Guía práctica para las empresas, diseñada para ayudarte a gestionar riesgos laborales, y así prevenir emergencias, ahorrar costos y aumentar tu productividad

1. Método RREP y Pilares LSI
Reconocer el Riesgo y Evaluar
el Peligro & los 7 Pilares LSI
Guía práctica para empresas

2. ¡Muchas gracias por descargar nuestra guía práctica del método y
herramientas LSI para empresas!
Nos alegra saber que se une a nuestros contactos un profesional con
ganas de aprender, de innovar y con ganas de conseguir mejores
resultados en su empresa.
En este documento encontrarás todas las claves para entender esta
metodología y cómo se alinean las herramientas que te ayudan a
trazar un mapa de ruta y a ejecutarlo dentro de tu organización.
También encontrarás recomendaciones para aplicarlas con éxito.
Te mostramos tips, errores comunes a evitar y un ejemplo que te
ayudará a ajustar esta información a la realidad de tu empresa.
Bienvenido
""La inteligencia consiste no sólo en el
conocimiento, sino también en la destreza
de aplicar los conocimientos en la práctica".
Aristóteles
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3. ¿Qué es el método LSI, reconocer el riesgo y evaluar el peligro?
¿Qué son los 7 pilares LSI?
¿Para qué te van a servir el método y los 7 pilares LSI?
¿Cómo ponerlos en práctica?
Tips fundamentales.
Lista de doble check-list para evitar errores comunes.
Ejemplo del método y los 7 pilares LSI.
Contenido
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4. Lo primero es entender lo que significa las siglas: Reconocer el Riesgo y Evaluar
el Peligro (RREP).
Ya con esto te haces una idea de a qué se refiere ¿Cierto? RREP es un método
que te ayuda a identificar los tipos de riesgos y las diferentes probabilidades
que ellos tienen en provocar accidentes, enfermedades o causar daños en
infraestructura, máquinas, equipos y hasta el ambiente.
Se basa en un análisis crítico y detallado con claridad del presente y futuro para
seleccionar las medidas de controles efectivas, y así eliminar cualquier
emergencia que altere la continuidad de la empresa, para ello se establecen
objetivos, estrategias y acciones eficaces con el fin de alcanzarlos.
Con la idea de cambiar la filosofía corporativa y lograr que las acciones de cada
uno dejen de ser “Lo mejor que pueden hacer para que los resultados sean
buenos” y se transformen en “lo mejor que pueden hacer para conseguir los
resultados que necesitamos”
¿Qué es el método LSI RREP?
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5. Son herramientas para implementar, monitorizar y evaluar las acciones de
control diseñadas, posteriormente de haber identificado y evaluado todos los
riegos laborales.
Ellos simplifican las tareas optimizando tiempo y el recurso económico, pero
lo más importante es que todas las acciones se pueden monitorizar en tiempo
real, gracias a la semi-automatización o automatización.
La gran oportunidad es que garantizan la detección anticipada de condiciones
inseguras e insalubres o emergencias, para controlar y evitar que se altere la
continuidad de os procesos de trabajo.
¿Qué son los 7 pilares LSI?
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“La innovación es lo que distingue a un líder
de un seguidor”.
Steve Jobs

