Conferencia Internacional Impartida 2016 "Leadership por Profesor Jan Melsen" Sala de conferencia ESERP Business School Barcelona

1. Master Relaciones Internacionales & Comercio Exterior 2016 Conferencia ESERP
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Conferencia Internacional Impartida & Leadership por Profesor Jan Melsen
Sala de conferencia ESERP Business School Barcelona
24-02-106
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CONTENIDO
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- Introducción pag………………2
Tema de la conferencia & Analisis pag…..…………..3
Liderazgo comun pag…..…………..4
- Argumentos pag………………5
Nuevas generaciones pag………………6
DNA pag…..…………..9
- Conclusion pag…..…………..10
- Author pag…..…………..11
- Links pag…..…………..12
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Introducción
En relativo cada conferencia de la cual he asistido en Eserp me han aportado
informaciones y lecciones positivas. La conferencia en cuestión ha sido una tarde
particular puesto que fue una conferencia muy interactiva, interesante y motivadora.
La Conferencia Internacional Impartida de liderazgo, que se llevo a cabo en April 2016,
en Barcelona, España. Reunió a la mayoría de los estudiantes en Master Internacionales
de la escuela Eserp, trabajadores y empleadores de ella, esta se llevo a cabo en las
salas de conferencia de la nombrada escuela.
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“ Es un manager lo mismo que un líder…? ”
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Alguna ves creo haber leído que se aprende hacer un manager , pero se nace siendo un
líder.…
A pesar de esta ideología, en la conferencia el Profesor Melsen supo explicarnos que
para llegar a ser un gran líder necesitamos reglas a seguir, igual que tener una
personalidad prominente y saber cuando debemos de actuar o escuchar.
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Tema de la conferencia & Análisis
En que diferenciamos a un manager de un líder… fue el tema de la conferencia en
cuestión, necesite un momento para asimilar las diferencias.
El profesor Melsen explicaba claramente las diferencias puesto que ninguno de nosotros
llegaba mas allá que;
Líderes ——Versus——Seguidores
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La Conferencia, que con frecuencia fue dominada por el Profesor, estableció y dio a
conocer muchas de las estrategias generales que se adoptan para el éxito de un líder
internacional y las diferentes maneras de aprender estas estrategias o cualidades. Fue
claramente un foro para discutir argumentos sociales y laborales fundamentales para
desarrollo personal , de un manager o un líder. Además se explicaron las diferentes
formas de liderazgo en un empresa, de una manera interactiva fuimos descubriendo
paso por paso los puntos necesarios para desarrollar y capacitarnos en este tema.
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De esta conferencia pudimos establecer que no necesariamente un manager es un
buen líder.
Cuales son las diferencias?
Un manager ejecuta ordenes de trabajo de diferentes manera esperando así que su
grupo lleve el trabajo a un desarrollo positivo o negativo.
Un líder es un estado emocional, en el cual el líder por intermedio de sus cualidades
logra que su grupo quiera seguirle, el grupo se siente así mas comprometido, trabajando
mas y apoyan las decisiones de este líder llegando así un resultado final positivo.
Un líder siempre sera una persona en las cuales los demás vean confianza y seguridad.
Mantiene una imagen de autodominio y se puede decir que se rige por el sentido de la
justicia. Demostrara tener buena voluntad y capacidad para ejecutar grandes decisiones,
a igual que una personalidad agradable, simpática y sabra tener empatía en los
momentos adecuados. Un buen líder sabe escuchar y tiene una excelente
comunicación verbal tanto como corporal. Tendrá vision, sera innovador y un innato
jugador en equipo.
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Leaders are people who do the right thing;
managers are people who do things right.”
– Professor Warren G. Beninés
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Estas skills son habilidades que cualquiera puede aprender??? Quizás no todos
podemos a llegar a obtener y desarrollar estas habilidades al 100% pero es un comienzo
para el desarrollo como un liderazgo efectivo y transparente.
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Como John C. Maxwell comenta en muchas de sus conferencias "People connect
when they understand, but they commit when they feel understood.”
* La gente solo se siente comprometida cuando se sienten comprendida. *
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Liderazgo común
Si quieres ser un líder eficaz, tenemos que ser receptivo a lo que otros tienen que decir.
