SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO ESCUELA DE POSTGRADO CURSO: “NUEVAS TENDENCIA DE LA GESTION EMPRESARIAL” Dr. Luís Wong Valdiviezo  Ms. Alicia Calvanapon Alva EL LÍDER DEL FUTURO  CAP. 10-11-12
SIETE LECCIONES PARA LIDERAR EL VIAJE HACIA EL FUTURO LIDERAZGO
LIDERAZGO ,[object Object]
SIETE LECCIONES PARA LIDERAR EL VIAJE HACIA EL FUTURO El carácter  es importante Los líderes no esperan Los líderes tienen la cabeza en las nubes  y los pies en la tierra Los valores compartidos tienen mucha importancia Usted no lo puede  hacer solo El legado que usted deja  es la vida que llevas El liderazgo es asunto de todos SIETE LECCIONES 1º Lección 2º Lección 3º Lección 4º Lección 5º Lección 6º Lección 7º Lección
1º LECCIÓN: LOS LIDERES NO ESPERAN ,[object Object],‘’ Es difícil lograr que las personas se interesen simplemente  por una visión. Hay que demostrar que algo sucede’’. Líder Personas
2º LECCIÓN: EL CARÁCTER ES IMPORTANTE ,[object Object],[object Object],La 1º Ley del Liderazgo Si no cree en el mensajero, no se dará crédito al mensaje
3º LECCIÓN: LOS LÍDERES TIENEN LA CABEZA EN LAS NUBES Y LOS PIES EN LA TIERRA ,[object Object],Dialogo Practica
4º LECCIÓN: LOS VALORES COMPARTIDOS TIENEN MUCHA IMPORTANCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5º LECCIÓN : USTED NO LO PUEDE HACER SOLO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6º LECCIÓN: EL LEGADO QUE USTED DEJA ES LA VIDA QUE LLEVA ,[object Object],[object Object],[object Object]
7º LECCIÓN: EL LIDERAZGO ES UN ASUNTO DE TODOS LIDERAZGO Proceso Es un conjunto de modos  de proceder, observables y que se  pueden aprender Es un asunto de todos Podemos descubrir que el liderazgo no es la reserva privada de unos cuantos hombres y mujeres carismáticos, si no un proceso de personas corrientes que utilizan cuando producen lo mejor de si mismos y de los demás.
LÍDERES QUE DAN FORMA A LA CULTURA Y LA MANTIENEN ORIENTADA A LOS RESULTADOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
Para Ilustrar las contrapartes Citamos 6 ejemplos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LÍDERES QUE DAN FORMA A LA CULTURA LIDERAZGO EN LA CULTURA Hablar un lenguaje diferente Escuchar en vez de decir Obrar con arreglo a los valores Asegurar la capacidad de los empleados Definir, dar forma y utilizar los valores fundamentales El poder a través de la dignidad Mantener la cultura Liderazgo, cultura y actuación
EL LIDER QUE SE CENTRA EN EL ‘’COMO SER’’ ,[object Object],El como ser: Sabe que las personas son el activo mas importante de la organización, palabra. Comportamiento y las relaciones demuestra que esta filosofía es de gran influencia Crea un liderazgo disperso y se distribuye hasta los  bordes mas externos del circulo para hacer surgir. el poder de la responsabilidad compartida Sabe que escuchar al cliente y aprender lo que el valora  ‘’ cavar  el campo’’ será componente critico, mas todavía en el futuro que hoy   Propone la visión del futuro de la organización de un modo convincente, que enciende la chispa necesaria para crear la  empresa completa y moviliza a las personas en torno a la  misión de la organización
[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

El Lider Del Futuro 16 17 18
El Lider Del Futuro 16 17 18El Lider Del Futuro 16 17 18
El Lider Del Futuro 16 17 18
Alicia_C
 
Valores,Actitudes y Satisfacción Laboral
Valores,Actitudes y Satisfacción LaboralValores,Actitudes y Satisfacción Laboral
Valores,Actitudes y Satisfacción Laboral
rommyvc
 
