El documento presenta los conceptos de cliente, gestión de cliente y proactividad. Explica que un cliente es cualquier persona que usa un servicio y es la razón de ser de una organización. La gestión de cliente busca fidelizarlos mediante la satisfacción de sus necesidades. Ser proactivo implica cumplir con las expectativas de los clientes, aceptar responsabilidad y concentrarse en mejorar la experiencia del cliente.
Este documento presenta una clase sobre gestión de clientes impartida por la Ing. Nidia Arely Romero. Se define el concepto de servicio, se describen sus características y tipos. También se explica la importancia de brindar un buen servicio al cliente, ya que permite fidelizarlos y diferenciarse de la competencia. Finalmente, se discuten conceptos como calidad en el servicio, espíritu de servicio y expectativas del cliente.
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Semana 5(2) manejos de quejas y reclamos pdf.pdfyanesyee
Este documento define quejas y reclamos, explica que las quejas y reclamos deben usarse como oportunidades para mejorar el servicio, y proporciona consejos para el manejo efectivo de quejas y reclamos. Define quejas como expresiones de insatisfacción con un servicio y reclamos como solicitudes de revisión. Explica que las quejas y reclamos deben usarse para adoptar medidas que mejoren la calidad del servicio y fidelizar a los clientes. Además, ofrece consejos como mantener la calma, actuar rápid
Este documento presenta la responsabilidad legal de los supervisores en materia de prevención de riesgos. Describe el marco legal chileno, incluyendo artículos del Código del Trabajo y de la Ley 16.744, que establecen el deber del empleador de proteger la salud de los trabajadores. También presenta un caso real donde un gerente y supervisores fueron condenados a prisión por homicidio imprudente luego de que tres trabajadores cayeran al vacío por no contar con medidas de seguridad adecuadas.
Este documento presenta el código de ética de Cremería Americana, una empresa mexicana. El código describe los principios éticos de la empresa como la integridad, honestidad, confidencialidad, lealtad y compromiso. También detalla los compromisos de la empresa con sus accionistas, clientes, empleados, proveedores, autoridades y el medio ambiente. El objetivo del código es guiar el comportamiento ético de todos los involucrados en la empresa.
Este documento proporciona orientación sobre el servicio y la atención al cliente. Define el servicio y la atención como actividades intangibles que satisfacen las necesidades humanas vinculadas a productos y servicios. Explica que el cliente es la parte más importante de la empresa y describe diferentes tipos de clientes. Además, ofrece recomendaciones para la atención al cliente como ser paciente, usar cortesía, estar disponible y cumplir promesas. El objetivo general es enseñar sobre la importancia de brindar una excelente experiencia al cliente.
El documento resume la entrevista al Doctor Mario Callejas Rivera, quien dirige varios servicios de salud. El doctor enfatiza la importancia de tratar a los pacientes con dedicación, respeto y honestidad. Su misión es brindar asistencia médica a la comunidad de una manera que proteja la vida y dignidad humana. Para tener éxito, se debe planificar, ser persistente, organizado y evaluar continuamente el proyecto.
El documento habla sobre la ética como la única regla para tomar decisiones. Discute que a pesar de que la gente categoriza la ética de diferentes formas, en realidad solo existe una regla ética. Esta regla es "no le hagas a los demás lo que no te gustaría que te hicieran a ti". El documento también analiza por qué a veces las personas toman decisiones poco éticas y concluye que hacer lo correcto no siempre es fácil pero es lo más recompensado, y que la educación moral y pequeños detalles pueden generar cambios positivos en las
Este documento presenta una clase sobre gestión de clientes impartida por la Ing. Nidia Arely Romero. Se define el concepto de servicio, se describen sus características y tipos. También se explica la importancia de brindar un buen servicio al cliente, ya que permite fidelizarlos y diferenciarse de la competencia. Finalmente, se discuten conceptos como calidad en el servicio, espíritu de servicio y expectativas del cliente.
