.

1. -BREMDYS PEREZ ROSADO
-PABLO BRIEVA HERRERA
-NANCY BARROS COBILLA
-JOSE ANTONIO GUERRA
MARTINEZ

2. La estructura organizacional es la
distribución formal de Los puestos
de una organización. Esta estructura,
la cual puede mostrarse visualmente
en un organigrama, también tiene
muchos propósitos.

3.  Dividir el trabajo a realizarse en tareas
especificas y departamentos.
 Asignar tareas y responsabilidades
asociadas con puestos individuales.
 Establecer relaciones entre individuos ,
grupos y departamentos.
 Establecer líneas formales de autoridad.
 Asignar y utilizar recursos de la
organización

4. El desarrollo organizacional es la disciplina de ver a las
organizaciones y a los grupos como sistemas.
El (D.O) se enfoca en diseñar sistemas y procesos que mejoren su
productividad, efectividad y los resultados de las organizaciones

5. ORGANIZACION
GRUPOINDIVIDUO
MEDIO
AMBIENTE
EL VALOR DE
IPORTANCIA
ES IGUAL PARA
TODAS LAS
VARIABLES

6.  OBJETIVO GENERAL :
- hacer mas eficiente el tejido empresarial
 OBJETIVOS ESPECIFICIFICOS:
-Desarrollar la capacidad de colaboración
-Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y los
objetivos de la empresa
-Perfeccionar los sistemas de información y comunicación
-Desarrollar el sentido de pertenencia
El D.O debe ser
aplicado a toda la
organización

7. ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
En esencia , los individuos se especializan
en desarrollar parte de una actividad, en
lugar de realizar toda la actividad.

8. DEPARTAMEIMTALIZACIÓN
 Una vez definido qué tareas se llevarán
a cabo y quiénes las realizarán, es
necesario agrupar las actividades
laborales comunes para que el trabajo
se realice de manera coordinada e
integrada.

9. Categorías de la
departamentalización
 Por funciones
 Por productos
 Por área geográfica
 Por clientela
 Por procesos
 Por proyectos

10. Cadena de mando
 Es una línea continua de autoridad
que se extiende desde la cima de
la organización hasta el escalón
mas bajo y define quien informa a
quien .

11. Tramo de control
 Numero de subordinados que
un jefe puede dirigir eficaz y
eficientemente.

12. Centralización Descentralización
 Grado en que la toma de
decisiones se concentra en un
solo punto de la organización
 La toma de decisiones se delega a
empleados de nivel mas bajo

13. Formalización
 Se refiere al grado en que están
estandarizados los puestos
dentro de la organización

14. Estructura orgánica: Estructura funcional
 es una estructura muy adaptable y
flexible. Las organizaciones
orgánicas pueden tener trabajos
especializados, pero dichos
trabajos no están estandarizados y
pueden cambiar según se necesite.  es una estructura jerárquica clásica
donde cada empleado tiene un
superior definido. En el nivel
superior la empresa se organiza por
las funciones
desempeñadas (contabilidad,
ingeniería o producción.)

15. La burocracia La matricial
 Se caracteriza por operaciones altamente
rutinarias que se logran por medio de la
especialización , y reglamentos muy
formalizados , el agrupamiento de tareas
en departamentos funcionales, la
autoridad centralizada , cortos tramos de
control y toma de decisiones que sigue a
la cadena de mando.
 Esta crea líneas dobles de autoridad ,
combina la departamentalización funcional
con la de producto
1. Estructura matricial débil
2. Estructura matricial equilibrada

17.  https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/icea/asignatura/administraci
on/2018/Elementos-estructura-organizacional.pdf
 https://issuu.com/jassiorojo01/docs/administracion_gestion_organizacion
 https://issuu.com/lmcerna/docs/cap14_-
_los_fundamentos_de_la_estructura_organizac
 https://es.calameo.com/read/002839327645aa1363641 esto es tipo de
departamentalización
 http://administracion2013b.blogspot.com/2013/05/capitulo-ix.html