Evolución de las Organizaciones
Evolución de las OrganizacionesEvolución de las Organizaciones
Evolución de las Organizaciones
shirleydominguezr
 
72473179 alineacion-total
72473179 alineacion-total72473179 alineacion-total
72473179 alineacion-total
alicia medrano
 

La actualidad más candente (20)

Administración Estratégica (Hitt)
Administración Estratégica (Hitt)Administración Estratégica (Hitt)
Administración Estratégica (Hitt)
 
ORGANIZACION INTELIGENTE
ORGANIZACION INTELIGENTEORGANIZACION INTELIGENTE
ORGANIZACION INTELIGENTE
 
Grupo3 cultura organizacional y contexto cultura
Grupo3 cultura organizacional y contexto culturaGrupo3 cultura organizacional y contexto cultura
Grupo3 cultura organizacional y contexto cultura
 
Trabajo de administracion
Trabajo de administracionTrabajo de administracion
Trabajo de administracion
 
La quinta Disciplina Peter Senge
La quinta Disciplina Peter Senge La quinta Disciplina Peter Senge
La quinta Disciplina Peter Senge
 
La quinta disciplina resumido
La quinta disciplina resumidoLa quinta disciplina resumido
La quinta disciplina resumido
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
El Lider Del Futuro 16 17 18
El Lider Del Futuro 16 17 18El Lider Del Futuro 16 17 18
El Lider Del Futuro 16 17 18
 
Valores,Actitudes y Satisfacción Laboral
Valores,Actitudes y Satisfacción LaboralValores,Actitudes y Satisfacción Laboral
Valores,Actitudes y Satisfacción Laboral
 
La consultoria y el cambio
La consultoria y el cambioLa consultoria y el cambio
La consultoria y el cambio
 
Ppt 9 factores criticos de exito
Ppt 9 factores criticos de exitoPpt 9 factores criticos de exito
Ppt 9 factores criticos de exito
 
Evolución de las Organizaciones
Evolución de las OrganizacionesEvolución de las Organizaciones
Evolución de las Organizaciones
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Clase 2 bus333
Clase 2 bus333Clase 2 bus333
Clase 2 bus333
 
Enfoques de la estrategia
Enfoques de la estrategiaEnfoques de la estrategia
Enfoques de la estrategia
 
72473179 alineacion-total
72473179 alineacion-total72473179 alineacion-total
72473179 alineacion-total
 
Gestión estratégica del capital humano
Gestión estratégica del capital humanoGestión estratégica del capital humano
Gestión estratégica del capital humano
 
Integracion de Personal
Integracion de PersonalIntegracion de Personal
Integracion de Personal
 
Programa de incentivos
Programa de incentivosPrograma de incentivos
Programa de incentivos
 
Estrategias de mercado
Estrategias de mercadoEstrategias de mercado
Estrategias de mercado
 

Similar a El Lider Del Futuro 10 11 12

Trabajo en equipo gestión individual liderago sep 1 2012
Trabajo en equipo gestión individual liderago sep 1 2012Trabajo en equipo gestión individual liderago sep 1 2012
Trabajo en equipo gestión individual liderago sep 1 2012
solcitoponce
 
liderazgo y creativida
liderazgo y creatividaliderazgo y creativida
liderazgo y creativida
andreaeli21
 
Cardona y Rey (2008). Liderazgo centrado en la misión
Cardona y Rey (2008). Liderazgo centrado en la misiónCardona y Rey (2008). Liderazgo centrado en la misión
Cardona y Rey (2008). Liderazgo centrado en la misión
Ignacio Fernández
 

Similar a El Lider Del Futuro 10 11 12 (20)

