1. InvestigaciónGiftwork! Journey Liderazgo
Confianza
Pasión Familia Innovación

2. El Viaje hacia un Gran Lugar para Trabajar
Giftwork! Training for managers
Investigación Giftwork! ! Journey Liderazgo
Pasión Familia InnovaciónConfianza

3. ¿Qué es Great Place to Work! Institute?
• Es un centro de investigación y consultoría, fundado en
1980 en Estados Unidos, especializado en medición,
valoración e intervención sobre el clima y la cultura
organizacionales.
• Su trabajo está orientado a hacer del ambiente laboral una
palanca que favorezca la capacidad de creación de valor
de las empresas.
• Está presente en 45 países de tres continentes.
• Es el responsable de la lista “The Best Companies to Work
for” la cual ha llegado a ser el referente de los mejores
empleadores de un país.
• Es publicada por medios tan prestigiosos como Revista
Gestión (Argentina), Época (Brasil), El País (España),
Fortune (Estados Unidos), Financial Times (Reino Unido),
Revista Ekos (Ecuador), El Nacional (Venezuela), Revista
Dinero (Colombia).
©Great Place to Work® Institute, Inc. All rights reserved.

4. “La característica más distintiva de un Gran
Lugar para Trabajar es la capacidad de
crear, aumentar y difundir constantemente
el nivel de confianza de la empresa, por
medio de acciones y relaciones entre el
líder y sus colaboradores, en las que
ambos entregan más de lo que están
obligados o se espera de ellos. Se trata
de crear una cultura de entregas que van
más allá de lo simplemente contractual”
Robert Levering,
fundador Great Place to Work® Institute
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5. Journey Liderazgo
Investigación Giftwork!
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Pasión Familia Innovación

