1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Asignar e integrar personas competente y motivadas en el tiempo y logros
necesarios dentro de la empresa de de acuerdo con criterios organizativos básicos.
VISIÓN:
Adaptar a los empleados a la nueva tecnología y a los desarrollos científicos según
las características que posee la empresa.
OBJETIVOS GENERALES:
Garantizar la excelencia en el proceso de producción o servicio como factura
esenciales del desarrollo de la actividad empresarial.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
No contar con una revisión constante en las estrategias de recursos humanos de
la empresa

2. Temas Corporativos
No garantizar la sostenibilidad de la compañía mediante la integración de aspecto
económico, social, ambiental y ético en la gestión
Competencias
No contar con un programa que concientice al grupo de trabajo sobre la competencia
en el mercado
Formación
No consideran el talento h como su recurso más importante e involucrarlo en el
programa de capacitación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
No se destacan el liderazgo que tiene la persona en el grupo y la comunicación con este en
el trabajo
Desarrollo Organizacional
No se obtiene la colaboración en los niveles grupales para el proceso de toma de decisiones
Clima Organizacional
No tiene en plan para fomentar la recreación del personal de trabajo y su familia

3. Estímulos
No cuenta con un plan de reconocimiento que estimule al personal que tenga un
buen desempeño laboral
Remuneración
No evalúan la aplicación de los conocimiento habilidades y actividades del trabajador
en el desempeño de sus actividades
OBJETIVO GENERAL 1
Observar y evaluar continuamente las maniobras que posee el departamento de talento humano para
poder determinar si sus empleados cumplen a cabalidad sus funciones
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Revisar constantemente la El jefe de cada unidad organizativa
Elevar la productividad del estrategia de recursos debe monitorear el eficaz
personal, a través de los cumplimiento de las actividades
humano de la empresa sus asignadas, orientando sus acciones a
diferentes procesos de la gestión procesos y eliminar lo que no la identificación de controles que
del recurso humano, para
agreguen valor así no se permitan evaluar la calidad del
promover la eficiencia y eficacia funcionamiento del control interno
de las actividades.
tendrá que pensar en presidir
de los empleados de su área.
estableciendo las obligaciones
y derechos de los funcionarios
Brindar los lineamientos para y empleados
ejercer una adecuada gestión
del recurso humano,

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Garantizar la sostenibilidad de Se desarrollara a través de
distintos planes, programas y
Elaborar un plan de acción la compañía mediante la acciones, en función de las
dirigido al crecimiento, integración de los aspectos Responsabilidades de cada
responsabilidad y metas de económicos sociales área hasta llegar a las
la empresa. personas que conforman la
ambientales y éticos en la Compañía.
gestión. GESTIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVO GENERAL 2
Preservar las condiciones básicas que crean oportunidades para la sostenibilidad de
la empresa
3. COMPETENCIAS
Trabajar juntos persiguiendo un
Concientizar al empleado Concientizando al
objetivo en común, buscando la
sobre la competencia que empleado sobre la
forma más eficiente de coordinarse
tiene el mercado global competencia en el
para alcanzarlo, con la
mercado el mejoramiento
participación de todos y ayuda
continuo, la búsqueda
mutua, no siendo competitivos
permanente del total
entre sí, sino buscando la mejor
entusiasmo del cliente.
forma para alcanzar la meta.
4. FORMACIÓN
Capacitar al personal en Enseñar al personal
Aleccionar al personal sobre sus debidas funciones sobre las necesidades
necesidades reales que
reales que apoyen a los
apoyen a los objetivos de la
empresa objetivos de la empresa
bajo un programa y una
evaluación constante.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Concientizar a los líderes de las
Destacar el liderazgo que Un líder debe demostrar en su
organizaciones que para tiene la persona en el grupo actuación diaria en el trabajo:
mandar no se requiere y la comunicación de este
únicamente la autoridad, es en el trabajo constancia, integridad,
necesario también un liderazgo. confiabilidad autenticada en pocas
palabra debe dar ejemplo

5. OBJETIVO GENERAL 3
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Colaboración en los niveles
grupales para el proceso de toma
de decisiones
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Detectar en el clima o ambiente Fomentar la recreación Fomentar las actividades
laboral existente algunos del personal con su deportivas en la
problemas que afectan el organización ayuda a
desempeño institucional, familia
liberar tensiones, propicia
la camaradería en el
personal y ayuda al
mejoramiento físico
9. ESTÍMULOS
Reconocimiento Estableciendo un sistema
Crear un método que pueda encaminado a motivar y de reconocimiento que
distinguir al personal que se recompensar a aquellas sirva para resaltar
esfuerzo para alcanzar las comportamientos que
personas que tengan un
metas deseadas dentro de la evidencien el compromiso
organización desempeño sobresaliente con los objetivos de la
empresa, que reconozca
esfuerzos' y premie
resultados.

6. MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO

7. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

8. EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL

9. ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

10. D
GRAFICACION DE IMPACTOS