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Comunicación Organizacional
Identificación del problema




   El centro comercial Master Center no cumple con
    los requisitos de impacto en la imagen corporativa,
    ya que su imagen corporativa actual no genera
    intención de compra.
Identidad Verbal.
 El nombre no es claro ni atractivo.
 La tipografía no es clara y el nombre está invertido.

Identidad Cromática
 Los colores son de tonalidades frías, opacas, y no
   generan intención de compra, ni impacto visual en
   el público.

Identidad Simbólica
 No tiene logo, ni símbolo que represente sus
   valores.

Identidad Cultural
 Su fachada y sus instalaciones muestran frialdad y
   transmiten formalidad. Siendo incongruente con el
   sector y la época actual.
Modelo de Estrategia
   Objetivo: Cambiar la Imagen Corporativa del Centro
    Comercial Master Center para que sea reconocido
    entre los centros comerciales de Bogotá.
   Público (Audiencias)
   Perfil especializado en el sector industrial.
   Sector industrial.
   Adultos mayores.
Situación
   Entorno:
   Competencia: Se encuentra cercano a dos
    grandes centro comerciales (Iserra 100 y
    Cafam Floresta)
Solución
Público Objetivo: Personas de todas las edades de los estratos 3 y 4.
Estrategia: Cambiar la imagen Corporativa del centro comercial, a través del
cambio de:

   Identidad verbal: Cambiar el nombre Comercial Master Center Centro por
    Centro Comercial Master Center

   Identidad cromática: Cambiar los colores por tonalidades cálidas y
    llamativas (amarillo) y mantendríamos el café con el fin de conservar la
    identidad en el público usual.

   Identidad simbólica: Cambiar el tipo de fuente y crear un logo acorde a la
    época actual.

   Identidad cultural:
     Estandarizar las vitrinas del centro comercial
     Modernizar las instalaciones
     Crear una buena experiencia en un ambiente agradable.

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Cambio imagen corporativa centro comercial optimiza ventas

  • 2. Identificación del problema  El centro comercial Master Center no cumple con los requisitos de impacto en la imagen corporativa, ya que su imagen corporativa actual no genera intención de compra.
  • 3. Identidad Verbal.  El nombre no es claro ni atractivo.  La tipografía no es clara y el nombre está invertido. Identidad Cromática  Los colores son de tonalidades frías, opacas, y no generan intención de compra, ni impacto visual en el público. Identidad Simbólica  No tiene logo, ni símbolo que represente sus valores. Identidad Cultural  Su fachada y sus instalaciones muestran frialdad y transmiten formalidad. Siendo incongruente con el sector y la época actual.
  • 4. Modelo de Estrategia  Objetivo: Cambiar la Imagen Corporativa del Centro Comercial Master Center para que sea reconocido entre los centros comerciales de Bogotá.  Público (Audiencias)  Perfil especializado en el sector industrial.  Sector industrial.  Adultos mayores.
  • 5. Situación  Entorno:  Competencia: Se encuentra cercano a dos grandes centro comerciales (Iserra 100 y Cafam Floresta)
  • 6. Solución Público Objetivo: Personas de todas las edades de los estratos 3 y 4. Estrategia: Cambiar la imagen Corporativa del centro comercial, a través del cambio de:  Identidad verbal: Cambiar el nombre Comercial Master Center Centro por Centro Comercial Master Center  Identidad cromática: Cambiar los colores por tonalidades cálidas y llamativas (amarillo) y mantendríamos el café con el fin de conservar la identidad en el público usual.  Identidad simbólica: Cambiar el tipo de fuente y crear un logo acorde a la época actual.  Identidad cultural:  Estandarizar las vitrinas del centro comercial  Modernizar las instalaciones  Crear una buena experiencia en un ambiente agradable.