6. HIPÓTESIS La empresa Sistemas de Arneses K&S Mexicana( Planta Matehuala) es una empresa competitiva gracias al conocimiento y aplicación de las técnicas modernas de Administración, como poderosa herramienta en el logro de ventaja competitiva. MARCO TEÓRICO Las empresas se encuentran inmersas en un mundo donde todo es un constante cambio. Una época en la que la rapidez y el conocimiento son dinámicos del éxito. Las transformaciones ya no deben ser vistas como un programa con un comienzo y un límite definido sino como la nueva forma de gerencial donde se hace la vida interna del negocio cada vez más difícil para los administradores. Por esta razón las organizaciones deben mantener una posición proactiva y adaptable frente a los cambios que se presentan en el ambiente, el cual exige la toma de decisiones e implementación de estrategias eficaces que garanticen la eficiencia del negocio en este entorno dinámico y competitivo. Sistemas De Arneses K&S Mexicana
7. IMPORTANCIA DE LA EMPRESA Sistemas de Arneses K&S Mexicana, Planta Matehuala, es una empresa generadora de empleos para la comunidad matehualense y sus alrededores, además de brindar un gran apoyo en el desarrollo industrial de nuestro país, puesto que su origen es Japonés. Como empresapromueve el desarrollo del personal orientado a forjar valores humanos, así como consolidar las bases de conciencia, compromiso y entrega, mediante la empatía, persuasión y motivación, creando un medio ambiente de trabajo que brinde una permanente satisfacción ,tomando como base la política y objetivos de la dirección. Sistemas De Arneses K&S Mexicana
18. Como empresa japonesa existe un nivel amplio de administración, sobretodo porque se cuenta con las 5s, que aunque es un sistema antiguo, funciona hasta el día de hoy.
19. Se innova constantemente por lo que se puede decir que somos una empresa innovadora.Sistemas De Arneses K&S Mexicana
20. CONCLUSIONES Las técnicas de administración contemporáneas son valiosas herramientas que utilizan las empresas para tener ventajas sobre sus competidores, cabe resaltar que no son enfocadas solamente al exterior, sino también al interior de la misma, es por ello que actualmente grandes organizaciones enfocan sus esfuerzos en las relaciones de su personal. De acuerdo ala empresa analizada se ha detectado que de un 100% dichas técnicas son llevadas a cabo en un 70%, quizás les hace falta actualizarse en el uso y aplicación de las mismas. Se busca delegar autoridad y responsabilidad que sea un liderazgo compartido, donde la toma de decisiones sea con mayor fundamento y de manera acertada, y que el organigrama sea como un flujo no como niveles altamente marcados. Cada empresa toma la decisión de la técnica que desea adoptar según sea su necesidad. Sin embargo si adoptarán más a fondo estas técnicas la empresa sería más competitiva y no aislarse en un solo cliente, sino abrirse horizontes de incursionar en más ámbitos y contar con una gran cartera de clientes. Sistemas De Arneses K&S Mexicana