6. ¿Cómo construir un gran lugar para trabajar?
• Una forma altamente efectiva de conseguirlo es a través
del entrenamiento a líderes, para que ellos sean más
asertivos con sus colaboradores y puedan formular una
estrategia específica de diferenciación y crecimiento,
que responda a las necesidades y expectativas de estos
• Este entrenamiento vivencial de dos días, Journey!, da a
los líderes conceptos y herramientas prácticas que les
permiten construir una cultura inspiradora y productiva
con sus equipos de trabajo
• De esta manera, se complementan sus competencias
técnicas con las habilidades que exige una gestión
moderna de personas, a través de un modelo que se
desarrolló con base en casos de empresas que son
grandes lugares para trabajar
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7. Objetivo General Objetivos Específicos
Ayudarle a acrecentar la confianza en Comprender por qué es importante
su grupo de trabajo para que su área contar con un gran lugar para trabajar
pueda llegar a ser un gran lugar para
trabajar
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8. Objetivos Específicos
Reconocer las oportunidades para Diseñar o mejorar prácticas para
emprender acciones para crear un fortalecer las relaciones en su grupo
gran lugar para trabajar de trabajo
Oportunidad
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9. Objetivos Específicos
Instrumentar de forma exitosa las Crear un plan que permita adoptar de
prácticas seleccionadas forma recurrente las prácticas del tipo
Giftwork®
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10. Objetivos Específicos
Conocer los beneficios para el líder Analizar videos y casos de estudio
al crear un gran lugar para trabajar de las Mejores Empresas para
Trabajar
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11. ¿Qué nos dicen los colaboradores de lo que
significa para ellos un gran lugar para trabajar?
Es un lugar donde confían en las
personas para las cuales trabajan, se
sienten orgullosos de lo que hacen y
disfrutan con las personas con las
cuales trabajan.
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12. ¿Qué nos dicen los líderes de lo que significa
para ellos un gran lugar para trabajar?
Es un lugar donde se logran los objetivos
de la organización, con personas que
entregan lo mejor de sí mismas, y
trabajan unidas como equipo, todo ello en
un ambiente de confianza.
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13. lograr los dar lo mejor trabajar
objetivos de la de sí unidos como
organización equipo
• Inspirando • Agradeciendo • Celebrando
• Comunicando • Cuidando • Contratando
• Escuchando • Desarrollando • Compartiendo
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14. Itinerario de Vuelo Escala No. 5
¿Qué llevo para el
viaje?
Escala No. 1
¿A dónde vamos?
Escala No. 6
¿Dónde me
encuentro
Escala No. 4 en el mapa?
¿Qué camino
Escala No. 2 puedo tomar?
¿Por qué quiero
ir allá?
Escala No. 8 Escala No. 7
Escala No. 3 ¿Estoy preparado ¿Cómo navego?
¿Quién está liderando para ir?
al equipo?
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15. Llegando al
lugar soñado
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16. Los verdaderos descubrimientos en un viaje no consisten
en encontrar nuevos paisajes, sino en mirarlos con
nuevos ojos
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17. ¿Qué obtienen los líderes?
• Herramientas para apoyar a sus colaboradores y hacer
que ellos den lo mejor de sí mismos creando equipos
donde exista innovación y colaboración
• Mayor productividad y nivel de compromiso de sus
equipos
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18. PASAJE GIFTWORK!
Beneficios del Modelo Giftwork!
para la organización
! Colaboradores más calificados
! Mayor innovación y toma de riesgos
! Mayor lealtad de los clientes
! Productos y servicios de mayor calidad
Lugar: Colombia
! Mejores índices de atención al cliente
! Menores costos de asistencia médica
El mejor lugar
! Menores índices de rotación
Destino:
para trabajar ! Menor resistencia al cambio
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19. PASAJE GIFTWORK!
Beneficios del Modelo Giftwork!
para la organización
! Aumentarán los niveles de confianza, característica
distintiva de los grandes lugares para trabajar
! Asegurarán un mayor éxito de las iniciativas
corporativas en el ámbito de las personas, al compartir
la responsabilidad e involucrar en este proceso a los
líderes
! Facilitarán los cambios organizacionales, reducirán los
Lugar: Colombia riesgos de baja motivación y desempeño de los
colaboradores al proveer a los líderes de las
Destino:
El mejor lugar
para trabajar
herramientas necesarias para hacerlo exitosamente
El ambiente laboral tiene gran impacto en la
rentabilidad de las empresas
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20. !
!
!
!
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21. Creando culturas de alta confianza
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22. Características del Journey!
• Aprendizaje interactivo, participativo y multisensorial, que favorece
su efectividad
• Cada módulo sigue la siguiente metodología:
• Capturar la atención del participante
• Entregar la información
• Mostrar ejemplos
• Practicar
• Aplicar
• Lastécnicas que se utilizan son estudio de casos, competencias,
coaching, planes de acción y brainstorming
• Se trabaja en parejas, tríos, mesas y el grupo en su totalidad
• Se complementa con un Programa de Seguimiento y Apoyo: 90
días siguientes al Journey! los participantes reciben 21 contactos
para apoyarlos en la implementación de acciones transformadoras
de cultura
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23. 21 contactos
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24. ¿Qué nos dicen quienes han experimentado el Journey!?
Opinión de 275 líderes
1. Puedo describir por qué es
importante tener un gran lugar para 5
trabajar
2. Puedo reconocer oportunidades 4.96
para emprender acciones
3. Puedo diseñar o perfeccionar una
práctica
4.85
4. Puedo aplicar las técnicas con
espíritu Giftwork®
4.96
5. Confío en que podré aplicar
prácticas Giftwork® 5
0 1 2 3 4 5
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26. ©Great Place to Work® Institute, Inc. All rights reserved.

27. ©Great Place to Work® Institute, Inc. All rights reserved.

28. ©Great Place to Work® Institute, Inc. All rights reserved.

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30. Nuestra misión:
“Construir una mejor sociedad ayudando a
las organizaciones a transformar sus
lugares de trabajo”
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