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Líneas de Producción Martin Eduardo Cardona Jimenez Yhonatan  Butron  Hernandez
Introducción En la actualidad la industria nacional y mundial necesitan de la implementación de nuevas tecnologías para el desarrollo de sus productos. Una de estas tecnologías son las Líneas de Producción las cuales permiten a la empresa ahorrar recursos y generar ganancias.
Justificación Conocer el funcionamiento  y organización de una línea  de producción ya que estas  están siendo muy importantes  para el desarrollo industrial en  San Luis Potosí ya que mejoran a gran escala elproceso de producción haciéndolo más fluido,  reduciendo costos y aminorando tiempos y en  consecuencia generando mayores utilidades.
Delimitación Se realizara una investigación en la empresa Mabe Sanyo en el periodo de Febrero a mayo del 2010 acerca de las líneas de producción entrevistando al personal de dicha empresa para que nos pueda brindar y facilitar la información.
Preguntas de Investigación  	1.- ¿Qué es una Línea de Producción? 	2.- ¿Cómo se emplean dentro de la empresa? 	3.- ¿Qué ventajas les ofrece a las empresas? 	4.- ¿Cómo están organizadas?
Objetivos General Evaluar  el proceso de la compañía Mabe Sanyo Específicos 	Conocer las características del producto 	elaborado. Observar los procesos por los que pasa el producto 	antes de ser terminado. Exponer las condiciones de trabajo y beneficios de 	la línea de producción. Informar los resultados de la investigación
Marco Teórico Las líneas de producción surgen… Mabe surge en… Inician los sueños de exportación… CAMCO se une a Mabe….
Hipótesis 	“Comprobar que los empleados en la línea de producción de la Empresa Mabe Sanyo están bien organizados y por lo tanto producen con calidad su producto”
Elementos de la Hipótesis Sujeto de estudio: 		Compañía Mabe Sanyo Objeto de estudio: 		Empleados de la Empresa Variable dependiente  		La organización y calidad del producto Variable independiente  		Los empleados
Diseño Metodológico Diseño no experimental de tipo transeccional descriptivo  Investigación de campo efectuando entrevistas a los empleados y a algún puesto directivo.  Elegimos este diseño porque se adapta a las características de nuestra investigación permitiéndonos realizarla de manera correcta..
Resultados de la Investigación Que es una línea de producción? Es un seguimiento de  componentes discretos, que pasan de una estación de trabajo a otra a un ritmo controlado, siguiendo la secuencia requerida para la fabricación del producto
Ventajas  de Líneas de Producción Genera aceptación y sentido de pertenencia entre los integrantes de cada estación Reduce el tiempo de producción. Es más fácil detectar errores en la producción. Aumenta la productividad. Reduce el costo de calidad. Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados).
Reduce tiempo de producción. Reducción de espacios. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías. Regula la carga de trabajo para cada estación
El producto La empresa Mabe Sanyo en especial se dedica a elaborar motores para lavadoras y compresores para refrigeradores teniendo como principal cliente a la compañía de su misma propiedad Mabe Leiser la cual se encarga de ensamblarlos a las lavadoras y refrigeradores para que estas salgan al mercado posteriormente.
Organización Actualmente trabajan 700 empleados aproximadamente y están divididos en las 11 áreas de la empresa en 2 o 3 turnos que rolan por semana. Motores SQW Motores CBZ Brazing Ingreturas  AL Punteadoras y Prensas  Ensamble de SQW Ensamble de CBZ Deshidratado Maquinas CQW Maquinas CBZ Coladeras
Director General Agente de Producción 1 Agente de Producción 2 Agente de Producción 3 Líderes de Producción Líderes de Producción Líderes de Producción Operarios Operarios Operarios Organización
Conclusiones La buena organización de las líneas de producción  en Mabe Sanyo, permite mayores utilidades y ahorros en la empresa. La empresa Mabe Sanyo cumple con las expectativas de calidad del cliente. El proceso del producto esta siempre sistematizado y esto se comprobó con las entrevistas. La empresa Mabe Sanyo produce productos de calidad.