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Semana 5(2) manejos de quejas y reclamos pdf.pdfyanesyee
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El documento habla sobre la ética como la única regla para tomar decisiones. Discute que a pesar de que la gente categoriza la ética de diferentes formas, en realidad solo existe una regla ética. Esta regla es "no le hagas a los demás lo que no te gustaría que te hicieran a ti". El documento también analiza por qué a veces las personas toman decisiones poco éticas y concluye que hacer lo correcto no siempre es fácil pero es lo más recompensado, y que la educación moral y pequeños detalles pueden generar cambios positivos en las
Este documento presenta un resumen de los 14 principios de Deming para la mejora de la calidad en las organizaciones. Los principios incluyen crear constancia en la mejora de productos y servicios, adoptar una nueva filosofía centrada en la calidad, dejar de depender de la inspección masiva, mejorar sistemas de producción continuamente, implementar formación efectiva y eliminar barreras entre departamentos. El objetivo general es establecer una cultura de mejora continua y trabajo en equipo enfocada en satisfacer al cliente.
El documento habla sobre emprender un negocio propio. Primero, se debe encontrar una idea de negocio que satisfaga una necesidad del mercado y ofrezca un valor agregado. Luego, es importante convertir la idea en una empresa formal mediante los trámites legales como obtener una patente y cumplir con las obligaciones laborales y tributarias. Finalmente, se insta al lector a emprender con dedicación y esfuerzo para realizar su proyecto de vida.
El documento habla sobre emprender un negocio propio. Primero, se debe encontrar una idea de negocio que satisfaga una necesidad del mercado y ofrezca un valor agregado. Luego, es importante convertir la idea en una empresa formal mediante los trámites legales como la patente municipal y cumplir con las obligaciones laborales, tributarias y contables. Al final, el documento enfatiza que emprender un negocio propio requiere dedicación, disciplina y esfuerzo constante para mejorar cada día.
El documento discute los dilemas éticos que enfrentan los profesionales. Presenta varios ejemplos comunes de dilemas, como elegir entre una carrera mejor pagada pero menos satisfactoria, o entre el trabajo de sus sueños que requiere viajar a menudo y pasar tiempo con su familia. También menciona dilemas como elegir entre un trabajo mejor pagado para una empresa con prácticas dañinas para el medio ambiente. El documento enfatiza la importancia de analizar las razones detrás de los dilemas éticos para abordarlos de man
Este documento discute la necesidad de la ética profesional en el trabajo. Explica que los trabajadores deben desarrollar una ética que defina su lealtad a su trabajo, profesión, empresa y compañeros. También identifica varios problemas éticos comunes como el abuso de poder, conflicto de intereses y nepotismo. Finalmente, propone soluciones como aplicar principios éticos que establezcan parámetros de comportamiento aceptable.
Los 8 Principios de las Empresas Excelentes.
Artículo completo en:
dirección www.sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/11/tom-peters-en-busca-de-la-excelencia.html
Los círculos de calidad son grupos de trabajadores que se reúnen para sugerir mejoras y resolver problemas relacionados con su trabajo. Se basan en la teoría Z de que involucrar a los trabajadores en la organización mejora los resultados. Los círculos de calidad tienen como objetivos mejorar la calidad, reducir costos, fomentar el trabajo en equipo y motivar a los empleados.
Este documento ofrece información sobre la importancia de la asertividad y el autocontrol de las emociones en la prestación de servicios educativos de calidad. El documento incluye objetivos, contenidos y metodología para un taller sobre este tema. Se enfatiza la necesidad de reconocer las emociones propias y los comportamientos asociados, y aplicar técnicas como la relajación condicionada y el uso del humor para manejar situaciones estresantes de manera profesional.
Este documento resume los principales conceptos sobre innovación. Explica que la innovación implica implementar nuevas ideas en el mercado para resolver problemas de los clientes de manera rentable. También describe los obstáculos a la innovación, como la resistencia al cambio, y las características de los innovadores como la intuición y el coraje. Finalmente, propone métodos para fomentar una cultura de innovación constante en las organizaciones.
Proactividad e innovacion. para trabajar empresas.pdfANEURIS1
Este taller trata sobre proactividad e innovación. Su objetivo general es desarrollar una actitud proactiva que permita anticiparse a los acontecimientos e iniciar el cambio. Se utilizará el modelo de gestión de la innovación Design Thinking. La metodología incluye exposiciones, videos, trabajos en grupo y dinámicas.
