Trabajo realizado por: GERALDINE VELOSA HIDALGO

1. HABILIDADES GERENCIALES
TEMA 3° CORTE
PRESENTADO POR: GERALDINE VELOSA HIDALGO
HABILIDADES COMUNICATIVAS
2016

2. GERENCIA ESTRATÉGICA
IDENTIFICAR
ANALIZAR
TOMAR
DECISIONES
RECURSOS
LOGROS
RESULTADOSRespecto a
PROCESO CONTINUO

3. EQUIPO DE TRABAJO
Los equipos se forman
con dos o más
personas; pueden ser
grandes, aunque casi
todos suelen ser
pequeños, de menos de
15 individuos.
Los integrantes
trabajan juntos
mientras dura el
equipo.
Comparten
un objetivo,
Un equipo de trabajo
pretende alcanzar unas metas
comunes. El equipo se forma
con la convicción de que las
metas propuestas pueden ser
conseguidas poniendo en
juego los conocimientos,
capacidades, habilidades,
información y, en general, las
competencias, de las distintas
personas que lo integran.

4. LIDERAZGO EN EQUIPO
La efectividad del equipo es la consecución de cuatro
resultados de desempeño:
•Son los que cuentan con la capacidad para responder rápidamente a las
necesidades y los cambios del entorno.
Innovación/
Adaptación
•Permiten que la organización logre los objetivos con menos recursos.Eficiencia
•corresponde a la capacidad del equipo para lograr resultados superiores
con pocos recursos y superar las expectativas del cliente.
Calidad
• incide en la actitud del trabajador frente a sus
obligaciones. Puede decirse que la satisfacción surge a
partir de la correspondencia entre el trabajo real y las
expectativas del trabajador.
Satisfacción del
empleado

5. MODALIDADES DE EQUIPOS
Equipo funcional
Equipo auto
administrativo
Equipo
Interfuncional
Los equipos de trabajos se
pueden catalogar de acuerdo
con su aguante, es decir, si
son de tipo permanentes o de
una duración muy breve,
dependen primordialmente de
la tarea que se les asigne.

6. FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LA
FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS
• Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.
• Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.
• Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
• Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente los
cambios de manera efectiva.
• Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor interferencia.
• Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.
• Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas de manera oportuna.
• Alentar y apoyar las decisiones del
equipo.
• Ofrecer a los equipos un trabajo
que represente un desafío y los motive.

7. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES QUE
RESPALDAN LA CREATIVIDAD DEL
EQUIPO
Proporcione recursos
adecuados y de buena calidad
Ofrezca reconocimiento y
recompensas adecuados.
Ofrezca flexibilidad y una
cantidad mínima de estructura
Proporcione tiempo libre

8. EQUIPOS VIRTUALES
Un equipo de trabajo está conformado por un grupo de individuos
que trabajan persiguiendo un objetivo común. Una de las ventajas
de formar equipos es lograr complementar las habilidades de sus
diferentes integrantes.
Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en
equipo. A las ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales
agregan otras derivadas de las características del empleo de
moderna tecnología de las comunicaciones.

9. ANÁLISIS DOFA
El análisis DOFA ayuda a determinar si la
organización está capacitada para
desempeñarse en su medio. Cuanto más
competitiva en comparación con sus
competidores esté la empresa, mayores
probabilidades tiene de éxito. Esta simple
noción de competencia conlleva
consecuencias poderosas para el
desarrollo de una estrategia efectiva. El
análisis DOFA, así como el de
vulnerabilidad, integran el diagnóstico
estratégico y lo hace por tanto global.

10. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso mediante el cual quienes
toman decisiones en una organización
obtienen, procesan y analizan información
pertinente, interna y externa, con el fin de
evaluar la situación presente de la empresa,
así como su nivel de competitividad con el
propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución hacia el
futuro.
¿Dónde
queremos ir?
¿Dónde
estamos
hoy?
¿A dónde
debemos
ir?
¿A dónde
podemos
ir?
¿A dónde
iremos?
¿Cómo
estamos
llegando a
nuestras
metas?
RESPONDE A PREGUNTAS COMO:

11. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
El pensamiento estratégico requiere tener
visión sobre el resultado que espera obtener
para su negocio y trabaja en forma opuesta,
enfocando la historia en "CÓMO" alcanzar la
visión propuesta.
Para desarrollar la visión
estratégica, existen cinco
criterios diferentes:
1.Organización 2.Observación 3.Puntos de vistas 4.Liderazgo 5.Posición ideal

12. CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es una idea en el
campo de los estudios de las organizaciones y
de gestión que describe la psicología, las
actitudes, experiencias, creencias y valores
(personales y culturales) de una organización. Se
ha definido como la colección específica de las
normas y valores que son compartidos por
personas y grupos en una organización y que
controlan la forma en que interactúan
entre sí dentro de la organización
y con el exterior.
Cada organización tiene su propia cultura,
distinta de los demás, lo que le da su propia
identidad. La cultura de una institución incluye
los valores, creencias y comportamientos que
consolidan y comparten durante la vida
empresarial. El estilo de liderzazo a nivel de
alta gerencia, las normas, los procedimientos y
las características generales de los miembros
de la empresa completan la combinación de
elementos
que forman la cultura
de una compañía.