Liderazgo. Influyendo para que las cosas se hagan en la empresa. Carlos Losada
Liderazgo. Influyendo para que las cosas se hagan en la empresa. Carlos LosadaLiderazgo. Influyendo para que las cosas se hagan en la empresa. Carlos Losada
Liderazgo. Influyendo para que las cosas se hagan en la empresa. Carlos Losada
 
Trabajo en equipo gestión individual liderago sep 1 2012
Trabajo en equipo gestión individual liderago sep 1 2012Trabajo en equipo gestión individual liderago sep 1 2012
Trabajo en equipo gestión individual liderago sep 1 2012
 
liderazgo2.ppt
liderazgo2.pptliderazgo2.ppt
liderazgo2.ppt
 
Liderazgo Servidor Y Positivo
Liderazgo Servidor Y PositivoLiderazgo Servidor Y Positivo
Liderazgo Servidor Y Positivo
 
Liderazgo1
Liderazgo1Liderazgo1
Liderazgo1
 
Liderazgo y creatividad
Liderazgo y creatividadLiderazgo y creatividad
Liderazgo y creatividad
 
Liderazgo
Liderazgo Liderazgo
Liderazgo
 
Teoría del liderazgo
Teoría del liderazgoTeoría del liderazgo
Teoría del liderazgo
 
Liderazgo balarezo -lavado
Liderazgo balarezo -lavadoLiderazgo balarezo -lavado
Liderazgo balarezo -lavado
 
Informe de liderazgo
Informe de liderazgoInforme de liderazgo
Informe de liderazgo
 
Liderazgo Y Creatividad
Liderazgo Y CreatividadLiderazgo Y Creatividad
Liderazgo Y Creatividad
 
liderazgo y creativida
liderazgo y creatividaliderazgo y creativida
liderazgo y creativida
 
“ Es un manager lo mismo que un líder...? ”
“ Es un manager lo mismo que un líder...? ”“ Es un manager lo mismo que un líder...? ”
“ Es un manager lo mismo que un líder...? ”
 
Liderazgo ii
Liderazgo ii  Liderazgo ii
Liderazgo ii
 
Liderazgoen amsif
Liderazgoen amsifLiderazgoen amsif
Liderazgoen amsif
 
Liderazgo por Fanny Jem Wong
 Liderazgo   por Fanny Jem Wong Liderazgo   por Fanny Jem Wong
Liderazgo por Fanny Jem Wong
 
Desarrollo Gerencial y Liderazgo - La Paradoja - Laura Morazzani
Desarrollo Gerencial y Liderazgo - La Paradoja - Laura MorazzaniDesarrollo Gerencial y Liderazgo - La Paradoja - Laura Morazzani
Desarrollo Gerencial y Liderazgo - La Paradoja - Laura Morazzani
 
Ensayo sobre el liderazgo
Ensayo sobre el liderazgoEnsayo sobre el liderazgo
Ensayo sobre el liderazgo
 
Liderazgo.
Liderazgo.Liderazgo.
Liderazgo.
 
Cardona y Rey (2008). Liderazgo centrado en la misión
Cardona y Rey (2008). Liderazgo centrado en la misiónCardona y Rey (2008). Liderazgo centrado en la misión
Cardona y Rey (2008). Liderazgo centrado en la misión
 

Más de Alicia_C

Volver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La EmpresaVolver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La Empresa
Alicia_C
 
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se PuedePrepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Alicia_C
 
Econom¡A Del Cliente
Econom¡A Del ClienteEconom¡A Del Cliente
Econom¡A Del Cliente
Alicia_C
 
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima GeneracionLos L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
Alicia_C
 
La Estrategia
La EstrategiaLa Estrategia
La Estrategia
Alicia_C
 
Liderar El Cambio
Liderar El CambioLiderar El Cambio
Liderar El Cambio
Alicia_C
 
Gestionar El Cambio
Gestionar El CambioGestionar El Cambio
Gestionar El Cambio
Alicia_C
 
Gestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo FinancieroGestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo Financiero
Alicia_C
 
Construir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su EmpresaConstruir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su Empresa
Alicia_C
 