La Percepción de los eventos y las situaciones cotidianas es diferente en cada observador. Se hace necesario pues, encontrar un foco común en donde puedan confluir las interpretaciones sobre temas tan contingentes como son los temas del SGI.
De esta forma, se busca que todos los trabajadores tengan la misma percepción sobre la Calidad, Seguridad y SO y Medio Ambiente, a fin de prevenir las conductas que puedan ser riesgosas tanto para el trabajador como para la organización.
Este documento presenta conceptos, objetivos, principios y valores relacionados con la ética profesional. Explica que la ética implica seguir principios y reglas para guiar el quehacer de una profesión. Identifica principios como la solidaridad, equidad y responsabilidad. También describe valores como la honestidad, integridad y compromiso. Finalmente, concluye que siguiendo principios éticos se pueden evitar problemas y que el ser humano es responsable de actuar de forma inteligente y libre.
Este documento presenta conceptos, objetivos, principios y valores relacionados con la ética profesional. Explica que la ética implica seguir principios y reglas para guiar el quehacer de una profesión. Identifica principios como la solidaridad, equidad y responsabilidad. También describe valores como la honestidad, integridad y compromiso. Concluye que siguiendo estos principios y valores se pueden evitar problemas éticos y actuar de forma inteligente y responsable.
Este documento presenta los valores institucionales de la Universidad Popular del Cesar Seccional Aguachica. Define 10 valores como la responsabilidad, honestidad, justicia, lealtad, veracidad, solidaridad, prudencia, fidelidad, tolerancia y 5 principios para guiar las relaciones y acciones de la institución y sus miembros. Cada valor tiene un decálogo con directrices para su aplicación.
El documento habla sobre gerencia y liderazgo para el cambio. Explica conceptos clave como la gerencia, el liderazgo y el coaching. También analiza las diferencias entre los viejos y nuevos paradigmas organizacionales y cómo los líderes pueden guiar procesos de cambio exitosos. Finalmente, destaca la importancia del coaching para transformar las organizaciones y desarrollar el potencial humano.
Principios de la calidad segun Demming deTORRES TORRES
Este documento presenta tres resúmenes de la información clave:
1. Se describe la ruta de Deming hacia la mejora continua, incluyendo los cuatro pasos del ciclo de Deming (planear, hacer, estudiar, actuar) y la importancia de la detección y prevención de defectos.
2. Se explican conceptos clave como la voz del cliente, la voz del proceso, la variación y las barreras al cambio en tres categorías: físicas, lógicas y emocionales.
3. Se destaca el papel
TRABAJO DE GRADO d0102041 (presentacion).pdfingjoche
Este documento describe las aptitudes gerenciales necesarias para crear equipos de trabajo éticos y confiables. Indica que los gerentes deben ser ejemplos de comportamiento ético e inspirar a sus equipos a través de valores como el sentido del deber. También deben desarrollar la deontología profesional y usar talleres para promover una cultura ética dentro de la empresa. Los beneficios de tener equipos éticos incluyen mejor clima laboral, confianza y satisfacción personal.
Una idea de como mejorar la calidad en mi sistema de salud local. Pueden sacar ideas para cualquier municipio pequeño
Aclaro: nunca pude aplicarlo porque nuestros políticos locales sólo escuchan su propio discurso
Convenio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Fondo Multilateral de Inversiones y Perspektiva con el I.E.S.T.P. "Gilda Liliana Ballivián Rosado"
El documento habla sobre el emprendimiento. Define el emprendimiento como la actitud y aptitud para iniciar nuevos proyectos a través de ideas y oportunidades. Explica que todos los seres humanos tienen habilidades emprendedoras innatas. Luego, describe 10 talentos clave de un emprendedor exitoso como el enfoque en los negocios, la creatividad, la determinación, la búsqueda de conocimiento, la inspiración y la toma de riesgos. Finalmente, discute que aunque se nace con ciertas aptitudes, el emprend
Este documento presenta un resumen de los 14 principios de Deming para la mejora de la calidad en las organizaciones. Los principios incluyen crear constancia en la mejora de productos y servicios, adoptar una nueva filosofía centrada en la calidad, dejar de depender de la inspección masiva, mejorar sistemas de producción continuamente, implementar formación efectiva y eliminar barreras entre departamentos. El objetivo general es establecer una cultura de mejora continua y trabajo en equipo enfocada en satisfacer al cliente.
