1. ¿QUÉ ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
Un pequeño número de personas con habilidades complementarias, que
están comprometidas con un propósito común, un conjunto de metas de
desempeño y un enfoque, por los cuales se hacen mutuamente
responsables.
NO HAY EQUIPO SIN META
COMPARTIDA
2. VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO:
→ Más Motivación
→ Mayor Compromiso
→ Más Ideas
→ Más Creatividad
→ Mejora la Comunicación
→ Mejores Resultados
3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES:
→ Número pequeño de personas
→ Habilidades Complementarias
→ Propósito claro
→ Comunicación efectiva
→ Voluntad de aprender
→ Participación
→ Orientación a los resultados
→ Excelencia
→ Celebración Logros
→ Involucración
→ Equipos multidisciplinares
→ Motivación
→ Descontento con el status quo
→ Compromiso
4. Las EMPRESAS nacen para producir RESULTADOS Y BENEFICIOS
y los equipos son la base para alcanzarlos.
5. COACHING DE EQUIPOS:
◊ Potente Herramienta de Desarrollo
◊ Crea base de trabajo para autoconocimiento.
◊ Muestra direcciones hacia el cambio.
◊ Facilita acuerdos
◊ Impulsa hacia niveles extraordinarios de desempeño.
◊ Facilita la toma de consciencia
◊ Facilita la gestión inteligente de las emociones
◊ Entiende al equipo de trabajo como un sistema y desde el
cual se busca el cambio.
◊ Es un proceso de acompañamiento.
6. COACH DE EQUIPOS:
Objetivos:
→ Potencia consciencia, responsabilidad y autoestima
→ Libera potencial personas → rendimiento máximo.
→ Ayuda a aprender en lugar de enseñarles.
9. FASE DIAGNÓSTICO
Ofrece al equipo “sacarse la foto” → Análisis situación actual del equipo.
Herramientas de diagnóstico:
• Diagnóstico de Simulación → Modelos de Transferencias.
• Los Cuestionarios:
• Preguntas abiertas
• Test de TUCKMAN
• V.E.A. (Valoración Estado Anímico)
• …
▪ Ofrecen información: características del equipo, identidad, fortalezas,
roles de sus integrantes, estilos de liderazgo, de comunicación…
▪ Punto de partida para la reflexión dentro del equipo → para definición plan de acción.
10. FASE DE INTERVENCIÓN
Objetivo Desarrollar Plan de Acción
Herramientas de intervención:
- Estrategia de intervención
- la triangulación / Reorientación
- La supervisión de las Reuniones
- Rueda feedback
- …
11. FASE DE EVALUACIÓN
OBJETIVO → valoración desarrollo,
consecución objetivos marcados por el equipo y
definir futuras acciones.
Actividades dentro de la evaluación:
- Comprobar metas y objetivos
- Analizar errores y problemas
- Decidir cómo mejorar, para proyectos futuros
- Adquirir información y experiencia para otros proyectos
- Motivación y satisfacción de los participantes
- Valorar el impacto
Modelo de Kirkpatick & Philips
