Volcado de ideas darle continuidad a la CECC en su segunda etapa. Aun por definir y diseñar. ¿Te apuntas con tus aportaciones?

1. Proyecto CECC 2012

2. Fase 1 del proyecto
Es lógico que la CECC fuera arrancada desde asociaciones
y federaciones. El papel de la FEEC y ASEICAR era la única
manera de arrancar un proyecto de interés general como es
reposicionar la percepción del producto “Camping y
Caravaning”en España.

3. Aspectos positivos:
Se ha logrado un nivel de
entusiasmo entre determinados
empresarios y una notoriedad real de
los objetivos que se habían previsto.

4. Aspectos negativos
La fragmentación por asociaciones, derivadas
políticas, falta de liderazgo, personalismos,
desconocimiento, impermeabilidad a la
comunicación, y mil trabas hacen que el proyecto se
estanque pese a que la realidad es que hay
muchísimos empresarios PRO-CECC
.

5. Aspectos negativos
En el cuore administrativo actual no
existen profesionales implicados. Solo
cargos.
Los lideres actuales no son los
auténticos interesados o indicados.

6. Aspectos positivos
Los empresarios PRO-CECC surgen
precisamente porque existen
realidades tangibles y medibles.
.

7. La realidad
La situación actual pasa por buscar
una continuidad de la CECC
mantenida por los suscriptores de la
filosofía inicial de la CECC.

8. ¿Porque CECC?
El sector “camping y caravaning” precisa
de un liderazgo frente a los medios y es
un gran interlocutor ante
administraciones y entes politicos.
“camping y
caravaning”

9. Transformación de la CECC
En la fase de puesta en marcha, solo
asociaciones sin ánimo de lucro podían iniciar
este proyecto. Pero su continuidad pasa por
privatizar y darle mayor protagonismo a los
socios que mantienen.

10. ¿Podemos mantener el concepto inicial
de CECC pero transformando el modelo?
El Camping y Caravaning aglutina un gran
elenco de subsectores. Todos deben ser
parte. Pero los que creen, financian y
participan deben de percibir un plus
diferencial por su colaboración

11. La regla del 70-30
Los socios y miembros deben
percibir un ROI del 70%, pero de
forma generosa donan un 30% al
bien común.

12. Propuesta
Deben haber varios tipos de socios.
• Las federaciones (miembros fundadores y
honoríficos).
• Las instituciones afines.
• Los socios.

13. Propuesta
Posibles partners honoríficos: Partners de Pago:
• FECC. • Empresarios del Camping. Pago prorrateado
• ASEICAR al tamaño. Base + Plazas por X€.
• Conf Camaras Comer. • Empresarios de ASEICAR. Pago por ¿?
• Secretaría de Estado de Turismo. • Otros que no son de ASEICAR
• Cadenas campings amigas. • Fab Bungalows mobil-homes que son
• Institutos, escuelas y muchos.
universidades. • Empresarios de la Prensa: Un fee fijo por
• Federaciones usuarios nacional de razón social.
campistas y las de • ¿Empresas que piensen que les agrega valor
autocaravanistas. que el camping crezca? Tecnológicas?
• ¿? Proveedores tradicionales, de los
campings…. Son muchos!
• Partners o Sponsors.
Decatlon, intersport, corte ingles, coronel
tapioca, ¿Fee, por campañas?
Nuevos alcances en los objetivos:
• Nacional marca "Camping y Caravaning".
• Promoción internacional. ¿Competencia FEEC?
• Calidad.

14. Los socios de pago
• Son los que realmente administran la CECC.
• Su perfil los dota de mayor liderazgo. Eligen a sus
lideres. Tanto en cuestiones estratégicas como
tácticas.
• Esperan un ROI directo (70-30) hacia su producto.
• Atacamos España. Pero Europa tb. Eso ahora que
Cataluña esta a cero con Turespaña puede
complementar la necesidad de unidad por su especial
interés en en los mercados europeos.

