1. ESTRATEGIAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
ALUMNO:
Gustavo Javier Avalos Alvarez.
Asunción – Paraguay
2013

2. CAPÍTULO I
LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Concepto
Conjunto de procedimientos para evaluar y medir las
capacidades de los candidatos a fin de, luego, elegir,
sobre la base de criterios prestablecidos (perfil de la
búsqueda), a aquellos que presentan mayor posibilidad
de adaptarse al puesto disponible, de acuerdo con las
necesidades de la organización.

3. CAPÍTULO II
LA ENTREVISTA
2.1 Entrevista de selección
La entrevista de trabajo es una de las técnicas de selección
de personal más empleadas . En más de un 90 % de los
casos, las personas que buscan empleo tienen que
enfrentarse a una o varias entrevistas. Hay muchos tipos,
incluso hay quien dice que hay tantas entrevistas como
entrevistadores; pero esto no nos impide encontrar
características comunes a todas ellas, ni tampoco
proporcionar sugerencias para afrontarlas con mayores
garantías de éxito.

4. CAPÍTULO III
EL PROCESO DE SELECCIÓN
3.1. El proceso de selección
Es un proceso destinado a buscar, evaluar y reclutar
a las personas que reúnen las competencias más
apropiadas para desarrollar con eficacia
un determinado puesto de trabajo.

6. Gráfico Nº 1
¿cuenta su empresa con un responsable
de la selección de personal?
no
20%
si
si no
80%
El 80% de las diez empresas entrevistadas cuenta con un
personal responsable encargadas de la selección mientras que
el 20% no lo tienen.

7. Gráfico Nº 2
¿Ha utilizado servicios tercerizados para la
selección de un personal?
Si
20%
No
No
80% Si
El 20% de las empresas entrevistadas si utilizan servicios de
terceros para la selección, un 80% no lo utiliza.

8. Gráfico Nº 3
En el 40% el responsable encargado de la selección es el
propietario, en un 30% lo realiza el gerente, y en otro 30% lo
realiza un psicólogo.

9. Gráfico Nº 4
El 47% de las empresas utilizan la entrevista como
procedimiento para la selección, un 20% utiliza el periodo de
prueba, otro 20% utiliza el test y un 13% el análisis de

10. Gráfico Nº 5
Un 70% respondió que no encuentra dificultades en el momento de
la selección del personal, un 10% respondió que ha encontrado
problemas con los recomendados, otro 10% con el tiempo de la
selección, y otro 10%con la expresión de los postulantes.

11. Gráfico Nº 6
Para el 59% de las empresas entrevistadas la actitud, conocimiento,
presencia y seguridad es tomado muy en cuenta, el 25% respondió
que también tiene en cuenta la experiencia laboral, un 8% la
eficiencia y eficacia y otro 8% no tener inconveniente en informconf.

12. Gráfico Nº 7
En un 40% de las empresas influye la mala presencia para la no
contratación, en un 30% no lograr los objetivos de la empresa, en un
20% la falta de experiencia influye para la no contratación,y en un
10% tener problemas con informconf influye para la no contratación.

13. Gráfico Nº 8
En un 80% las empresas entrevistadas respondieron que si han
tenido los resultados esperados con la estrategia utilizada, un 10%
no consiguió los resultados esperados y otro 10% respondió que a
veces lo ha conseguido.

14. CONCLUSION
Finalmente podemos concluir que la
selección del personal es vital para
cualquier organización, ya que incorporar
un miembro es decisivo, debido a que todo
el esfuerzo de la empresa estará reflejado
en la gestión del mismo, con todos los
riesgos que ello significa para la
permanencia de la empresa en un
mercado competitivo como el actual,
donde el recurso humano es de
fundamental importancia para el éxito de la
misma.