La evaluación laboral es un proceso para determinar el merecimiento remunerativo de un puesto en comparación con otros puestos internos y externos de una empresa. Considera habilidades, responsabilidades, esfuerzo y condiciones de trabajo para establecer una base salarial coherente. El diseño laboral especifica el contenido y forma de realizar un trabajo para que sea eficiente y satisfaga las necesidades del trabajador y la organización. Incluye estudios de tiempo y movimiento para determinar la mejor manera de realizar tareas y mejora de métodos para alcanzar metas

1. EVALUACIÓN LABORAL
Es un proceso de mediación del merecimiento remunerativo de un trabajo en
relación a otros puestos, tantos internos como externos de una empresa. El
objetivo de esta evaluación es comparar trabajos y establecer una base de
pago coherente, proporcionando a los empleados que ocupen puestos de
mayor responsabilidad que aquellos que desempeñen trabajos menos
exigentes. Para esto se consideraran a las habilidades mentales y manuales, a
la responsabilidad en cuanto a lo personal, material y financiero, el esfuerzo
físico y metal, y las condiciones de trabajado como la exposición a peligros.
El número de injusticias relacionada a los índices de salario aumenta después
de la introducción de la evaluación de trabajo, ya que el personal cuenta ahora
con una base objetiva para quejarse. Antes de la evaluación laboral los
empleados tenían poca justificación concreta sobre que basar sus quejas, se
quejaban que no se les pagaba bastante, y desde la dirección se insistía que si
era así. Con la evaluación laboral, los empleados disponen de un criterio sobre
el que basar sus quejas.
Ajustar el salario de un empleado a los nuevos índices elevándolo resulta
aceptable para este, pero puede que algunos reclamen pagos retroactivos. Sin
embargo estos pagos pueden debilitar los presupuestos del servicio de
enfermería. También si es posible negar cualquier subida de sueldo al
individuo que ha sido recompensado en exceso hasta que los salarios de los
otro hayan sido alineados.
DISEÑO LABORAL
Este diseño nos especifica el contenido del trabajo es decir, lo que el trabajo
requiere, como hay que realizar el trabajo y la relación que hay entre las
necesidades organizativas, sociales y personales del trabajador. Para esto
vamos a observar, registrar y analizar los trabajos con el fin de hacer que este
trabajo sea eficiente y para proporcionar incentivos a los trabajadores y
mejorando la satisfacción laboral.
Estudios de Tiempo y Movimiento. Estas fueron las primeras técnicas
usadas para el estudio de diseños laborales. Los estudios de tiempo son
observaciones que determinan la cantidad de tiempo que lleva realizar un
trabajo.
Los estudios de movimientos ayudan a determinar la mejor manera de realizar
el trabajo.
Mejora de Métodos. También se lo conoce como mejora de trabajo. Este es
un sistema organizado para determinar las mejores vías de alcanzar las metas
en el menor tiempo posible, con el menor costo y esfuerzo mejorando sus
resultados.

2. En primer lugar se selecciona el trabajo que se quiere mejorar y luego se
recoge toda la información relacionada al mismo , como las políticas, los
procedimientos, losinformes estadísticos, los datos de contabilidad y diseños
arquitectónicos. Luego, el directivo analiza la manera en que la tarea se venía
haciendo hasta el momento.
Un diagrama de flujo del proceso analiza el modo en que una tarea se viene
realizando.
A la hora de realizarse un diagrama de flujo del proceso, debe decidirse si se
sigue el desarrollo del material, delas actividades o del trabajador debido a que
no pueden resultar lo mismo.
Para reducir el aburrimiento de los trabajadores, la dirección recurre a una
ampliación de trabajo que hace que el trabajo sea estructuralmentemás amplio
y ofrezca desafíos al empleo.