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Este documento presenta conceptos, objetivos, principios y valores relacionados con la ética profesional. Explica que la ética implica seguir principios y reglas para guiar el quehacer de una profesión. Identifica principios como la solidaridad, equidad y responsabilidad. También describe valores como la honestidad, integridad y compromiso. Concluye que siguiendo estos principios y valores se pueden evitar problemas éticos y actuar de forma inteligente y responsable.
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Aclaro: nunca pude aplicarlo porque nuestros políticos locales sólo escuchan su propio discurso
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Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
5. ¿QUIEN ES EL CLIENTE?
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
6. CLIENTE
*Es aquella persona natural o jurídica que realiza la
transacción comercial denominada compra.
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
7. ¿QUIÉN ES EL CLIENTE?
Hoy en día un cliente es cualquiera que use un servicio.
Aunque esto tiene sus extremos lógicos porque:
• Encontrarás pocas personas que adoren la idea de ser un
cliente de un doctor.
• O que lo niños sean clientes de su escuela.
Es el personaje más importante de cualquier
organización.
Es su razón de ser.
Es el usuario del producto y/o servicio
que generamos y que espera satisfaga sus
necesidades.
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
8. En resumen el Cliente es:
el que recibe un servicio.
quién tiene una necesidad.
quién tiene poder de decidir.
el que define la calidad.
el que evalúa tu desempeño como proveedor.
el que establece los requerimientos.
el que justifica tu existencia.
el que tiene derecho a reclamar y exigir.
el que busca la mejor opción.
la mejor publicidad.
el que utiliza mis productos y servicios.
el que no siempre tiene la razón, pero va primero.
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
9. DE SU TRABAJO.
AQUÍ LES DEJO UNA SERIE DE REFLEXIONES
EL CLIENTE NO
DEPENDE DE
USTED, SINO QUE
USTED DEPENDE
DEL CLIENTE.
USTED TRABAJA
PARA SUS
CLIENTES.
EL CLIENTE ES
LA PERSONA
MAS
IMPORTANTE
EN LA
EMPRESA.
EL CLIENTE NO
INTERUMPE SU
TRABAJO, SINO
QUE ES EL
PROPOSITO DE
SU TRABAJO.
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
10. Frases
que NO
se dicen
a un
cliente
1. No se.
2. Cálmese.
3. Ya estamos cerrando.
4. Esta por allá.
5. No puede hacer eso.
6. Ese no es mi apartamento.
7. No tenemos ese producto.
8. Es en contra de nuestra política.
9. Soy nuevo por aquí.
10. Espere.
11. Estoy ocupado en este momento.
12. Esta equivocado.
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
18. TEMA 3
CONCEPTO DE GESTIÓN DE
CLIENTE
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
19. GESTIÓN
• Conjunto de operaciones que se realiza para dirigir y
administrar un negocio.
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
20. CONCEPTO DE GESTIÓN DE CLIENTE
Es un proceso de fidelización de los clientes, esto hace que los
clientes esporádicos se transformen en clientes fieles que mantienen
estrechos vínculos con la empresa y que pueden difundir mensajes
positivos y atraer a nuevos consumidores.
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
22. TODOS ENDIENDEN EL CONCEPTO DE
FIDELIZAR
.
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
23. DEFINICIÓN DE FIDELIZAR
.
Fidelizar a un cliente no es otra cosa que reforzar la relación que se
establece con el, hasta el punto que sea resistente a cualquier
competidor u oferta puntual.