15. Los socios honoríficos
• Forman parte de los órganos de gobierno.
• Pueden usar la CECC para fines
estratégicos, locales, autonómicos, polític
os, institucionales y de financiación.

16. La calidad prescrita por CECC
• Tenemos la base de los 600 puntos de calidad que
usan en Francia CampingsQualité y los que usan
otras cadenas españolas actualmente.
• La CECC debe prescribir la calidad.
• Los socios deben suscribirse a la carta magna.
• La suscripción a la calidad es debe ser entendida
como una un manifiesto de intenciones. No
podemos controlarla ¿O si?

17. CECC = Marca de Confianza
“Camping y Caravaning”
Cada gerente, cuando su camping este reconocido por CECC», firma un compromiso que le impone respetar los cinco puntos siguientes :
1.- Una acogida expresiva
• La hospitalidad, la disponibilidad, el agasajo y la eficacia son objetos de una atención particular por parte del gerente y de todo su
equipo.
• Contribuyen así a una estancia apacible, agradable y amistosa.
2.- Una limpieza irreprochable
• Durante todo el periodo de apertura, limpieza e higiene están aseguradas en cualquier sitio del camping.
3.- Una información precisa y verdadera
• El gerente de camping da informaciones completas, claras y exactas, sobre su establecimiento :
• descripción precisa de los equipamientos y de las actividades.
• Las tarifas están claramente expresadas y estrictamente aplicadas.
4.- Un emplazamiento privado primoroso
• El gerente del camping toma las medidas necesarias para ofrecer un emplazamiento privado y garantizar la mejor tranquilidad en el
camping.
• El camping está acondicionado con buen gusto y de manera estética, para una buena integración en el sitio y en el medio ambiente..
5.- Un entorno valorizado y respetado
• Cada gestor de camping se compromete a preservar la naturaleza y el entorno, así como a acondicionar su zona de acampada con
respeto, protegiendo y buscando soluciones medioambientales adaptadas. El acondicionamiento paisajístico y el ahorro de energía
son prioridades para Camping los campings CECC, que participa, también en la preservación de un entorno cada día más amenazado.

18. Hay que profesionalizar la CECC
La pregunta del millón es: ¿como hacemos llegar este mensaje a
TODOS los asociados potenciales????...
….Y convertirlos en suscriptores de la CECC
Siempre el mismo problema: la comunicación.
Este puedría ser el camino, pero, ¿cuál es el metodo para hacer
ese camino? ¿cómo podemos comprometer a los que quieren que
la idea CECC continue????
No podemos contar con la
financiación de los gobiernos
pero la CECC puede ser el
nuevo gran interlocutor con
las administraciones por estar
más legitimados que nunca.
Turespaña, autonomías, cámaras de
comercio, formación, calidad, para llegar a
toda España y toda Europa.

19. La nueva CECC tiene que estar
compuesta por los que lo
solicitan, lo desean y creen.
Una estrategia alineada en todas las
autonomías potenciaría el todo por el
todo.

20. El Pasado….
EL PASADO ha sido y es la
depredación del territorio.
El Futuro…
EL FUTURO es la creación de un
ecosistema sostenible cuyos
principios se basen la preservación
de los activos
naturales, medioambientales y
territoriales. Una cuestión de
responsabilidad.

21. Camping Ecosystem
¿Quieren plantear la importancia de SERVICIOS Integrales y de la necesidad
de toda la RED de servicios alrededor de este estilo de vida para que
realmente "prendan" los valores en la sociedad española?
Espacios gestionados por profesionales, marcas (empresariales) que se
conviertan en referencias de calidad…
Cada punto de contacto con el cliente (actual y potencial!!!) en
pueblos, espacios naturales, costas, etc...
TIENE que ser gestionado como una oportunidad de REFORZAR esta
actividad y el estilo de vida…. Camp____ Ravaning.
Colaboremos…..

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