La motivación se define como el impulso para alcanzar metas u objetivos. En el ámbito laboral, la motivación es importante para aumentar el rendimiento de los empleados. Existen tres tipos de motivación: extrínseca (beneficios), intrínseca (satisfacción por la tarea) y trascendente (beneficiar a otros). Los incentivos como el dinero, buen trato, expectativas de futuro y reconocimiento pueden motivar a los empleados. Factores individuales, características del puesto y prácticas de la organización influyen
2. MOTIVACIÓN
La Motivación: Es el impulso-esfuerzo para satisfacer un deseo
o meta. En otras palabras, motivación implica impulso hacia un
resultado. Ésta es el proceso que impulsa a una persona a
actuar de una determinada manera o, por lo menos origina una
propensión hacia un comportamiento específico.
Motivación laboral: Es una herramienta muy útil a la hora de
aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la
posibilidad de incentivarlos a que lleven acabo sus actividades y
que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto
rendimiento de parte de la empresa, esta influenciada
directamente por varios factores como la personalidad de la
persona, su sistema de creencias, etc.
3. En el ámbito laboral «estar motivado» supone estar estimulado e
interesado suficientemente como para orientar las actividades y
la conducta hacia el cumplimiento de unos objetivos
establecidos previamente. La proactividad es una de las
principales variables positivas del siglo XXI.
La motivación laboral dependerá de gran manera de dos factores
1) como la persona se auto estimule y
2) como lo estimula el medio.
Por lo tanto la motivación es un elemento fundamental para el éxito
empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución
de los objetivos de la empresa.
4. TIPOS DE MOTIVACION
En general la motivación está constituida por todos los factores
capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un
objetivo. Se conocen tres tipos de Motivación Laboral.
Motivación Extrínseca: en la que lo que motiva es el beneficio
obtenido como resultado del desempeño de alguna actividad.
Este tipo de motivación busca un resultado satisfactorio y
evitar consecuencias desagradables.
Motivación Intrínseca: la cual parte de la satisfacción que
produce la conducta o tarea al ser realizada, este tipo de
motivación nace del propio individuo, se asienta sobre un
aspecto subjetivo y otro objetivo.
5. Motivación Trascendente: obtenida por el beneficio o
satisfacción que obtiene un tercero o porque este
evita algo negativo para el, engloba aquellos trabajos
que se realizan voluntariamente.
Es habitual hablar de este tipo de motivación en el
entorno empresarial debido al protagonismo que
actualmente tiene la proyección en la comunidad de
una imagen integra y solidaria de las empresas.
6. INCENTIVOS A EMPLEADOS
Los incentivos buscan enganchar los intereses o
motivaciones de las personas con las metas de la empresa,
equilibrar estos aspectos resulta central. Cada empresa debe
aplicar unos incentivos motivadores en sus políticas de
gestión de recursos humanos, con el objetivo de que el
rendimiento y la productividad de sus empleados mejoren.
El dinero. Obtenerlo es el principal motivo por el que
cualquier persona trabaja. Con él no sólo cubrimos
nuestras necesidades de consumo, sino también la
“necesidad de estatus”. Por ello, para que el dinero sea
motivador, el trabajador ha de percibir que la empresa es
consciente de su esfuerzo en el trabajo, que este se le
reconoce y, por tanto, se le paga más.
7. El buen trato laboral. Cuando los trabajadores desarrollan
su trabajo en un clima laboral favorable, comunicativo y que
potencia las relaciones humanas, estos se sienten más
integrados con la empresa, son más felices y, por tanto,
tienen mejor productividad.
Las expectativas de futuro. Son esenciales para motivar a
los empleados. Cuando el trabajador es consciente de que
tiene posibilidades de mejorar y de ascender en su puesto de
trabajo, sus esfuerzos y su motivación son mayores, ya que
sabe que estos pueden tener algún tipo de repercusión
profesional que mejore su posición en la empresa.
8. El reconocimiento del trabajo. No somos máquinas,
sino personas, y como tales tenemos sentimientos. Por
ello, las empresas han de tener en cuenta el esfuerzo que
hace cada persona en su puesto de trabajo,
independientemente de la posición que ocupe, y es
necesario recompensarlo de alguna manera.
Colaboración en el trabajo. Es importante hacer que los
subordinados sean partícipes de los problemas de la
empresa, se deben otorgar tareas de responsabilidad y
delegar funciones. De esta forma, los trabajadores se
sienten parte de la organización y son conscientes de que
sus actuaciones son importantes y necesarias para el
funcionamiento de esta
9. Otros incentivos para aumentar la motivación
• Reconozca públicamente los logros que ha conseguido un
departamento o área y cómo ello contribuye a los logros
de la empresa en general.
• El “empleado del mes.
• Las actividades de fin de año.
• Salude personalmente en los cumpleaños o fechas
importantes.
• Cuando la empresa ha obtenido un logro importante,
comuníquelo a todos, con un correo electrónico y en
reuniones de equipo.
10. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACION LABORAL
Para llevar a cabo la motivación es indispensable que los
administradores conozcan las características, gustos, y
necesidades de sus subordinados, permitiéndoles
acercarse a los diversos factores que activan y sostienen
su comportamiento.
-Diferencias individuales:
Necesidades
Valores
Capacidades
Actitudes
11. -Características del puesto:
Variedad de habilidades
Autonomía
-Practicas organizacionales:
Reglas, políticas de Recursos Humanos.
Prácticas administrativas y sistema de retribuciones.
Otros aspectos que influyen en la motivación
1)La percepción del puesto
Es la opinión con respecto a la clase de actividades y comportamientos
que es preciso desarrollar para desempeñarla eficazmente.
2) Las habilidades del trabajador
Son la experiencia, conocimientos y capacidades del sujeto para
desempeñar con eficacia una tarea.
