LA MOTIVACION
MOTIVACIÓN 
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TIPOS DE MOTIVACION 
En general la motivación está constituida por todos los factores 
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Motivación Trascendente: obtenida por el beneficio o 
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INCENTIVOS A EMPLEADOS 
Los incentivos buscan enganchar los intereses o 
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El buen trato laboral. Cuando los trabajadores desarrollan 
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FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACION LABORAL 
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Variedad de habilidades 
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MOTIVACIÓN LABORAL

  1. 1. LA MOTIVACION
  2. 2. MOTIVACIÓN La Motivación: Es el impulso-esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En otras palabras, motivación implica impulso hacia un resultado. Ésta es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o, por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico. Motivación laboral: Es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven acabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa, esta influenciada directamente por varios factores como la personalidad de la persona, su sistema de creencias, etc.
  3. 3. En el ámbito laboral «estar motivado» supone estar estimulado e interesado suficientemente como para orientar las actividades y la conducta hacia el cumplimiento de unos objetivos establecidos previamente. La proactividad es una de las principales variables positivas del siglo XXI. La motivación laboral dependerá de gran manera de dos factores 1) como la persona se auto estimule y 2) como lo estimula el medio. Por lo tanto la motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa.
  4. 4. TIPOS DE MOTIVACION En general la motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Se conocen tres tipos de Motivación Laboral. Motivación Extrínseca: en la que lo que motiva es el beneficio obtenido como resultado del desempeño de alguna actividad. Este tipo de motivación busca un resultado satisfactorio y evitar consecuencias desagradables. Motivación Intrínseca: la cual parte de la satisfacción que produce la conducta o tarea al ser realizada, este tipo de motivación nace del propio individuo, se asienta sobre un aspecto subjetivo y otro objetivo.
  5. 5. Motivación Trascendente: obtenida por el beneficio o satisfacción que obtiene un tercero o porque este evita algo negativo para el, engloba aquellos trabajos que se realizan voluntariamente. Es habitual hablar de este tipo de motivación en el entorno empresarial debido al protagonismo que actualmente tiene la proyección en la comunidad de una imagen integra y solidaria de las empresas.
  6. 6. INCENTIVOS A EMPLEADOS Los incentivos buscan enganchar los intereses o motivaciones de las personas con las metas de la empresa, equilibrar estos aspectos resulta central. Cada empresa debe aplicar unos incentivos motivadores en sus políticas de gestión de recursos humanos, con el objetivo de que el rendimiento y la productividad de sus empleados mejoren. El dinero. Obtenerlo es el principal motivo por el que cualquier persona trabaja. Con él no sólo cubrimos nuestras necesidades de consumo, sino también la “necesidad de estatus”. Por ello, para que el dinero sea motivador, el trabajador ha de percibir que la empresa es consciente de su esfuerzo en el trabajo, que este se le reconoce y, por tanto, se le paga más.
  7. 7. El buen trato laboral. Cuando los trabajadores desarrollan su trabajo en un clima laboral favorable, comunicativo y que potencia las relaciones humanas, estos se sienten más integrados con la empresa, son más felices y, por tanto, tienen mejor productividad. Las expectativas de futuro. Son esenciales para motivar a los empleados. Cuando el trabajador es consciente de que tiene posibilidades de mejorar y de ascender en su puesto de trabajo, sus esfuerzos y su motivación son mayores, ya que sabe que estos pueden tener algún tipo de repercusión profesional que mejore su posición en la empresa.
  8. 8. El reconocimiento del trabajo. No somos máquinas, sino personas, y como tales tenemos sentimientos. Por ello, las empresas han de tener en cuenta el esfuerzo que hace cada persona en su puesto de trabajo, independientemente de la posición que ocupe, y es necesario recompensarlo de alguna manera. Colaboración en el trabajo. Es importante hacer que los subordinados sean partícipes de los problemas de la empresa, se deben otorgar tareas de responsabilidad y delegar funciones. De esta forma, los trabajadores se sienten parte de la organización y son conscientes de que sus actuaciones son importantes y necesarias para el funcionamiento de esta
  9. 9. Otros incentivos para aumentar la motivación • Reconozca públicamente los logros que ha conseguido un departamento o área y cómo ello contribuye a los logros de la empresa en general. • El “empleado del mes. • Las actividades de fin de año. • Salude personalmente en los cumpleaños o fechas importantes. • Cuando la empresa ha obtenido un logro importante, comuníquelo a todos, con un correo electrónico y en reuniones de equipo.
  10. 10. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACION LABORAL Para llevar a cabo la motivación es indispensable que los administradores conozcan las características, gustos, y necesidades de sus subordinados, permitiéndoles acercarse a los diversos factores que activan y sostienen su comportamiento. -Diferencias individuales: Necesidades Valores Capacidades Actitudes
  11. 11. -Características del puesto: Variedad de habilidades Autonomía -Practicas organizacionales: Reglas, políticas de Recursos Humanos. Prácticas administrativas y sistema de retribuciones. Otros aspectos que influyen en la motivación 1)La percepción del puesto Es la opinión con respecto a la clase de actividades y comportamientos que es preciso desarrollar para desempeñarla eficazmente. 2) Las habilidades del trabajador Son la experiencia, conocimientos y capacidades del sujeto para desempeñar con eficacia una tarea.

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