Los buenos líderes hacen más preguntas, esto como resultado de haber escuchado
con total atención, por lo general saben y se sienten cómodos porque logran de hacer
las preguntas correctas. Como lo comentaba antes los buenos líderes son destacados
comunicadores. Llegando así a un punto que me interesa bastante, 80 % de nuestra
comunicación es lenguaje corporal lo que me lleva a pensar que cada uno de nosotros
es totalmente receptivo a la comunicación non-verbal, y que esta afecta nuestra
decisiones inconscientemente. Sin embargo, es importante recordar que la
comunicación es de dos vías, hablar y escuchar. Escuchar conscientemente es la clave
para el entendimiento.
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La mayoría de los líderes que ofrecen estimulo a aquellos que desarrollan un proyecto es
porque esto les motiva cada ves mas para llegar a un nivel superior.
Escritor Gillian Claire dice "Estímulo de cualquier fuente es como una gota de lluvia sobre
un desierto reseco." El estímulo tiene una tendencia a sacar lo mejor en otros y también
en nosotros mismos.
William James, uno de los padres de la psicología moderna, dice “Sentir la necesidad de
ser apreciado es una de nuestras necesidades emocionales más importantes.
Es la naturaleza humana querer hacer más por alguien que nos anima ,que cuando
solamente nos exigen.
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No debemos olvidar que no todos podemos ser líderes, si todos fuéramos líderes no
habrían seguidores y sin seguidores no hay líderes…
Y los que si tienen por naturaleza el liderazgo o los que tengan está función tienen la
opción de enriquecer su capacidad de liderazgo estudiando profundamente los
diferentes estilos de regir.
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El liderazgo autocrático
El liderazgo democrático
El liderazgo laissez-faire (permite que miembros bajo su cargo tomen sus propias decisiones)
El liderazgo trans-formacional (líderes por ejemplo)
El liderazgo creativo
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Argumentos
A través de los años y de diferentes estudios por las universidades Americanas o
internacionales hemos visto el desarrollo de diferentes estilos de liderazgo, cada una de
estos nos demuestra que hay una gran diferencia entre managers y líderes. (algunos
ejemplos)
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Enfoque;
Managers - Planifican
Líderes - Muestran las direcciones a seguir
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Dirección;
Managers - Utilizan caminos conocidos para llegar a la meta
Líderes - Crean nuevos caminos
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Creditos;
Managers - Se toman el credito (aprobación)
Lideres - Dan créditos a otros
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Conflictos;
Managers - Los evitan
Líderes - Los utilizan para captar los nudos en la organización
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Decisiones;
Managers - Toman decisiones
Líderes - Facilitan y desarrollan nuevas decisiones
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Stilos;
Managers - transaccional / Intercambian
Líderes - Transmocional / Transforman y elevan su organización
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“ Managers change things…..
Leaders change the world ! “
- Scott Williams
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Uno de los argumentos con mas valor para mi en la conferencia del Profesor Melsen fue
que diferentes estudios han demostrado que podemos aprender las habilidades de un
buen liderazgo porque muchos de estos son hechos a base de nuestras primeros
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aprendizajes familiares y sociales en nuestros ambientes, dependiendo de la cultura en la
que vivimos y crecimos.
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Nueva Generaciones
A pesar de estos argumentos no puedo evitar de pensar si hay diferencias entre el
liderazgo de una mujer o de un hombre….
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¿Por qué, si las mujeres hacen el 85% de las decisiones de los consumidores, este
mismo 85% de nosotras nos sentimos poco representadas y subestimadas en la
comercialización internacional, desarrollo social o politico? Esto me ha llevado a
investigar mas sobre cuales son nuestras diferencias como líderes?
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Visionarias como Christine Lagarde, Hillary Clinton, Michelle Bachelet, Julia Gillard, más
recientemente Isabelle Kocher, y muchos otras en los medios de comunicación, política
y comercio internacional están inspirando a una nueva generación de mujeres audaces y
decididas a re-inventar sus propios modelos de éxito. Pero estos ejemplos brillantes no
deben utilizarse para ocultar la realidad. A lo largo de sus carreras muchas mujeres
seguirán luchando contra una barrera invisible.
En Francia, el 60% de los graduados de las escuelas de negocios son mujeres, pero las
mujeres ocupan sólo el 8% de los puestos en los consejos de administración. Esto me
da a pensar que la barrera invisible es totalmente global.
Sherly Sandberg, CEO de Facebook también señala un problema en la educación de los
niños, "Cuando una niña le da instrucciones a un niño, que se llama mandona y cuando
el niño se deja dirigir por una niña, se le llama al niño “ un niño débil ”… no sería mejor
fomentar las habilidades de liderazgo y de comunicación por igual??”.
