Este documento resume diferentes estilos de liderazgo para jefes de enfermería, incluyendo liderazgo orientado a tareas, orientado a relaciones, y transaccional. También describe características clave del liderazgo como motivación, comunicación y visión, y explica que el liderazgo es esencial en la gestión de la salud para mejorar la calidad de la atención y capacitar a otros.

1. ESTILOS DE LIDERAZGO EN JEFES DE
SERVICIO DE ENFERMERIA
 El liderazgo es la capacidad
que tiene a persona de influir,
motivar, organizar y llevar a
cabo acciones para así lograr
sus fines y objetivos que
involucren a personas o
grupos e un marco de valores

2. ENFOQUES DEL LIDERAZGO
Enfoque de rasgos
Enfoque conductual
Enfoque situacional
Enfoque transformacional

3. ESTILOS DE LIDERAZGO
 Liderazgo orientado hacia la tarea u objetivos:
Este se inclina por denotar una alta preocupación
de arte líder para conseguir los objetivos
propuestos.
 Liderazgo orientado hacia las relaciones: Implica
un nivel de interés alto por los aspectos
socioemocionales del grupo de subordinados, es
decir, por las personas y sus relaciones dentro del
grupo de trabajo.
 Liderazgo transaccional: Este se inclina más por la
transacción de las personas tal es el ejemplo como
el intercambio entre el líder y los miembros del
grupo pero este cambio deberá aportar recursos
valiosos para el grupo.

4. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
Revisión y
cambio
Confianza Motivación
Capacidad de
comunicarse
Visión Responsabilidad
Influencia
Competencia
política

5. EL LIDERAZGO EN ENFERMERÍA
 El liderazgo es un componente esencial de la gestión
especialmente en el ámbito de la salud, es por ello que se
necesita enfermeras líderes para comprender las distintas
actividades de instruir a otras personas, crear un entorno y
condiciones para el perfeccionamiento constante y la
calidad de los cuidados.

6. ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTILO AUTOCRÁTICO
ESTILO ANÁRQUICO.
ESTILO DEMOCRÁTICO

7. GESTIÓN EN ENFERMERÍA
 La gestión de los recursos humanos forma parte
fundamental de la organización y estrategia final de
cualquier empresa. La adecuada función de estos recursos
pasa inevitablemente por una visión integradora de las
funciones de la organización un conocimiento profundo
de las áreas específicas y una combinación adecuada de
variables como eficacia, calidad y costes.

8. TRABAJO EN EQUIPO
 Este implica a un grupo de personas que
trabajan de forma coordinada para la
ejecución de un proyecto. Cada profesional
está especializado en un área determinada
que afecta al proyecto. Cada miembro del
equipo es responsable de un cometido, si
todos ellos cumplen su función será posible
sacar el proyecto adelante.