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
24. 7/19/2021
1. Entiende al cliente.
2. Soluciona sus problemas.
3. Crea un gran producto.
4. Segmenta
5. Invierte, pero elige bien.
6. Cuida a tus clientes.
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
26. TEMA 4
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS
DE LOS CLIENTES
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
27. Son aquellas que buscan mantener en
equilibrio al cuerpo humano, entre las
que figuran las necesidades de:
• Respirar
• Beber agua
• Dormir
• Tener salud
• Comer
• La sexualidad
FISIOLÓGICAS BÁSICAS
SITUACIONES QUE SE DAN CON EL CLIENTE
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
28. Son aquellas que brindan a la persona
la sensación de estar segura y
protegida. Dentro de ellas se
encuentran las necesidades de:
• Protección
• Empleo
• Ingresos y recursos
• Seguridad contra lo
desconocido
• Propiedad personal
SEGURIDAD
SITUACIONES QUE SE DAN CON EL CLIENTE
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
29. Se relacionan con la interacción del
individuo con las demás personas, e
incluye las necesidades de:
• Amistad
• Afecto
• Pertenencia
• Realizar ejercicios en grupo
• Culturales
• Realizar actividades recreativas
en grupo
• Identificación grupal
SOCIALES
SITUACIONES QUE SE DAN CON EL CLIENTE
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
30. Se relacionan con la interacción del
individuo con las demás personas, e
incluye las necesidades de:
• Reconocimiento
• Estudio y superación
• Autoestima
• Prestigio
• Realización laboral
DE EGO (RECONOCIMIENTO)
SITUACIONES QUE SE DAN CON EL CLIENTE
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
31. Se encuentran en la cima de la jerarquía
y se relaciona con la satisfacción
personal e incluye las necesidades de:
• Sentido y proyección de vida
• Autoestima
• Búsqueda de éxito
• Prestigio
• Autoconocimiento
• Moralidad / religiosidad
• Creatividad
• Búsqueda de la justicia y verdad
AUTORREALIZACIÓN
SITUACIONES QUE SE DAN CON EL CLIENTE
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
32. NECESIDADES DE LOS CLIENTES
Prontitud
Exactitud
Cordialidad
Atención
Flexibilidad
Efectividad
Estar comunicado
Confiabilidad
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
34. ¿QUÉ ES SER PROACTIVO PARA EL CLIENTE?
1. RESPONDER DE ACUERDO A
VALORES
2. ACEPTAR RESPONSABILIDAD
3. CONCENTRARSE EN EL
CIRCULO DE INFLUENCIA
4. CONVERTIRSE EN UNA
FIGURA DE TRANSICIÓN
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
35. ¿QUÉ ES SER PROACTIVO PARA EL CLIENTE?
Cumplir en todo momento con las expectativas de los
clientes
Actuar con diligencia ante eventuales reclamaciones
Ser flexible ante eventuales exigencias o deseos específicos
del cliente .
Aceptar de forma constructiva la opinión (no siempre
positiva) del cliente.
Aprovechar sugerencias, ideas o cualquier otro tipo de retro-
alimentación proveniente del cliente para introducir mejoras en
el producto
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
37. ‘Yo soy la fuerza, yo soy el capitán de mi vida.
Puedo elegir mi actitud. Soy responsable de mi
propia felicidad o infelicidad. Yo estoy en el
asiento del conductor de mi destino y no soy
sólo un pasajero".
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
40. PRINCIPIOS PARA SER PROACTIVO
RESPONDER DE ACUERDO A
VALORES
ACEPTAR RESPONSABILIDAD
3.CONCENTRARSE EN EL
CÍRCULO DE INFLUENCIA
3.CONCENTRARSE EN EL
CÍRCULO DE INFLUENCIA
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
41. LOS CUATRO DONES HUMANOS
La gente proactiva ejercita 4 dones:
AUTO-CONCIENCIA
Examinar
pensamientos, estados
de ánimo y conductas.
IMAGINACIÓN
Visualizar más allá de
la experiencia y la
realidad presente.
CONCIENCIA
Entender lo bueno y lo
malo, y seguir la
integridad personal.
VOLUNTAD
INDEPENDIENTE
Actuar
independiente de la
influencia externa.
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
42. ACTIVIDAD 3 DE REFLEXIÓN
DE SER PROACTIVO
VER VIDEO
Y resumir los puntos más importantes
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero
43. CITAS
“Nada puede hacerte sentir inferior sin tu consentimiento”
- Eleanor Roosevelt
“No pueden quitarnos nuestro autorespeto si no se los damos”
- Mahatma Gandhi
“Si vivimos de recuerdos, estamos atados al pasado y a lo que es
finito. Cuando vivimos de nuestra imaginación, estamos atados a lo
infinito”
- Stephen R. Covey
Catedrático: Ing. Nidia Arely Romero