2. EL PMBOK ESTABLECE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS COMO UN CONJUNTO DE NUEVE
ÁREAS DE CONOCIMIENTO QUE DEBEN SER
DOMINADAS POR EL PROJECT MANAGER Y
QUE CONTIENEN UNA SERIE DE PROCESOS
QUE CORRESPONDEN A LOS PASOS
NECESARIOS PARA QUE SEAN
COMPLETAMENTE CUBIERTAS.
ESTRUCTURA
REPRESENTACIÓN POR ÁREAS DE CONOCIMIENTO
Gestión de Integración – Procesos requeridos para integrar todas las actividades,
documentos y recursos del proyecto.
Gestión de Alcance – Procesos requeridos para identificar todo el trabajo requerido y sólo el
trabajo requerido para obtener los entregables del proyecto y cumplir los objetivos.
Gestión de Tiempo – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado a
tiempo.
Gestión de Costos – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado dentro
de un presupuesto aprobado.
Gestión de Calidad – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto cumple los
requerimientos y necesidades por los cuales fue emprendido.
Gestión de Comunicaciones – Procesos requeridos para asegurar la generación, distribución,
almacenamiento y disposición última de toda la información del proyecto, a tiempo y de
forma adecuada.
Gestión de Recursos Humanos – Procesos requeridos para administrar eficientemente la
gente que participa en el proyecto.
Gestión de Riesgos – Procesos requeridos para identificar, analizar y responder
efectivamente a los riesgos del proyecto.
Gestión de Adquisiciones – Procesos requeridos para adquirir bienes y servicios fuera de la
organización del proyecto.
