Investigación realizada en torno a un sitio arqueológico en Bolivia, en la que se indaga sobre el impacto de las instituciones (entenderes, reglas y normas propias) en la puesta en valor de recursos de patrimonio con fines de uso turístico.

2. Universidad Mayor de San Simón
Programa de Rehabilitación de
Áreas Históricas Cochabamba
Maestría: “Gestión del Patrimonio
y Desarrollo Territorial”
(Segunda Versión)

3. “Las Instituciones Comunales y la
Gestión de Incallajta como
Patrimonio”
Victor Aranibar

4. • Las necesidades y aspiraciones de los
individuos.
• Las dimensiones humanas y el desarrollo.
• El uso del patrimonio como insumo de desarrollo
y su “puesta en valor”.
• El patrimonio y su trascendencia
• La coalición externa e interna
• Las instituciones y su importancia en la gestión
del patrimonio
• La acción colectiva y los bienes públicos de
patrimonio
• El sentido de pertenencia y las instituciones
Escenario global de la
Investigación

5. • El Sitio de Incallajta y su realidad inter-
comunitaria
• La sobre posición de la dimensión cultural
• La gestión cultural local del patrimonio y la
regulación institucional
– La inter institucionalidad
– Los desequilibrios institucionales

6. Puntos de partida
• PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
– Trayectoria temporal de puesta en valor de
las Ruinas de Incallajta.
– Los procedimientos de gestión y la
exogenización de los entendimientos
locales.
– La evolución natural de las instituciones
comunales e inter comunales.

7. • OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
– La importancia que tienen las ‘regulaciones’ y
‘limitaciones’ en la gestión local del patrimonio.
– El peso que tienen en el Sitio de Incallajta.
– “… conocer a los diferentes actores sociales
comunales que entran en juego en el proceso,
conocer sus preferencias, interpretar la
estructura institucional comunitaria, analizar y
explicar las interacciones sociales y los
resultados que éstas generan, en este proceso
de gestión con el Sitio patrimonial de
Incallajta” (Pág. 6).

8. • Delimitación espacial
• Delimitación temporal
• Delimitación psico-social
• Delimitación semántica

9. Kirusillani
Vacas K’uchu
Leuque
Inca Baja
Machajmarca
Río Machajmarca
Camino empedrado
Ruinas de
Incallajta
Salida a: Pocona -
Inca Cruce (Cercado Cochabamba
y Epizana)

10. 1. Trayectoria de acercamiento a Incallajta
2. Momentos metodológicos
a) Acercamiento al Museo Arqueológico.
b) Coordinación con el INIAM.
c) Periodo de trabajo de la investigación.
3. Investigación participante no incluyente.
a) Interacción directa y observación participante.
4. Técnicas y herramientas
a) Observación documental
b) Observaciones de campo
c) Observaciones de conductas de campo
d) Entrevistas no estructuras ni definidas (espontáneas,
dialogantes).
Proceso Metodológico

11. • Una perspectiva de gestión cultural
• Una perspectiva socio-institucional
– Sitio de Incallajta
– El uso público de las Ruinas de Incallajta
– Las relaciones interinstitucionales
intercomunales
– Una redefinición productiva
• lo foráneo del proceso (acciones y actividades)
• lo institucional
CAPÍTULO I:
Marco Contextual

12. • La economía institucional
– La Doctrina Institucionalista
– La Corriente Institucionalista NEI
• Las instituciones
• Las variables institucionales
– El Institucionalismo Radical
• Las relaciones de poder y sus tres niveles
– El desempeño económico
• Bienes no convencionales
• Acentuación de la dimensión cultural en sus
instituciones
CAPÍTULO II:
Marco Teórico y Conceptual

13. • Comportamiento preferencial particular
• Los actores sociales comunitarios
– Individuales y colectivos
– Directos e indirectos
• Lo intercomunitario
– La conjunción institucional (estructuras y marcos)
– La búsqueda de la compatibilidad y lo compartido
CAPÍTULO III:
Los actores sociales del Sitio de
Incallajta

14. • Los actores directos
– Individuales (1º, 2º y3º)
– Colectivos
• Los actores indirectos
– Organizacionales
– Jurídico-políticas
– Asistenciales
– Ideológicas (solo religiosas)

15. SUBTIPO DE ACTOR
TIPO DE ACTOR INVIVIDUAL COLECTIVO
DIRECTOS
-Representantes Sindicales de
las comunidades.
-Cada uno de los cuatro
sindicatos.
-Individuos con mayores
conocimientos y sabiduría.
-La misma Subcentral
Incallajta.
-El común de los comunarios.
INDIRECTOS
-Secretario General de la Central
Campesina de Pocona
-Central Campesina de
Pocona
-Honorable Alcalde
-Concejales Municipales
-Gobierno Municipal de
Pocona
-Representante DINAR -Unidad de Turismo
-DINAR
-INIAM
-PUSISUYO
-Iglesia Católica Franciscana
-Pentecostales
-MMCB

16. • Los actores directos individuales
– Los Dirigentes Sindicales
– Los Tatas de la comunidad
– El resto de los comunarios
• Los actores directos colectivos
– La comunidad de Machajmarca
– La comunidad de Kirusillani
– La comunidad de Inca Baja
– La comunidad de Leuque
Las preferencias