6. Funcionan de forma sistemática y cada uno apoya la gestión de prevención de
riesgos laborales, ellos son:
Diseña con LSI: establecer política, objetivos, estrategias, acciones (planes,
programas, protocolos, evaluación de puestos…)
Compila datos con LSI: Permite conocer el contexto interno y externo de las
empresas, y todo su proceso peligroso, objetos, medios de trabajo y talentos
humanos involucrados.
LSI visita tu puesto de trabajo: Observamos en funcionamiento de cada puesto
de trabajo y área de la empresa.
Reúne datos con LSI: Documenta todos los datos obtenidos de cada acción
diseñada e implementada.
Comunícate con LSI: Permite reportar de forma rápida y en tiempo real
cualquier condición insegura detectada y la solución para prevenir
emergencias, pero también cualquier evento inesperado que altera la
continuidad del proceso productivo.
Resultados con LSI: Brinda el análisis de resultados por reportes semanales y
mensuales de toda la efectividad de las acciones implementadas, pero también
la detección temprana de síntomas, lesiones, enfermedades y accidentes.
Audita con LSI: Indispensablemente revisamos cada proceso del sistema de
gestión para validar el cumplimiento, hacer su mejora continua y adaptar a las
nuevas formas de trabajar, pero también para obtener certificaciones o
renovarlas, así como para demostrar ante cualquier ente rector el
cumplimiento de la legislación.
¿Cómo funcionan los 7 pilares LSI?
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7. Diferencia con otras metodologías.
Tanto tú como yo sabemos que conseguir los resultados que la empresa se
propone es necesario que exista estrategias y acciones efectivas.
Y ya con eso podemos ver el valor de este método, pero como el hay otros, por
ejemplo la matriz IPER, IPERC, o el análisis de fallas.
Todos tienen en común que, se basan en identificar y evaluar los riesgos
laborales, sin embargo ninguno combina el análisis e impacto de los daños
por terceros: fenómenos naturales, cambio climático, eventos mundiales
(pandemias) o contaminaciones ambientales.
Diferencia con otras herramientas.
Los 7 pilares LSI, son adaptables a los sistemas de comunicación, aplicaciones,
software de las empresas, es decir a la tecnología productiva y seguridad
operacional, optimizando los recursos y ahorrando costos, automatizando toda
la gestión, y siendo fácil de utilizar por todo el equipo líder de la empresa.
Otras herramientas, son excelentes pero, depender de su proveedor para
mantenimiento, actualización o gestión, generan un costo mensual y pueden
retrasar las objetivos.
¿Cuál es la diferencia?
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8. Si hablamos de obtener resultados es allí donde el método y los 7 pilares LSI toman la
delantera y ofrecen habilidad, agilidad, destreza y competencias para conseguir
alcanzar las metas, aumentar o mantener la productividad.
Identificar qué y cómo pueden ocurrir emergencias:
Por la forma en la que se analizan y evalúan los riesgos se conoce lo que ocurre dentro
y fuera de tu empresa.
Conocer el proceso productivo:
Ver cada fase del proceso productivos con claridad y entender las necesidades de
cada equipo y así reaccionar más rápido a las solicitudes.
Asignar roles y responsabilidades:
Mantiene el enfoque en la misión común, todos los miembros del equipo tienen clara
la situación de la empresa, sus responsabilidades y lo que se debe alcanzar.
Porque la visión de la empresa no puede ser realidad si todo el personal está
desvinculado; así que es necesaria una alineación del talento humano.
¿Para qué te van a servir el método y
los 7 pilares LSI?
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Toma de decisión adecuadas:
Las acciones son más precisas, este método y los 7 pilares LSI evitan procesos y costos
innecesarios, enfocan los esfuerzos en documentar datos fiables además de registrarlos, y
utilizar todas las oportunidades que ofrece la revolución digital.
Selección y reclutamiento de talento humano con altas competencias:
Si la empresa tiene clara su misión atrae a personas que comparten esos valores; se genera
compromiso e inspira una fuerza de trabajo esencial con competencias para asumir los retos
necesarios.
Eliminar la improvisación:
Las incertidumbres quedan atrás, y las decisiones se toman con un panorama claro,
cuantificando avances y replanteando acciones claves y no suposiciones o
improvisaciones, que desencadenen emergencias y alteren la continuidad y objetivos
de la empresa.

