El documento describe diferentes herramientas de influencia que un líder puede utilizar para motivar a su equipo de trabajo, incluyendo escuchar activamente, fomentar la participación, modelar el comportamiento deseado, valorar los esfuerzos de los demás, establecer expectativas claras, proveer un ambiente y recursos adecuados, generar confianza y mantener un alto nivel de entusiasmo.

1. Son caminos que pueden ser útiles para que
el grupo de trabajo realice la labor que el
líder necesita, pero es posible que no lo hagan
con pertenencia sino por obligación
Es otro camino, es hacer que las personas
hagan las cosas porque realmente lo sienten
y quieren, Trabajan en el proyecto con una
misma meta y es crecer como empresa

2. HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA
 ESCUCHA
 PARTICIPACIÓN
 MODELAJE
 VALORACION
 ESPECTATIVAS
 AMBIENTE Y RECURSOS
 CONFIANZA
 ESTUSIASMO

3. ESCUCHA
• Cuando las personas escuchan no
solamente se beneficia el escucha si
no también el hablante, porque,
damos a entender que los temas
del cual se están hablando sean
importantes igualmente el mismo,
aunque es importante ver todas las
maneras en el cual el transmite la
información no solo con su voz si
no también su expresión corporal

4. PARTICIPACIÓN
• Es un espacio es el cual las personas pueden participar en aquello que quieren; Todos los
integrantes deben participar e interactuar las ideas que tienen, estimulando cada una de las
opiniones, dando el correspondiente seguimiento a cada una sin sobresalir alguna de las
demás, dialogar y guiar a eso que se quiera llegar que en todos los casos es indagar y
encontrar la respuesta a algo, pero es importante tener en cuenta, que si ya se tiene una
respuesta previa, el aporte de los individuos que participaron no valdrá nada, sus
pensamiento no valdrán y/o reflejara resultados vacíos.

5. MODELAJE
• Ser un líder relativamente es fácil, si
alguien más te ha asignado como tal,
pero un líder más que ser una persona que
da órdenes, es una guía, un objetivo
andante, donde detrás de él se encuentra
su grupo de trabajo, siguiéndolo fijamente
para no perder el rumbo de la
organización, pero para ello tiene que ser
un ejemplo si no eres una persona íntegra,
tus empelados te seguirán por obligación
y no porque así les nazca, si quieres que
tus empleados tengan éxito en la
organización se una persona exitosa.

6. VALORAR
• Hacer sentir importante a la otra persona,
no es solamente alagar y sonreír, es
necesario escuchar lo que quieren decir,
entenderlo y realizar algo al respecto,
mostrándole respeto y sobretodo
cordialidad; no perder la elegancia al
dirigirnos hacia otras personas y tratarlas
de la misma manera es necesario porque
precisamente esas personas se sentirán
escuchadas, compartiendo sus ideas cada
vez con un nivel de importancia y
seguridad más alto, se desprenderá un
honor asía aquellos que han respectado.
Para un líder es importante valorar a su
grupo de trabajo de igual manera
llegaran siempre nuevas ideas y
conocimientos sin desaprovechar nada en
absoluto.

7. EXPECTATIVAS
• Muchas personas tienen inseguridades
acerca de ellas mismas por ende de sus
capacidades, no mostrando en realidad lo
que son, ocultado todo el talento que
tienen para dar, sin darse cuenta la
empresa de los diamantes que tenga en la
misma, lastimosamente arrebatando
oportunidades a aquellos que las podrían
utilizar efectivamente, por eso tenemos
que generar expectativas al grupo de
trabajo quitando miedos, realizando
retroalimentaciones de las metas ideas y
logros a la cual la organización quiere
llegar mostrándose transparente y
asequible hacia los demás para generar
confianza.

8. AMBIENTE Y RECURSOS
• El rendimiento de las personas es equivalente
al ambiente en el cual ellos se encuentran, si
el lugar o sitio de trabajo es deplorable, el
clima laboral se verá reflejado de igual
manera, ocasionando estrés, malos
sentimientos, y un entorno desagradable,
pero por el contrario si el lugar de eso, posee
aquellas cosas que para las personas son
importante y valiosas es bueno dialogarlas y
llegar a un acuerdo, teniendo presente que
dicho lugar deber portar todos los
requerimientos o recursos que los
trabajadores necesiten para su labor, al tener
ellos a su disposición los materiales
necesarios, sentirán que no son uno más de la
empresa si no que valoraran y atesoraran más
su trabajo y obtendremos resultados con
calidad y gratitud.

9. CONFIANZA
La confianza es un elemento fundamental en una organización, sin ella, todo la labor del
equipo de trabajo estaría vacía y nunca llegaría a ningún lado, debido a las inseguridades y
desconfianzas hacia los otros, para generar seguridad el líder deber confiar en sus
empleados, mostrando que si se puede confiar siendo guía de dicha labor.

10. ENTUSIASMO
• La tristeza y nostalgia es contagiosa,
como lo es una gripa, generando
fácilmente malos resultados, pero como
líderes se debe inyectar alegría, buenas
expectativas e ideas con un alto grado de
entusiasmo, porque así como la
organización necesita de cuidados,
invertir dinero, amueblar para que se vea
bien y crezca, las personas también
necesitan de los mismo, necesitan
motivación hacia sus metas que serían las
mismas de la empresa, teniendo persona
activas en pro del trabajo, y dinámicas a
la hora de generar soluciones a los
problemas.