BIBLIOGRAFIA Brown, F. y Domínguez, L. (1989). “Nuevas Tecnologías en la Industria Maquiladora de Exportación”, Comercio Exterior, vol. 39 No3, México D.F. Banco Nacional del Comercio Exterior, S.N.C.  Clotrane, George. (2009). Líneas de Producción, obtenido el 10 de Febrero de 2010, de Http://help.sap.com Espejel Carlos, (2005). “Perspectivas de la Industria Metalúrgica Mundial”, Industria Automotriz, obtenida el 10 de Febrero de 2010 de la Base de Datos Estadísticas Industriales.  García, Pablo. (Agosto 2008), “Líneas de producción”, chilango, Volumen 58, Agosto 2008, p.136. Mc Bryant, Benedeck. (2008). “Efectividad de las Líneas de Producción” en Muy Interesante, vol. 74, pp. 18-20
Meraer, D. (Julio de 2005). “La Industria Maquiladora”, Revista Galeaga de Economía, Vol. 14, No1-2, (2005), pp. 1-17.  Riggs James L. (2007). “La Planeación y los Sistemas de Producción”, en Sistemas de Producción, Planeación, Análisis y Control, México, 3ra Edición, Limusa 2007, pp. 29-30. Vergara, Raúl. (2008). Líneas de Producción, obtenido el 9 de febrero de 2010, de http://productionlines.com   Villanueva, Julio F. (2009). Clasificación de los Procesos de Producción, 10 de Febrero de 2010 de Http://aprendizaje.com.mx Miyar Rafael (2004). Líneas de Transferencia obtenido el 24 de abril de 2010 de: http://www.tueconomia.net López Carlos, (abril de 2004). Conceptos Básicos de Producción, obtenido el 10 de abril de 2010 de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2011/pnbasica.htm

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Líneas de producción

  • 1. Líneas de Producción Martin Eduardo Cardona Jimenez Yhonatan Butron Hernandez
  • 2. Introducción En la actualidad la industria nacional y mundial necesitan de la implementación de nuevas tecnologías para el desarrollo de sus productos. Una de estas tecnologías son las Líneas de Producción las cuales permiten a la empresa ahorrar recursos y generar ganancias.
  • 3. Justificación Conocer el funcionamiento y organización de una línea de producción ya que estas están siendo muy importantes para el desarrollo industrial en San Luis Potosí ya que mejoran a gran escala elproceso de producción haciéndolo más fluido, reduciendo costos y aminorando tiempos y en consecuencia generando mayores utilidades.
  • 4. Delimitación Se realizara una investigación en la empresa Mabe Sanyo en el periodo de Febrero a mayo del 2010 acerca de las líneas de producción entrevistando al personal de dicha empresa para que nos pueda brindar y facilitar la información.
  • 5. Preguntas de Investigación 1.- ¿Qué es una Línea de Producción? 2.- ¿Cómo se emplean dentro de la empresa? 3.- ¿Qué ventajas les ofrece a las empresas? 4.- ¿Cómo están organizadas?
  • 6. Objetivos General Evaluar el proceso de la compañía Mabe Sanyo Específicos Conocer las características del producto elaborado. Observar los procesos por los que pasa el producto antes de ser terminado. Exponer las condiciones de trabajo y beneficios de la línea de producción. Informar los resultados de la investigación
  • 7. Marco Teórico Las líneas de producción surgen… Mabe surge en… Inician los sueños de exportación… CAMCO se une a Mabe….
  • 8. Hipótesis “Comprobar que los empleados en la línea de producción de la Empresa Mabe Sanyo están bien organizados y por lo tanto producen con calidad su producto”
  • 9. Elementos de la Hipótesis Sujeto de estudio: Compañía Mabe Sanyo Objeto de estudio: Empleados de la Empresa Variable dependiente La organización y calidad del producto Variable independiente Los empleados
  • 10. Diseño Metodológico Diseño no experimental de tipo transeccional descriptivo Investigación de campo efectuando entrevistas a los empleados y a algún puesto directivo. Elegimos este diseño porque se adapta a las características de nuestra investigación permitiéndonos realizarla de manera correcta..