9. Tener a los jugadores correctos, en las posiciones correctas. Con el método
RREP, y los 7 Pilares LSI, se identifican riesgos y peligros, el impacto a la salud,
procesos y el ambiente para establecer las acciones de control de forma
esquematizada y así todos conocen los que deben hacer, cómo se hace de
forma correcta y cuándo hacerlo.
Todo en una cadena laboral donde se conectan los procesos.
Usamos el método y los pilares para diseñar acciones alineadas con la misión y
visión de las empresas, realizar un seguimiento a las posibles emergencias que
puedan alterar o interrumpir el progreso de la misión y visión. Siempre
apostando a mantener el proceso productivo y aumentar la productividad.
¿Para qué te van a servir el método y
los 7 pilares LSI?
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10. Agente (químico, físico, biológico, mecánico).
Condición (disergonómicos y meteorológicos).
Factor (psicosocial).
Contacto.
Exposición.
El método RREP y los pilares marcan la diferencia entre el saber y el hacer, es
decir la diferencia está en lo que haces.
Primero lo primero ¿Conoces la empresa? ¿Tienes perfectamente claro lo que
quieres lograr? Más allá de aquel discurso motivacional, o lo que diga en el
papel la Misión y Visión.
Para ello debes tener una comprensión del contexto interno y externo,
crecimiento y los planes de la empresa para poder diseñar y ejecutar este
sistema de gestión de riesgo. Y con esto se realiza lo principal, establecer un
objetivo general global.
Este debe ser el resultado de todo tu año laboral, es decir ¿A dónde quiero
llegar este año 2021? ahora sí puedes iniciar a:
Reconocer los riegos y peligros:
El análisis define los que queremos conseguir y debe cumplir con estas
características: Conocer cómo se presenta el riesgo y cuál es su forma de
causar daño.
Cómo se presenta el riesgo:
Cómo puede causar daño por:
¿Cómo ponerlos en práctica?
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11. Evaluar el riesgo y peligro:
El estudio debe ser detallado y amplio, para determinar si causa daños
reparables o destructivos y el impacto a las operaciones, la salud del
trabajador, ambiente, finanzas y reputación de la empresa.
Ser cualitativo, cuantitativo, concreto que ayude a determinar acciones.
Selección de medidas preventivas:
Desde ese punto partimos, a seleccionar las medias efectivas, pues las
siguientes estrategias que tienes que detallar es cómo controlar, eliminar o
mitigar los riesgos y peligros laborares internos y externos que pueden alterar
o detener mi objetivo principal.
Para ello te invito a combinar la jerarquía de control de riesgo, utilizando las 3
primeras opciones: eliminar, sustituir y la ingeniería, asignar métricas, el tiempo
y los criterios que vas utilizar para revisar cada acción y evaluar la efectividad, es
aquí es donde intervienen los 7 pilares LSI.
Y por último delegar cada acción clave al equipo con el objeto de alcanzar los
resultados deseados.
¿Cómo ponerlos en práctica?
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12. Analiza los riesgos reales y alineados con cada proceso de trabajo de la
empresa:
Los principales inconvenientes de introducir un sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo en las empresas vienen de una falla en la cultura
preventiva, y en la convicción de que se aumentan los costos y no es tangible la
reconversión de los recursos económicos.
Estamos seguros que estos tips te harán cambiar de opinión.
Identifica cómo se presentan en factor, agente o condición, y cuál es su forma
de causar daño, por contacto o exposición, no copies otros riesgos, los tuyos son
únicos así como lo es tu empresa.
Tips fundamentales para reconocer los
riesgos / peligros.
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13. Evaluar el impacto para la salud, vida, infraestructura, máquinas, equipos
y el ambiente:
Observa si es capaz de causar enfermedades, lesiones o fatalidad al trabajador,
pero también si es potente para destruir o dañar infraestructura, máquinas y
equipos, o lograr contaminar el ambiente.
Además de eso estudiar el impacto en el recuso financiero, determinando el
