Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen estructuras piramidales rígidas y comunicación formal, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación, el aprendizaje continuo y la flexibilidad. Se presenta una tabla que resume las similitudes y diferencias clave entre los dos tipos de organizaciones.

1. DANIEL FERNANDO MORENO
COD: 36732
ANÁLISIS
COMPARATIVO ENTRE
LAS ORGANIZACIONES
TRADICIONES Y
ACTUALES
TEORIAS ORGANIZACIONALES

2. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
 La organización es el arreglo ordenado de los recursos
y funciones que se desempeña en necesidades para
cumplir nuestro objetivo, es decir es el establecimiento
de la estructura necesaria para la sistematización
racional de los recursos, mediante la determinación de
jerarquías, disposición, correlación y agrupación de
actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las
funciones de la empresa.

3. ORGANIZACIONES TRADICIONALES
Son aquellas que están inclinados a las jerarquías y tienen un
procedimiento para la comunicación entre los gerentes de la
organización con subordinados. La comunicación sigue un
conducto regular con fines formativos y explícitos de la empresa.
ORGANIZACIONES ACTUALES
Están enfocadas al mejoramiento continuo de sus procesos,
tecnologías, estructuras y calidad, donde expresan varias técnicas
para afrontar la resistencia al cambio. Ofrecen estrategias de
participación del proceso de orientación y apoyo.

4. ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL
CARACTERISTICAS SIMILITUD DIFERENCIAS
estructura piramidal planificación y control ligado a una ejecución
Burocracia y
comportamientos estrictos
comprende la
eficiencia no permiten la segunda opinión
Busca ideas fijas y
estandarizadas
la finalidad de ofrecer
un producto
definen responsabilidades
directas
Rotación del personal por
ausencia de compromiso o
ineficiencia
comprometidos con el
cambio visión a corto plazo
Relación jefe, subalterno
cambio permanente
del mercado no fomenta la participación
Conocimiento basado en la
experiencia
organización del
trabajo poca formación al personal.
ORGANIZACIÓN
ACTUAL
Conexión en red de los
diversos procesos
planificación y control ofrece participación entre sus
colaboradores
No hay reglas coercitivas
sino interacción permanente
comprende la
eficiencia
invierten en la formación del
personal de operación.
Organización por procesos
la finalidad de ofrecer
un producto emplean el uso de las TIC.
Relación de participación y
reflexión
comprometidos con el
cambio
realizan estandarización de sus
productos
Conocimiento basado en
retroalimentación del
conocimiento empresarial
cambio permanente
del mercado proyección a corto y largo plazo
en sus mercados.
Se comunica a través de
las TIC y logra interacción
de mentes pensantes
organización del
trabajo
mejoramiento continuo de los
procesos de producción en
tiempos de ejecucion
Tabla 1. Organización tradicional vs actual

5. GRACIAS
REFERENCIAS:
•Anónimo (03 de Ago de 2009). "La Organización Empresarial". [en
linea]Dirección URL:
http://www.zonaeconomica.com/organizacion-empresarial-0
(Consultado el 28 de Dic de 2016).
•Luis Miguel Manene
https://luismiguelmanene.wordpress.com/2011/05/06/la-organizacion-
empresarial-definiciones-evolucion-y-escuelas-organizativas/
•http://blog.conducetuempresa.com/2011/09/la-organizacion-
empresarial-definicion.html
•http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-
actuales-y-organizaciones-tradicionales

6. GRACIAS
REFERENCIAS:
•Anónimo (03 de Ago de 2009). "La Organización Empresarial". [en
linea]Dirección URL:
http://www.zonaeconomica.com/organizacion-empresarial-0
(Consultado el 28 de Dic de 2016).
•Luis Miguel Manene
https://luismiguelmanene.wordpress.com/2011/05/06/la-organizacion-
empresarial-definiciones-evolucion-y-escuelas-organizativas/
•http://blog.conducetuempresa.com/2011/09/la-organizacion-
empresarial-definicion.html
•http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-
actuales-y-organizaciones-tradicionales