1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Dirigir el talento humano a producir y Producir materias primas intermedias
comercializar planes integrales de con base en la síntesis del nitrógeno, Capacitando al empleado
nutrición vegetal con productos nos asociamos con la cadena de
propios y de terceros para q los producción agrícola y de la industria Dándoles mayor utilidad a los
agricultores aumenten su de nitrógeno. productos.
productividad.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser una compañía q aumenta Ser una compañía de apoyo con valor
continuamente su valor a través de de asociación hacia los empleados Cumpliendo con la asociación de los
relaciones de asociación con la cadena bajo patrones de competividad empleados .
agrícola y el sector minero mundial y una comprometida
orientación al servicio logrando un
mayor interés en cada sector minero.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Aumentar la productividad de la
Tomar decisiones para mejorar la Desarrollando nuevos productos
empresa, aumentar el número de
calidad de los productos, establecer
trabajadores, realizar capacitaciones, Motivando al empleado.
políticas de calidad para el
cumplir con el reglamento de la
mejoramiento de la empresa.
empresa.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

2. 1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Valor agregado al Inducciones,
Factor de éxito,
Aplicar un estudio de producto, brindar capacitaciones.
reuniones
producción estratégicas charlas a los
presidenciales, evaluación de
con miras a tomar las clientes
convención de seguimiento
mejores decisiones para operaciones
desarrollar nuevo
proyecto., llevar a otro
mercado productos de
calidad, mejorar la
posición en el mercado.

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Aumentos de Trabajos en equipos,
Evaluación escrita y Participaciones en las salarios, bonos, motivación al
exposición a cerca del actividades de procesos, ascensos de empleado, ajustar el
área, ascensos, participación en las cargos rol de cada empleado
aumento de actividades recreativas y
producción. deportivas, actividades de
tipo de protección y salud.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Estimulo al colaborador promocionándoles bonos al
mejoramiento de los procesos, dar primas extra legal.