tiempo perdido en horas por paradas, por incapacidades temporales o
permanentes, fatalidades, los costos por atención médica pre y post
enfermedad o lesión, indemnizaciones, reparaciones o sustitución de
máquinas, equipos o instalaciones, y el saneamiento al ambiente.
Algo clave y que no se ve, es que detrás de una emergencia consolidada existe
un daño a la reputación de la empresa, anteriormente solo se daba con el boca
a boca de los trabajadores o por los medios de comunicación (noticia),
actualmente puede ser viral, gracias al acceso de las redes sociales esto puede
ser más grave que la emergencia.
Tips fundamentales para evaluar los
riegso / peligros.
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14. Implementa los controles efectivos, para eliminar toda probabilidad
identificada:
Comparte la información tal y como es:
Evalúa constantemente las métricas:
Basa siempre estos controles en combinar la jerarquía de control de riesgo, y
apuntar siempre a las 3 primeras opciones que son las más efectivas, eliminar
sustituir y la ingeniería, el control administrativo es indispensable para el
monitoreo y mostrar normas y reglas, y proporcionar equipos de protección
personal es idóneo cuando ya definitivamente no se puede utilizar las 3
primeras opciones.
Que los objetivos, acciones, y metas sean transparentes para todos los equipos
de la empresa, y que sus resultados puedan ser visto por todos, en los primeros
días de cada mes en su portal de noticia digital, cartelera informativa u otros
medios… Esto genera confianza en los trabajadores y compromiso para con la
empresa.
No esperes hasta el final de mes, trimestre o semestre para analizar lo que está
sucediendo con algunas de las acciones aplicadas, si lo haces puede que
experimentes emergencias que se pudieron haber controlado durante las
primeras semanas.
Tips fundamentales para seleccionar,
implementar y evaluar.
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15. Es indispensable conocer a través de un reporte diario la productividad
laboral de cada equipo y si es realmente ajustada al costo analizado del
producto o servicio finalizado entre los recursos utilizados.
Porque si para llegar a la meta debo aplicar horas extras, porque el talento
humano está ausente a causa de lesiones o enfermedad, esto no está
contemplado en los costos de recursos utilizando y es un aumento de costo
que se pudo evitar con una vigilancia epidemiológica, es aquí donde se hace
tangible la conversión por el método RREP y los 7 pilares LSI.
Con esto ya tienes suficiente para armar tu primer borrador de gestión de
riesgos laborales, con el método RREP y los Pilares LSI, una vez lo tengas
hecho puedes volver a este apartado y revisar con tu plantilla cuáles son los
errores comunes, haciendo un doble check-list con esta lista podrás asegurarte
de que tienes la metodología dominada y el futuro productivo de tu empresa
está completamente asegurado.
Tips fundamentales para validar la
conversión financiera y productiva.
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16. Ten aspiraciones pero mantén los pies en la tierra. Pensar en prevenir sin tener
claro el contexto interno - externo de la empresa y el funcionamiento de cada
proceso de trabajo, solo te traerá emergencias a mediano o largo plazo,
organiza toda esta información.
Algo muy común es aplicar las medidas preventivas basados en proporcionar
equipos de protección personal, no pasa nada, con revisar la jerarquía de
control de riesgo podrás definir entre las 3 primeras opciones y combinarlas.
Administrar recursos, no es solo referencia al talento humano. También piensa
en qué necesita cada uno para prevenir emergencias y lograr ser productivo en
sus actividades, por ejemplo si trabajan sentados frente al PC, requieren
condiciones ergonómicas, necesitara una evaluación a cada puesto de trabajo,
por lo contrario en mediano plazo aparecen los síntomas e inicia el absentismo
laboral y puede llegar a la incapacidad permanente, es fundamental evitar
enfermedades ocupacionales.
Errores comunes al diseñar la gestión de
prevención de riesgos laborales.
16 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI

