Este documento habla sobre estrategias de trabajo en equipo, cocreación e innovación. Explica que los líderes de hoy guían a su equipo y generan estrategias con sus aportes. También destaca que al estar en contacto con los clientes, el equipo puede identificar necesidades de mercado y desarrollar soluciones innovadoras mediante métodos como el Design Thinking. Finalmente, enfatiza que estudiar a los usuarios puede dar ideas disruptivas que posicionen a la organización de manera diferente en el mercado.

1. Colección
Design Thinking
Estrategias y
creatividad
en los equipos
de trabajo 4 (4)
Un aporte de:

2. Trabajo en equipo y cocreación….…………………………3
Estrategias y Mercado…..……………………………………..5
El valor en las organizaciones
educativas…………………………………………………………..7
¿Cómo innovar?................................………..…………9
CONTENIDO DE VALOR
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Te apoyamos para lograr
Comunicación Efectiva
con las personas de tu
comunidad.
Lo hacemos
empoderando al equipo
con procesos de
cocreación.
Miriam Guerrero/ Julisssa Villanueva/ Diana Auz
Educomunicadoras
www.comtexto.ec
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3. CAPÍTULO 1:
Trabajo en equipo y cocreación
En la actualidad se
recomienda, plantea y se
actúa como
organizaciones
horizontales, es decir el
liderazgo está mucho
más cerca de los
trabajadores de todas
las líneas.
Los líderes de hoy no
mandan o gobiernan,
sino que hacen y guían a
su equipo.
Mathias Jensen on Unsplash
Son quienes ponen el
ejemplo y generan las
estrategias con el aporte
de las personas que
colaboran en cualquier
área.
// Página 3
El líder es un
comunicador interno que
crea oportunidades para
que todos tengan el
poder de plantear temas
y soluciones; además de
emitir mensajes
positivos.

4. La gente que trabaja en una organización ya sea
empresa, centro educativo, comercio, almacén,
tienda, cafetería, etc. está en contacto con quienes
compran el producto o servicio, por tanto, tienen un
permanente y actualizado feedback de las
necesidades en el mercado.
Las estrategias nacen de ese intercambio y
comunicación del equipo que, mediante métodos
como Desing Tinking y otras herramientas
aplicadas, logran hacer cocreación y planificar los
siguientes pasos, luego de conocer las necesidades
de sus usuarios.
// Página 4
Contacto con personas
Adam Jang on Unsplash

5. CAPÍTULO 2:
Estrategias y mercado
// Página 5
KOBU Agency on Unsplash
Un negocio puede estar en
un océano rojo
(compitiendo por un
espacio); sin embargo,
depende de su iniciativa y
creatividad para pasar al
océano azul (nuevos
espacios donde la
competencia es
irrelevante).
Siempre se ha hablado de
la diferenciación, pero
cómo conseguirla; el
camino es laborioso y
dedicado, pero no
imposible.
En este punto es cuando
salta a la vista la
estrategia de una
organización, sea cual
fuere su sector de negocio
o el tamaño de la misma.

6. Aunque algunos de los océanos
azules se crean bastante más
allá de los límites de los
sectores de actividad
existentes, la mayoría de ellos
surge del interior de océanos
rojos a través de la ampliación
de las fronteras de los sectores
de actividad existentes, tal
como hizo Cirque du Soleil.
Fragmento del libro La Estrategia del Océano Azul
de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. (2015)
// Página 6

7. // Página 7
El valor en las organizaciones educativas
En Ecuador existen más de 16.900 centros
educativos entre privados y públicos, hasta
bachillerato, de acuerdo con datos del INEC (2018),
todos ofrecen educación; sin embargo, algunos
padres prefieren un lugar u otro.
Los motivos de la selección son diversos, pero
cuando se trata de innovación en este campo, el
centro educativo que lo hace mejor y diferente es el
que está en la mente de las personas o en el top of
mind.
También ocurre con las cafeterías; en este segmento
¿cuál prefieres? Tal vez uno o dos nombres llegan a
tu memoria; al final, escogerás a la que se diferencia
en el mercado.

8. // Página 8

9. En el primer ebook
de esta colección
enfocada en Design
Thinking, hicimos
referencia a los pasos
a seguir para integrar
el diseño a la
innovación (libro
Design Thinking de
Tim Browm).
Esta metodología
ayuda a cocrear y a
generar ideas y
estrategias que
nacen del equipo,
en bien de la
organización. Este
autor también
destaca que se debe
estar dispuesto a
innovar de forma
revolucionaria,
CAPÍTULO 3:
¿Cómo innovar?
// Página 9
desde la cabeza del
grupo e incluso a
reconsiderar el
financiamiento,
según los proyectos
y el apoyo social tan
necesario en estos
tiempos.
Hacer estudios para
obtener los insights
del usuario o del
público requiere de
un tiempo valioso
que, bien invertido,
puede dar resultados
que no son la última
Coca Cola en el
desierto pero sí
pueden ser como la
Coca Cola con sabor
a café.
Foto de Google

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