El documento compara a Fayol y Taylor, dos pioneros de la administración. Ambos buscaron la efectividad organizacional a través de procesos estandarizados. Mientras que los estudios de Taylor eran más prácticos y aplicables, los de Fayol eran más teóricos y complejos. Taylor se enfocó en la producción industrial y supervisión funcional, mientras que Fayol desarrolló un enfoque administrativo general y modelos de estructura y procedimientos organizacionales.

1. Padres de la Administración
Fayol y Taylor
SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS
ENTRE AMBOS
Juan. M. Malave

2. Biografia

3. Biografia

4. Semejanzas entre Fayol y Taylor
Taylor y Fayol tienen mucho en común, ya que buscan la
efectividad en la organización a través de procesos
estandarizados. ... Los estudios de Taylor son más
prácticos que los de Fayol y se pueden aplicar
inmediatamente, por el contrario, Fayol es más teórico y
complejo para su aplicación.
Taylor sostiene que a través de la Organización. Racional
del Trabajo del Operario se logra aumentar la eficiencia
de la industria. Mientras Fayol sostiene que a través de la
racionalización de la estructura y funciones de la
organización se logra aumentar la eficiencia la empresa.

5. Diferencias entre Fayol y Taylor
FREDERICK TAYLOR
Su área de trabajo es industrial
Desarrolla un esquema de supervisión funcional
Taylor se basó más en la producción más que en la administración olvidando los aspectos
generales.
Desarrolla la planificación de todas las tareas, estableciendo normas y métodos de operación para
las mismas.
Ve el desarrollo desde una perspectiva de abajo: dandole mas importancia a la labor ejercida por el
obrero dentro de la organizacion
Le dio mas importancia al obrero dentro de la organizacion
HENRI FAYOL
Su área de trabajo es administrativa y de dirección general
Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma.
Pone en práctica un enfoque administrativos.
Desarrolla un modelo de manual de procedimientos.
Descarto el taylorismo porque consideraba que era una practica despiadada y de explotacion con la
clase obrera. Consideraba que no se tenia en cuenta los estados emocionales de los trabajadores.