17. • Los actores indirectos individuales
– Secretario General (CSP)
– Honorable Alcalde de Pocona
– Los Concejales de Pocona
– El representante de la DINAR
• Los actores indirectos colectivos
– La Central Campesina de Pocona
– El Gobierno Municipal de Pocona
– La Unidad de Turismo
– La DINAR
– El INIAM
– Pusisuyo
– Grupos religiosos
Las preferencias (2)

18. • Las instituciones comunitarias son
multidimensionales
• Los marcos de referencia compartidos en el
Sitio de Incallajta
CAPÍTULO IV:
La Estructura Institucional en el
Sitio de Incallajta

19. • Las instituciones y sus regulaciones
– El Marco Social Formal (regulaciones)
• El MSF macro
• El MSF meso
• El MSF micro
– El Marco Social Informal (limitaciones)
• La actividad de limpieza de las Ruinas
• La Festividad del Khapaj Raymi

21. • Las esferas institucionales en el Sitio de
Incallajta
– La producción e intercambio
• Caracterización económica y campesina
• Patrimonio cultural en esta economía campesina
– La política
• Tramos de niveles organizacionales
• Políticas comunales para su patrimonio
• Su derecho propietario y usufructo
• Los sistémico de lasa relaciones intercomunales
– La socialización reproductiva y los lazos
sociales
• Su baso comunitaria
• Sus practicas sociales y tejido social

22. • El Marco Institucional del Sitio de Incallajta
– El escenario antecedente
– El escenario consecuente
MUNICIPIO DE
POCONA
STAFF
•Arqueólogos
•Arquitectos
•Agrónomos
•Técnicos
•…
SITIO DE
INCALLAJTA
MUSEO
•Responsable
•Coordinador
•…
Comunidad 1: Machajmarca
Comunidad 2: Kirusillani
Comunidad 3: Inca Baja
Comunidad 4: Leuque
(Secundariamente)
CAPÍTULO V:
Las interacciones sociales en el
Sitio de Incallajta

23. • La percepción y postura en torno al
Patrimonio de Incallajta
– En la escala nacional
– En la escala municipal
– En la Subcentral Incallajta
• La actitud y atención hacia el Incallajta
• El capital social, lo comunitario y la gestión
de Incallajta
– La confianza
– La cooperación
– La solidaridad

24. Instituciones tradicionales (Cultura)
INSTITUCIONALIDAD DEL SITIO DE
INCALLAJTA
(Turismo y Patrimonio)
Institucionalidad Constitucional
(Estado)
Altos condicionantes para
los cambios
incrementales
Condicionantes
complementarios para los
cambios incrementales
• Los cambios incrementales en el Sitio de
Incallajta
– Los cambios institucionales y la gestión
– La evolución institucional en torno al
patrimonio

25. • El desempeño económico con relación al
patrimonio de Incallajta
• Las relaciones de poder respecto al patrimonio
de Incallajta
LA ACCION COLECTIVA
Cooperación Problema de acción colectiva Conflicto
Negociación
Los tres escenarios de acción colectiva desde el institucionalismo radical;
la negación corresponde en distinta magnitud a los dos últimos escenarios

26. • Las relaciones de cooperación existentes
• Los problemas de acción colectiva respecto al
patrimonio
– Superposición de actividades económicas
– La inconsciente atribución del derecho propietario
– La visión campesina de corto plazo
– El culto religioso
– La dicotomía preferencial de la Alcaldía
– La anteposición de lo patrimonial a lo ordinario
• Las situaciones de conflicto respecto al uso del
patrimonio
– Simulaciones mediante la Teoría de los Juegos y la
Gestión del Patrimonio de Incallajta

27. • El proceso de gestión cultural comunitaria
• El orden de las preferencias y el desarrollo
• La simetría preferencial (comunitario)
• El marco de referencia colectivo construido y compartido
• Las regulaciones formales y las limitaciones informales
• La evolución institucional y la gestión local del patrimonio
• La acentuación de la dimensión cultural en el marco
institucional del Sitio de Incallajta
• Las Ruinas de Incallajta, una aynok’a económica y cultural para
la Subcentral Incallajta
• El determinismo económico-cultural de Incallajta y la vuelta a la
natural evolución institucional
• Los cambios incrementales positivos y negativos en Incallajta
• La emergente vocación productiva que se esta construyendo y
logrando
• La inestabilidad decisional característica de los
comportamientos campesinos
Conclusiones Generales

28. • La lógica procedimental de puesta en valor del
patrimonio
• La gestión cultural comunitaria y su efecto multiplicador
• El tema institucional y la gestión del patrimonio
• Lo demostrativo de este trabajo de investigación (no
modélico).
• Lo determinante de la mentalidad campesina de corto
plazo
• El gestor cultural indirecto y la confianza
• El trasfondo económico del tema de patrimonio
• El entendimiento de ‘Sitio de Incallajta’
Recomendaciones

29. Epílogo
• La fusión macroeconómica y
macroeconómica de la gestión cultural
comunitaria
• El equilibrio económico-cultural parcial y el
equilibrio económico-cultural general
• La supremacía y el poder que ejercen las
regulaciones y limitaciones