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Una amplia investigación muestra cómo las mujeres son más adecuadas para un
liderazgo eficiente.
First published in a 2012 Harvard Business Review article
http://www.businessinsider.com/study-women-are-better-leaders-2014-1
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El refrán dice ; Las mujeres son como el vino…mientras mas maduras mejores son….
Tiene algo de verdad ya que en los estudios de la universidad Harvard se ha demostrado
que para la mujer a medida que incrementa la edad puede posicionarse en niveles mas
altos que el hombre en la escala de liderazgo.
En los puntos de efectividad, liderazgo y desarrollo personal las mujeres después de los
40 años crecen hasta un 10% a lo contrario de los hombres que mantienen el nivel.
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El estudio demuestra también que las mujeres son mejores que los hombres en la
empatía - la captación de los pensamientos y sentimientos de los demás y de responder
de manera apropiada. Ellas valoran las relaciones recíprocas más alto que los hombres.
Incluso en edades tempranas, la forma en que las niñas hablan es mucho más
cooperativa y colaboradora que la forma en que los chicos hablan. Ademas las chicas
muestran una mayor preocupación por la igualdad que los niños. No se si estas
diferencias son innatas o adquiridas; puedo identificar que las niñas desarrollan el
sentimiento de justicia a una temprana edad en base a estas diferencias.
En un mundo que favorece el liderazgo basado en las habilidades de interacción
personal, más que en la autoridad, las mujeres tienen esta ventaja.
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"I think that women make better business leaders than men," Tindell said at the ICONIC
conference in Los Angeles on Tuesday. "I think what is happening now is that you are
getting more of a conscious capitalist approach and less of this top-down, military kind of
structure … there's a beautiful feminization of American business taking place.”
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Escuchando la conferencia del señor Tindell hablando del liderazgo femenino me doy
cuenta que hay una clara diferencia entre las maneras de liderazgo masculino o
femenino. Strong-Power es el que acostumbramos a percibir (por darle un nombre) en
nuestro comercio internacional o política, como mujer y empresaria que soy me gustaría
definir que nuestra manera de liderazgo es mas balanceado por este motivo le he
llamado Balance-Power.
En el que claramente somos diferentes, nuestro nivel de comunicación es mas elevado
al igual que el trabajo que realizamos en conjunto o en colaboraciones, somos mucho
mas empaticas y nos encanta el desarrollo personal.
Si nuestros hombres nos prepararan, nos apoyarán, nos apreciaran y nos confiaran para
liderar seria mucho mas alcanzable y accesible juntos resolver temas globales como
menciona Paul Polman en su siguiente quote.
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“ Si damos poder a las mujeres garantizando la igualdad de acceso al derecho a la
tierra, las finanzas, educación, la formación, el empleo y la remuneración, será posible un
impacto major en todos los demás objetivos globales y enormemente para la economía
global - por US $ 28 trillón “
- Paul Polman
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DNA
Si el liderazgo es algo que puede ser adquirido a través de la experiencia, la formación,
el desarrollo social y familiar, mientras que otros creen que el liderazgo esta
esencialmente en nuestros genes. La pregunta para mi es… Como podemos explicar
que nuestros grandes líderes y sus familias tienden a tener similitudes que se desplazan
a través de los años en posiciones de liderazgo. Por ejemplo los presidentes John F.
Kennedy, familia Bush, John Adams, etc.
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En un artículo de Sorcher y Brant en el año 2002 en la Universidad de Harvard Business
Review dice: "Nuestra experiencia nos ha llevado a creer que gran parte del liderazgo es
introducido y desarrollado en las personas antes de que lleguen a mediados de los 20
años".
En realidad, la idea de si el liderazgo ya sea genéticamente o ambientalmente penetrado
en las personas es una dualidad falsa. Nadie puede ser un líder en un medio ambiente
sin seguidores. Por lo tanto, la cuestión se convierte realmente en cuánto influye la
genética de liderazgo en relación con los factores ambientales?
Afortunadamente, hay varios métodos que utilizan los científicos sociales a la hora de
separar estos dos factores, la disciplina se llama “genética del comportamiento” .
Hoy en día estos métodos se emplean para explorar y descubrir el papel de la genética
junto a los factores ambientales que puedan influir en el liderazgo.
Los resultados de los análisis estadísticos mostraron que los factores genéticos podrían
aportan el 31% de información y habilidades de liderazgo al individuo, sin embargo las
diferencias ambientales también juegan un papel importante, que representan el 69% de
la transformación.
