingencia para mitigar o eliminarlos.
¡Se inscriben 5… pagan 3! (2 participan gratis)
Los participantes del Programa Corporativo trabajan en base a los riesgos reales de su
organización todo bajo la supervisión directa del Prof. Mario Héctor Vogel.
Encuentra más información en
http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_
st.htm
¡Solo hay vacantes para 10 organizaciones!
Te invito a compartir tu opinión. ¿En tu organización tienen identificados los riesgos
estratégicos? ¿Ya tienen un Plan de Contingencia?
Déjanos tu comentario para conocer cómo manejas tú el tema de la Prevención de
Riesgos.
Para hacerlo, ingresa en http://www.tablerodecomando.com/riesgo-relacion-entre-
balanced-scorecard-prevencion-de-riesgos/
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