Saber Escuchar
Saber EscucharSaber Escuchar
Saber Escuchar
Alicia_C
 
Marketing Contextual
Marketing ContextualMarketing Contextual
Marketing Contextual
Alicia_C
 
La Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las DiferenciasLa Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las Diferencias
Alicia_C
 
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral ComoEl Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
Alicia_C
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
Alicia_C
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
Alicia_C
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
Alicia_C
 
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El AccionistaLa Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
Alicia_C
 
Innovacion Del Valor
Innovacion Del ValorInnovacion Del Valor
Innovacion Del Valor
Alicia_C
 
El Metodo Del Abc
El Metodo Del AbcEl Metodo Del Abc
El Metodo Del Abc
Alicia_C
 
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias ImportenComo Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
Alicia_C
 

Más de Alicia_C (20)

Volver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La EmpresaVolver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La Empresa
 
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se PuedePrepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
 
Econom¡A Del Cliente
Econom¡A Del ClienteEconom¡A Del Cliente
Econom¡A Del Cliente
 
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima GeneracionLos L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
 
La Estrategia
La EstrategiaLa Estrategia
La Estrategia
 
Liderar El Cambio
Liderar El CambioLiderar El Cambio
Liderar El Cambio
 
Gestionar El Cambio
Gestionar El CambioGestionar El Cambio
Gestionar El Cambio
 
Gestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo FinancieroGestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo Financiero
 
Construir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su EmpresaConstruir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su Empresa
 
Saber Escuchar
Saber EscucharSaber Escuchar
Saber Escuchar
 
Marketing Contextual
Marketing ContextualMarketing Contextual
Marketing Contextual
 
La Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las DiferenciasLa Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las Diferencias
 
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral ComoEl Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
 
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El AccionistaLa Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
 
Innovacion Del Valor
Innovacion Del ValorInnovacion Del Valor
Innovacion Del Valor
 
El Metodo Del Abc
El Metodo Del AbcEl Metodo Del Abc
El Metodo Del Abc
 
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias ImportenComo Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
 

Último

CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 

Último (20)

Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 

El Lider Del Futuro 10 11 12

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO ESCUELA DE POSTGRADO CURSO: “NUEVAS TENDENCIA DE LA GESTION EMPRESARIAL” Dr. Luís Wong Valdiviezo Ms. Alicia Calvanapon Alva EL LÍDER DEL FUTURO CAP. 10-11-12
  • 2. SIETE LECCIONES PARA LIDERAR EL VIAJE HACIA EL FUTURO LIDERAZGO
  • 3.
  • 4. SIETE LECCIONES PARA LIDERAR EL VIAJE HACIA EL FUTURO El carácter es importante Los líderes no esperan Los líderes tienen la cabeza en las nubes y los pies en la tierra Los valores compartidos tienen mucha importancia Usted no lo puede hacer solo El legado que usted deja es la vida que llevas El liderazgo es asunto de todos SIETE LECCIONES 1º Lección 2º Lección 3º Lección 4º Lección 5º Lección 6º Lección 7º Lección
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. 7º LECCIÓN: EL LIDERAZGO ES UN ASUNTO DE TODOS LIDERAZGO Proceso Es un conjunto de modos de proceder, observables y que se pueden aprender Es un asunto de todos Podemos descubrir que el liderazgo no es la reserva privada de unos cuantos hombres y mujeres carismáticos, si no un proceso de personas corrientes que utilizan cuando producen lo mejor de si mismos y de los demás.
  • 12.
  • 13.
  • 14. LÍDERES QUE DAN FORMA A LA CULTURA LIDERAZGO EN LA CULTURA Hablar un lenguaje diferente Escuchar en vez de decir Obrar con arreglo a los valores Asegurar la capacidad de los empleados Definir, dar forma y utilizar los valores fundamentales El poder a través de la dignidad Mantener la cultura Liderazgo, cultura y actuación
  • 15.
  • 16.