  • 11. Resultados de la Investigación Que es una línea de producción? Es un seguimiento de componentes discretos, que pasan de una estación de trabajo a otra a un ritmo controlado, siguiendo la secuencia requerida para la fabricación del producto
  • 12. Ventajas de Líneas de Producción Genera aceptación y sentido de pertenencia entre los integrantes de cada estación Reduce el tiempo de producción. Es más fácil detectar errores en la producción. Aumenta la productividad. Reduce el costo de calidad. Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados).
  • 13. Reduce tiempo de producción. Reducción de espacios. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías. Regula la carga de trabajo para cada estación
  • 14. El producto La empresa Mabe Sanyo en especial se dedica a elaborar motores para lavadoras y compresores para refrigeradores teniendo como principal cliente a la compañía de su misma propiedad Mabe Leiser la cual se encarga de ensamblarlos a las lavadoras y refrigeradores para que estas salgan al mercado posteriormente.
  • 15. Organización Actualmente trabajan 700 empleados aproximadamente y están divididos en las 11 áreas de la empresa en 2 o 3 turnos que rolan por semana. Motores SQW Motores CBZ Brazing Ingreturas AL Punteadoras y Prensas Ensamble de SQW Ensamble de CBZ Deshidratado Maquinas CQW Maquinas CBZ Coladeras
  • 16. Director General Agente de Producción 1 Agente de Producción 2 Agente de Producción 3 Líderes de Producción Líderes de Producción Líderes de Producción Operarios Operarios Operarios Organización
  • 17. Conclusiones La buena organización de las líneas de producción en Mabe Sanyo, permite mayores utilidades y ahorros en la empresa. La empresa Mabe Sanyo cumple con las expectativas de calidad del cliente. El proceso del producto esta siempre sistematizado y esto se comprobó con las entrevistas. La empresa Mabe Sanyo produce productos de calidad.
  • 18. BIBLIOGRAFIA Brown, F. y Domínguez, L. (1989). “Nuevas Tecnologías en la Industria Maquiladora de Exportación”, Comercio Exterior, vol. 39 No3, México D.F. Banco Nacional del Comercio Exterior, S.N.C. Clotrane, George. (2009). Líneas de Producción, obtenido el 10 de Febrero de 2010, de Http://help.sap.com Espejel Carlos, (2005). “Perspectivas de la Industria Metalúrgica Mundial”, Industria Automotriz, obtenida el 10 de Febrero de 2010 de la Base de Datos Estadísticas Industriales. García, Pablo. (Agosto 2008), “Líneas de producción”, chilango, Volumen 58, Agosto 2008, p.136. Mc Bryant, Benedeck. (2008). “Efectividad de las Líneas de Producción” en Muy Interesante, vol. 74, pp. 18-20
  • 19. Meraer, D. (Julio de 2005). “La Industria Maquiladora”, Revista Galeaga de Economía, Vol. 14, No1-2, (2005), pp. 1-17. Riggs James L. (2007). “La Planeación y los Sistemas de Producción”, en Sistemas de Producción, Planeación, Análisis y Control, México, 3ra Edición, Limusa 2007, pp. 29-30. Vergara, Raúl. (2008). Líneas de Producción, obtenido el 9 de febrero de 2010, de http://productionlines.com   Villanueva, Julio F. (2009). Clasificación de los Procesos de Producción, 10 de Febrero de 2010 de Http://aprendizaje.com.mx Miyar Rafael (2004). Líneas de Transferencia obtenido el 24 de abril de 2010 de: http://www.tueconomia.net López Carlos, (abril de 2004). Conceptos Básicos de Producción, obtenido el 10 de abril de 2010 de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2011/pnbasica.htm