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El director de una compañía de alquiler
de propiedades está pensando que
deberían construir un nuevo edificio de
oficinas. La economía está yendo bien, y
la cantidad de espacio de oficinas que no
está alquilado se está reduciendo
rápidamente. Como parte de su decisión
desea utilizar la técnica de los seis
sombreros para pensar durante una
reunión de planificación. 
Viéndolo desde el punto de vista del
sombrero blanco analizan la información
con que cuentan. Examinan la tendencia de
utilización del espacio de oficinas no
alquilado, que muestra una sostenida
reducción. Anticipan que con el tiempo el
edificio actual podría completarse, que
habrá un extremadamente pequeño espacio
de oficinas. Las actuales proyecciones del
gobierno prevén un crecimiento económico
constante por lo menos durante el período
de construcción. 
Con el sombrero rojo, algunos de los
directores piensan que el edificio
propuesto luce bastante antiestético.
Mientras puede resultar altamente
rentable, les preocupa que a la gente
podría no gustarle trabajar en él. 
Cuando piensan con el sombrero negro, les
preocupa que las proyecciones del gobierno
podrían no ser acertadas. La economía
puede entrar en una depresión cíclica, en
cuyo caso el edificio de oficinas puede
mantenerse vacío por un largo período. Si el
edificio además no es atractivo, las
compañías pueden elegir trabajar en otros
que luzcan mejor y al mismo costo. 
Con el sombrero amarillo sin embargo,
si la economía despega y sus
proyecciones son correctas, la
compañía se debe preparar para hacer
una gran cantidad de dinero. Si tiene
suerte, quizás puedan vender el
edificio rápidamente, o alquilarlo con
contratos a largo plazo que puedan
pasar cualquier recesión. 
Con el sombrero verde ellos piensan que
deberían cambiar el edificio para hacerlo
más placentero. Quizás deban realizar un
edificio de oficinas de categoría para gente
que quiera alquilarlos en cualquier situación
económica. Alternativamente, quizás deban
invertir el dinero a corto plazo adquiriendo
propiedades a bajo costo durante el período
de recesión. 
El sombrero azul ha sido utilizado por
quién dirige la reunión para moverse
entre los diferentes estilos de
pensamiento. El o ella quizás tengan
que mantener a otros miembros del
equipo con estilos cambiados, o desde
el punto de vista de la crítica a otras
personas. 
Conclusión 
Seis Sombreros para Pensar? es una buena técnica para ver
los efectos de una decisión desde diferentes puntos de vista. 
Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para
llevarnos dentro de lo que de otra forma serían decisiones
puramente racionales. Abre una oportunidad para la
creatividad en la toma de decisiones. También la técnica
ayuda, por ejemplo, a las personas que son constantemente
pesimistas a ser positivos y creativos. 
La planificación desarrollada con la técnica de los Seis
Sombreros para Pensar será más convincente y elástica que
lo que podría ser de otra manera. También pueden ayudar a
evitar contrasentidos en las relaciones interpersonales, y dar
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comprometernos con él.
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Tècnica dels 6 barrets

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. Ejemplo: El director de una compañía de alquiler de propiedades está pensando que deberían construir un nuevo edificio de oficinas. La economía está yendo bien, y la cantidad de espacio de oficinas que no está alquilado se está reduciendo rápidamente. Como parte de su decisión desea utilizar la técnica de los seis sombreros para pensar durante una reunión de planificación. 
  • 5. Viéndolo desde el punto de vista del sombrero blanco analizan la información con que cuentan. Examinan la tendencia de utilización del espacio de oficinas no alquilado, que muestra una sostenida reducción. Anticipan que con el tiempo el edificio actual podría completarse, que habrá un extremadamente pequeño espacio de oficinas. Las actuales proyecciones del gobierno prevén un crecimiento económico constante por lo menos durante el período de construcción. 
  • 6. Con el sombrero rojo, algunos de los directores piensan que el edificio propuesto luce bastante antiestético. Mientras puede resultar altamente rentable, les preocupa que a la gente podría no gustarle trabajar en él. 
  • 7. Cuando piensan con el sombrero negro, les preocupa que las proyecciones del gobierno podrían no ser acertadas. La economía puede entrar en una depresión cíclica, en cuyo caso el edificio de oficinas puede mantenerse vacío por un largo período. Si el edificio además no es atractivo, las compañías pueden elegir trabajar en otros que luzcan mejor y al mismo costo. 
  • 8. Con el sombrero amarillo sin embargo, si la economía despega y sus proyecciones son correctas, la compañía se debe preparar para hacer una gran cantidad de dinero. Si tiene suerte, quizás puedan vender el edificio rápidamente, o alquilarlo con contratos a largo plazo que puedan pasar cualquier recesión. 
  • 9. Con el sombrero verde ellos piensan que deberían cambiar el edificio para hacerlo más placentero. Quizás deban realizar un edificio de oficinas de categoría para gente que quiera alquilarlos en cualquier situación económica. Alternativamente, quizás deban invertir el dinero a corto plazo adquiriendo propiedades a bajo costo durante el período de recesión. 
  • 10. El sombrero azul ha sido utilizado por quién dirige la reunión para moverse entre los diferentes estilos de pensamiento. El o ella quizás tengan que mantener a otros miembros del equipo con estilos cambiados, o desde el punto de vista de la crítica a otras personas. 
  • 11. Conclusión  Seis Sombreros para Pensar? es una buena técnica para ver los efectos de una decisión desde diferentes puntos de vista.  Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para llevarnos dentro de lo que de otra forma serían decisiones puramente racionales. Abre una oportunidad para la creatividad en la toma de decisiones. También la técnica ayuda, por ejemplo, a las personas que son constantemente pesimistas a ser positivos y creativos.  La planificación desarrollada con la técnica de los Seis Sombreros para Pensar será más convincente y elástica que lo que podría ser de otra manera. También pueden ayudar a evitar contrasentidos en las relaciones interpersonales, y dar buenas razones para no seguir un curso de acción antes de comprometernos con él.