17. Diseñar la gestión de riesgo y dejar su ejecución sin evaluarla mensualmente o
incluso peor no ejecutarla. Porque sin prevención planificada y supervisada,
no importa lo que diga el manual para mantener la continuidad de la
empresa, es decir se vulnera la producción. Mantén el talento humano con
competencia, los reportes semanales y hasta diarios para validar que todo va
muy bien.
Y partiendo del anterior error llega este error común: hacer reuniones
extraordinarias para contratar consultores que diseñen e implementen la
gestión de riesgo básica e improvisada para demostrar al ente rector su
existencia y obtener el registro o renovación de certificado, permiso o licencia
para operar durante el año, evitar multas o sanciones por haber experimentado
un accidente o certificado una enfermedad ocupacional, recuerda diseña y
aplica con personal altamente calificado.
Errores comunes al implementar y
monitorizar.
17 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI

18. Otro error común es analizar información carente de fiabilidad, porque no se
conocen con claridad que riesgos estamos eliminando, mitigando o
controlando, para ello estudia detalladamente tu proceso peligroso, las
medidas generales no son para todos los sectores empresariales y no todos los
puestos repiten los mismos riesgos.
¿Que tal estuvo esa revisión?
¿Pudiste mejorar lo que tenias con esta lista?
Si la respuesta es sí, entonces solo tienes que empezar a aplicarlo.
Un consejo es que lo hagas como prueba en un proceso de trabajo, y lo evalúes
durante un mes, de esa forma a la hora de compararlo con el resto de los
procesos de trabajo podrás validar la conversión financiera y productiva por
aplicar la gestión de prevención de riesgos laborales.
Si por otro lado la respuesta es no, y tienes más dudas que respuestas, no
dudes en contactarnos. Seguramente podremos apoyarte con eso y mucho
más, por nuestro canal de Telegram en las consultorías gratuitas.
Errores comunes al evaluar resultados.
18 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI

19. Gestión de riesgo con el método y los 7 pilares LSI para empresa
del sector seguro
19 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
Somos una organización comprometida por siempre,
consciente de la dinámica del entorno para ofrecer a
nuestros Socios Comerciales alternativas de protección, con
un amplio sentido de responsabilidad social.
Misión
Construiremos una empresa moderna con eficiencia y
rentabilidad compartida, basada en el compromiso y
felicidad de nuestros Socios Comerciales.
Visión
Ofrecer alternativas de protección con eficiencia,
rentabilidad a los socios comerciales.
Objetivo Global
de la Empresa
Condiciones: Disergonómicos, Meteorológicos (Cambios
Climáticos o Sismos).
Agentes: Biológicos, Físicos y Mecánicos.
Factores: Psicosociales.
Riesgos y Peligros
derivados del proceso
de trabajo
Eliminar las condiciones inseguras que puedan ocasionar
enfermedades muscoloesqueléticas, visuales,
cardiovasculares, mentales, anales, y respiratorias así
como también lesiones, heridas, traumatismos y
electrocución.
Objetivos para
Prevenir
Riesgos y Peligros
Ejemplo

20. Lumbalgias.
Discopatía lumbar.
Discopatía cervical.
Tunel carpiano.
Ojo seco.
Fatiga visual.
Estres.
Bournout.
Fisura de recto.
Cardiovasculares.
Daños a la salud:
Enfermedades:
Temporal.
Permanente.
Impacto en
producción:
Absentismo por
incapacidad:
Automatizar tareas
repetitivas.
Aplicar pausas activas.
Dotar medios
ergonómicos.
Evaluar puesto de
trabajo.
Programa de
inspección.
Formación.
Programa de vigilancia
epidemiológica.
Control de riesgo:
Acciones:
Condiciones
Disergonómicas
Virus (sarscov-2),
Respiratorias.
Gripes.
Covid-19.
Pérdida gusto.
Pérdida olfato.
Neumonía.
Cardíacas.
Trombo-embolia
Renales.
Fatalidad.
Daños a la salud:
Enfemedades:
Temporal.
Permanente.
Fatalidad.
Atención médica.
Indemnización.
Proceso legal.
Cierre temporal de
empresa.
Impacto en producción:
Absentismo por
incapacidad:
Impacto en recurso
económico:
Aplicar tecnología
productiva.
Implementar la
seguridad
operacional.
Utilizar tecnología de
la información.
Dotar EPP.
Plan de desinfección.
Vigilancia
epidemiológica por
exposición.
Programa de
inspección.
Formación.
Control de riesgo:
Acciones:
Movimientos repetitivos.
Postura prolongada
sentado.
Agentes
Biológicos
Atención médica.
indemnización.
Proceso legal.
Contrato de talento
humano.
Impacto en recurso
económico:
20 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
Empresa de Servicios Sector Seguros

21. Para compilar datos, gestionar los equipos de trabajo y monitorizar toda la
arquitectura del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo,
aprovechamos la aplicación trello.
Y para lograr gestionar la documentación utilizamos la tecnologías de la
información, contando con ciberseguridad.
Quiero descubrir cómo funcionan el método y los pilares LSI en mí empresa,
para aumentar la productividad.
21 | Guía para empresas | Método reconocer el riesgo y evaluar el peligro & los 7 pilares LSI
lsicontigo@gmail.com
Contáctenos
https://t.me/AtencionalclienteLSI
"La productividad parte del bienestar"
Yohennys Quintero

22. Método LSI y Pilares LSI
Reconocer el Riesgo y Evaluar
el Peligro & los 7 Pilares LSI
Guía práctica para empresas