La base de esta investigación implico el uso de muestras en gemelos y mellizos. Los
gemelos idénticos comparten el 100% de sus genes en común, mientras que los
mellizos comparten, en promedio el 50% de sus genes. Confirmando la suposición de
que los dos tipos comparten un ambiente familiar común, que han sido educados en la
misma familia, experiencia previa con los mismos miembros de la familia y
experimentado los mismos niveles de ingresos, vida social, etc.
En el segundo estudio en la misma Universidad Harvard, se uso la muestra de gemelas.
Debido a que las mujeres se enfrentan a desafíos muy diferentes en el medio ambiente
durante su ciclo de vida (menos oportunidades de ascender a puestos de liderazgo, la
discriminación en el lugar de trabajo, los estereotipos sexuales, etc.)
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10. Master Relaciones Internacionales & Comercio Exterior 2016 Conferencia ESERP
Seria la herencia de liderazgo femenino diferente en comparación con la muestra
masculina?? Se encontraron a 107 pares de gemelas idénticas femeninas y 89 pares de
mellizas. Los resultados fueron casi exactamente los mismo para las mujeres como era
para los hombres. El 32% de información de liderazgo se asocia con factores genéticos
en las mujeres.
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“ If your actions create a legacy that inspires others to dream more, learn more,
do more and become more, then, you are an excellent leader.”
- Dolly Parton
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Conclusion
Cada tipo de liderazgo influye en la estructura empresarial o política global, ya sea esto
un Strong-Power o un Balance-Power liderazgo por lo cual también influirá en el ambiente
laboral y social de la organización. Cada organismo debería contemplar un auto-analizis,
descubrir si el clima laboral y las opciones de crecimiento en el regimen de liderazgo que
llevan a cabo son factible o se necesita cambiar.
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Nuestro DNA dispone de ciertas herencias de liderazgo, como el ser tranquilo o inter-
activo, no somos solo nuestra genética también podemos aprender y mejorar nuestras
habilidades en el tema de liderazgo.
El entorno que nos rodea, educación y familia puede marcar nuestro material genético,
de una forma u otra, logrando así que estas marcas puedan ser transmitidas a
generaciones futuras.
Educarnos y definirnos como mejores líderes en diferentes rasgos tanto como la
inspiración, la confianza, objetivos ambiciosos, incentivar la innovación, visión y
dirección, comunicar con fuerza, desarrollar a las personas, ser cooperativo y un buen
jugador de equipo nos convierte en potenciales líderes.
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En conclusion todos estos atributos pueden ser aprendidos tanto por mujeres como por
hombres, por ello resulta esencial que cuando comenzamos nuestra trayectoria
profesional encontremos a ese líder o a ese mentor que nos sirva de guía.
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11. Master Relaciones Internacionales & Comercio Exterior 2016 Conferencia ESERP
Sin embargo no podemos olvidar que necesitamos globalmente desarrollar y apoyar las
nuevas generaciones, aportarles educación, ética, valores para que nuestros futuros
líderes puedan dirigir y comunicarse en un nivel mas desarrollado “ Balance- Power”
aportando así a todas nuestras sociedades /organizaciones ya sean femeninas o
masculinas las herramientas adecuadas para resolver las barreras globales.
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Grandes líderes, escuchan , aprenden y luego dirigen. Y este ciclo nunca termina.
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“ Si quieres riqueza para 10 años , siembra y cultiva arboles…
Si quires riqueza para siempre, educate…”
- Carlos Kasuga
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- End -
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Trabajo de conferencia Internacional impartida 2016
Author & Editor
Lucia G. Allende
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Contenido de palabras texto: 2401
Contenido total de palabras : 2789
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http://www.theguardian.com/women-in-leadership
http://fortune.com/2015/03/26/the-trait-that-makes-women-great-leaders/
http://next-generation-women.mckinsey.com/
http://www.cnbc.com/2015/06/24/3-reasons-women-make-better-leaders-kip-
tindell.html
https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/el-poder-del-bolso#gs.Ehk59yk
http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/how-the-ilo-works/international-labour-
conference/lang--es/index.htm
https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_41.htm
http://www.brighthub.com/office/home/articles/74956.aspx
http://www.insideindianabusiness.com/search?vendor=ez&qu=leadership+style
https://ricardlloria.wordpress.com/2013/04/09/10-diferencias-entre-manager-y-leader-
construyendo-el-momento-just-do-it/
http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-
liderazgo/principal
https://www.linkedin.com/in/jan-melsen-1974602?
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