SISTEMAS DE INFORMACION

1. SISTEMA DE
INFORMACIÓN

2. SISTEMA DE
INFORMACIÓN
Un sistema de información se puede definir como un
conjunto de componentes relacionados que recolectan,
procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar
la toma de decisiones y el control en una organización.

3. RIESGO SISTEMÁTICO
Factores que afectan la totalidad del mercado o de la
economía, por lo tanto cualquier empresa que opere en el
mismo mercado se vera afectada.

4. RIESGO NO
SISTEMÁTICO
Describe la probabilidad de que una empresa o industria
falle, pero esta no afecta el sistema.

5. MATERIALIZACIÓN
DEL RIESGO
Consecuencia negativa producida por la materialización de
una amenaza sobre uno o varios activos.

6. CONTROL DEL RIESGO
A partir de la información obtenida mediante la evaluación de
riesgos es el proceso de toma de decisiones para reducir el
riego.

7. DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Es un adecuado componente para el desarrollo de las
organizaciones, ya que esta orientado a la formulación de
planes a corto, mediano y largo plazo, en la cual también se
establecen las políticas, métodos y tácticas hacia el logro de
la misión y visión de la empresa.

8. ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin, la cual nos ayuda a
tomar decisiones, a conseguir mejores resultados, y facilita
del camino hacia el logro de los objetivos.

9. ESTRATEGIA
INTEGRATIVA
• Integración hacia adelante: ganar la propiedad o un mayor
control sobre distribuidores.
• Integración hacia atrás: buscar la propiedad o un mayor
control sobre proveedores.
• Integración horizontal: buscar la propiedad o mayor
control de los competidores.

10. ESTRATEGIAS
INTENSIVAS
• Penetración en el mercado: buscar mayor participación en
el mercado para los productos actuales en los mercados
existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo.
• Desarrollo de mercado: introducción de productos
actuales a nuevas áreas geográficas.
• Desarrollo de producto: buscar mayores ventas
mejorando o modificando (desarrollando el producto
actual.

11. PLANEACIÓN
TÁCTICA
Se da dentro de los lineamientos de la planeación
estratégica, es la encargada de llevar a cabo planes
específicos para la consecución de los objetivos
estratégicos de una organización, desde las áreas lideradas
por funcionarios medios, proyectando las acciones a
mediano plazo.

12. PLANEACIÓN
OPERATIVA
Se da dentro de los lineamientos de la planeación táctica y
estratégica, se refiere básicamente a la asignación previa de
las tareas específicas que deben realizar las personas en
cada una de sus unidades de operaciones.

13. PROYECTO
Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a
fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo
que se cuenta con una determinada cantidad de recursos.
PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO :
Esta etapa se caracteriza por ser un período en el que se
establecen los objetivos a seguir y el modo en cómo se
llevarán a cabo las acciones para lograr cumplirlos.

14. AUDITORIA
Es el examen integral o parcial de una organización con el
propósito de detallar su nivel de desempeño y
oportunidades de mejora.
El objetivo principal de una Auditoría es la emisión de un
diagnóstico sobre un sistema de información empresarial,
que permita tomar decisiones sobre el mismo.

15. REVISORÍA FISCAL
Se trata de un organismo de control para inspeccionar los
estados financieros de ciertas entidades. De este modo, la
revisoría fiscal permite inspeccionar las acciones de los
administradores de las organizaciones y dar fe sobre sus
actos.