http://www.tablerodecomando.com GRATIS: Accede a un manual con más de 400 páginas con gráficos y alto contenido didáctico. Excelente contenido para todo profesional que desea actualizarse en técnicas de Planificación y Prospectiva Estratégica y matrices que ayudan a mejorar la toma de decisiones. Una compilación de bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. Descárgalo gratis en http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=467. Un Riesgo Estratégico es toda situación o evento que afecta o puede afectar el logro de los objetivos institucionales. Pero algunos no saben que existe el riesgo estratégico fatal. Solo lo descubren y conocen cuando ocurre, dado que no lo previenen. Riesgo de no alcanzar los objetivos estratégicos Riesgo de un acontecimiento externo incontrolable Riesgo producido por un empleado o gerente, sea por acciones no deseadas o no autorizadas Por eso el 99% de las organizaciones no hace Prevención del Riesgo Estratégico. Más información: http://www.tablerodecomando.com/riesgo-estrategico-no-hace-prevencion/ En el Club Tablero de Comando ayudamos a las organizaciones a identificar los riesgos que pudieren dañarlas. Las guiamos para hacer una valoración matemática de los mismos y crear luego un Plan para mitigarlos o eliminarlos. Te ofrecemos dos posibilidades: a. Seminario-Taller in house: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_st.htm b. Seminario Corporativo a distancia: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_ol.htm Y también te invitamos a dejarnos un comentario. ¿Cuál es tu opinión respecto de la existencia de los factores de riesgo? ¿Cómo los están tratando en tu organización? ¿O aún no lo hacen? Comparte tu opinión sobre la Gestión del Riesgo: http://www.tablerodecomando.com/riesgo-estrategico-no-hace-prevencion/

1. 99% NO Hace Prevención
Riesgo Estratégico:
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2. Identificar y evaluar el riesgo estratégico
indica responsabilidad
de los miembros de una alta dirección.
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3. Lo mismo ocurre con
la medición y control
de cada uno de los riesgos.
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4. En el 99% de las organizaciones
no se evalúa la posibilidad
de ocurrencia de algún
riesgo estratégico.
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5. Por lo tanto, no se realiza ningún modelo
de gestión o prevención de riesgos.
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6. El riesgo estratégico
es un elemento inevitable
al momento de competir
en el mercado.
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7. Si una organización no analiza
el riesgo estratégico,
no anticipa ni previene decisiones.
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8. Clic para avanzar

9. 1- Riesgo de no alcanzar los objetivos estratégicos
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10. 1- Riesgo de no alcanzar los objetivos estratégicos
2 -Riesgo de un acontecimiento externo incontrolable
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11. 1- Riesgo de no alcanzar los objetivos estratégicos
2 -Riesgo de un acontecimiento externo incontrolable
3- Riesgo producido por un empleado o gerente
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12. Clic para avanzar

13. Identificando, analizando
y valorando los riesgos estratégicos
de la organización.

14. Definiendo cuáles serán las medidas
encaminadas a evitar, prevenir,
mitigar, compartir o transferir
aquellos que generan
un impacto considerable en el cumplimiento
de los objetivos institucionales.
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15. Y realizando un seguimiento periódico
a la efectividad de los controles.
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16. Clic para avanzar

17. En el Club Tablero de Comando
hemos desarrollado un software en Excel,
útil para la gestión y administración
de los riesgos estratégicos

18. Esta aplicación permite, además,
la simulación de los riesgos
y de las consecuencias
de su mitigación o eliminación.
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19. Te ofrecemos dos posibilidades:
1- Seminario-Taller in house
2- Seminario Corporativo a distancia
www.tablerodecomando.com/seminarios
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20. ¿Cuál es tu opinión respecto
de la existencia
de los factores de riesgo?
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21. ¿Cómo los están tratando
en tu organización?
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22. ¿O aún no lo hacen?
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23. Déjanos tu comentario en
www.tablerodecomando.com