el Control presupuestario permite que las actividades en una empresa sean planificadas con antelacion y referidas a un periodo de tiempo que seran integrados por partidas de gastos y fijos que llegan a ser variables.

1. A L U M N A : Z A B R I N A G A O N A
C I : 2 3 5 3 7 2 2 2
T É C N I C A S P R E S U P U E S T A R I A S
E S C U E L A D E T U R I S M O # 7 5
S E C C I Ó N : S 2
CONTROL PRESUPUESTARIO

2. CONTROL PRESUPUESTARIO
Identifica
Los elementos
del proceso del
presupuesto y los
distintos
métodos para la
realización
*Determinar
que recursos
son necesarios
que disponen
y en que
invertirlos para
mejores
resultados
*Integra los
refuerzos de
los
componentes
de cada
centro
presupuestario
*Adopta
planes
respecto a los
resultados y las
alternativas
Propósito
Son Utilizados
Para un correcto
control, formular
normas y
administrar los
departamentos y
funciones.
Ejercita el control
sobre los gastos
financieros de
forma desglosada
Planificación Presupuestaria
Evalúa
Las tarifas de
precios que
debemos asumir
Las inversiones
económicas en
función a las
ganancias
Los presupuestos
de ventas de
mercado
La aprobación
definitiva o la
introducción de
algunos criterios
discrepantes
Controla
*Condiciones
de Excesos
*Productos
almacenado
s
*capacidad
de
producción
*Presupuesto
Administrativ
o
*Fabricación
de recursos
propios
*Materias
Primas
Calcula
Los gastos de la
empresa que
debe soportar
para hacer
efectiva y
rentable
mediante un
código decimal
universal (CDU)
que facilita la
contabilización,
los gastos por
departamento y
las cifras
financieras
mensual y
anualmente por
departamento