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Carrocerias cepeda

  1. 1. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADORUNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ORGANIZACIÓN DE EMPRESASTEMA: Plan Financiero para una Empresa con énfasis al mejoramiento continuo INTEGRANTES: Karen Anchundia Carmen Arcos Tatiana Zamora INTRODUCCION
  2. 2. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR ANALISIS DE LA EMPRESACEPEDA Compañía Limitada, cumple 44 años al servicio del transporte ecuatoriano, sonentonces miles de kilómetros recorridos con el secreto de unir la fortaleza y seguridad deuna carrocería, con el placer que brinda la comodidad.Cuarenta años de investigar, de probar materiales y sistemas de ensamblaje, de proyectaruna cabina carrosable para pasajeros pensando en ellos, dejándolos descubrir fácilmente elplacer de viajar con la seguridad garantizada, sin importar incluso la calidad de los caminosque recorren el país.Entre 1969 - 1970, se construye la primera carrocería metálica, sobre un chasis FORD, conmotor a gasolina.Posteriormente se crearon nuevos modelos, los que tuvieron una excelente aceptación denuestros clientes, ganándonos el reconocimiento en la fabricación de carrocerías. Lostransportistas y productores carroceros comienzan a identificar a carrocerías CEPEDAcomo un sinónimo de calidad, resistencia y durabilidad. Se crean los modelos CLÁSICOSCEPEDA con tarjetero y sin tarjetero que incorporan cambios importantes en la estructuray acabados los cuales nos permitieron obtener el liderazgo en el diseño de carrocerías.Estos modelos estuvieron vigentes durante varios años. Más tarde vino el modeloVITANEC en 1987, su construcción delineaba claramente varios de los distintivoscaracterísticos del producto que brinda Carrocerías CEPEDA.En el 99, llegó el ELIPSE, que fue un modelo especial para su época, que buscó coningenio abaratar la inversión, con detalles tecnológicos en su área de silvinería, quegarantizaba mejor iluminación nocturna a menor costo de instalación y de reposición.En el 2004 llegó el modelo SILVER, que en apariencia externa difiere demasiado de susantecesores, pues sus avances están en las variaciones de su estructura, que sin ahorros deresistencia y durabilidad, es más liviana y permite que esas mayores amplitudes internas, sereflejen mejoras notables en la calidad y comodidad de la sillonería, el empleo demateriales aislantes de ruidos externos, mayor espacio entre butacas, sistemas deiluminación individualizada, sonorización e instalaciones de video. La SILVER tiene elconcepto de un automóvil de lujo para 40 pasajerosAsí somos y así seguiremos siendo, con la misma filosofía de no detenernos jamás, sinolvidar donde nacimos en 1967, en la Pacha y Ati, pasando diez años más tarde al taller dela Panamericana Sur, hoy Avenida Atahualpa y ahora en la planta de la Magdalena.Creciendo con pausa pero sin descanso, imbuidos por la sangre nueva y las ideas nuevas,pero con el tamiz de la experiencia presente en el momento de las decisiones; en las quenunca falta la filosofía de la empresa por siempre y para siempre, que es otra que la deservir a la comunidad con: CALIDAD, SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD.
  3. 3. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR POLITICA DE CALIDADCEPEDA CIA.LTDA, Diseña, fabrica y comercializa carrocerías para autobuses,asegurando el cumplimiento de todos los requisitos comprometidos con los clientes,mejorando continuamente la calidad de sus productos y servicios, con la capacitación yparticipación de todo su personal. VISIÓNOfrecer autobuses para el mercado nacional e internacional manteniendo y mejorando laSEGURIDAD y CONFORT a los pasajeros, la RENTABILIDAD, FIABILIDAD ySERVICIO a los Clientes siendo, INNOVADORES.
  4. 4. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR MISIÓNCARROCERIAS CEPEDA CIA.LTDA es una empresa basada en las personas, mediante lacontinua satisfacción de los clientes, colaboradores y nuestro entorno(sociedad y medioambiente)permita un crecimiento generador de riqueza a nuevos empleados. PRINCIPIOS Y VALORES  Transparencia  Honestidad  lealtad en el manejo de recursos y la procedencia de activos financieros.  Aplicación de modelos administrativos para el mejoramiento continúo.  Seriedad y compromiso organizacional en las ofertas.  Pluralidad de soluciones.
  5. 5. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR OBJETIVO GENERAL  Garantizar la fabricación del producto de acuerdo a los requisitos del cliente, utilizando materia prima e insumos de calidad. OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. Organizar de manera adecuada la captación de materia prima e insumos en la empresa. 2. Optimizar los sistemas de almacenamiento, comercialización y disposición de productos al mercado. 3. Fortalecer la competencia del RR. HH. a través de la continua capacitación del mismo.
  6. 6. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR MODELOS DE BUSES QUE OFRECE CARROCERÍAS CEPEDASILVER PLUS SILVERYSILVER SILVER CITY
  7. 7. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR ESQUEMA PRODUCTO FINAL PLAN FINANCIERO PARA UNA EMPRESA CON ÉNFASIS EN MEJORAMIENTO CONTINUO.La empresa carrocera CEPEDA es una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) osociedad limitada (SL) es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad estálimitada al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no seresponde con el patrimonio personal de los socios. CONSTITUCIÓN COMPAÑÍA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Según el Art. 93 reformado, de la Ley de Compañías «La Compañía de Responsabilidad Limitada es la que se contrae entre tres o más personas, que solamente responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus aportaciones individuales y hacen el comercio bajo una razón social o denominación objetiva, a la que se añadirá, en todo caso, las palabras -Compañía Limitada o su correspondiente abreviatura. Si se utilizare una denominación adjetiva, será una que no pueda confundirse con la de una compañía preexistente. Los términos comunes y los que sirven para determinar una clase de empresa, como «comercial. Industrial», «agrícola, «constructora», etc., no serán de uso exclusivo e irán acompañados de una expresión peculiar. La compañía de responsabilidad limitada es siempre mercantil. El mínimo de socios es tres y el máximo quince. Los cónyuges entre si no pueden comparecer juntos a la constitución de una compañía de responsabilidad limitada. El capital suscrito de la compañía no podrá ser menor de cuatrocientos dólares, y deberá estar pagado al momento de otorgarse la escritura de constitución, por lo menos el cincuenta por ciento y. El saldo en el plazo de un año. Para inscribir la escritura pública en el Registro Mercantil se acreditará la inscripción de la compañía en la Cámara de la Producción correspondiente.
  8. 8. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR CONTROL DE SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑIAS Art. 20.- Las compañías constituidas en el Ecuador, sujetas a la vigilancia y control de la Superintendencia de Compañías, enviarán a ésta, en el primer cuatrimestre de cada año: a) Copias autorizadas del balance general anual, del estado de la cuenta de pérdidas y ganancias, así como de las memorias e informes de los administradores y de los organismos de fiscalización establecidos por la Ley; b) La nómina de los administradores, representantes legales y socios o accionistas; y, c) Los demás datos que se contemplaren en el reglamento expedido por la Superintendencia de Compañías. El balance general anual y el estado de la cuenta de pérdidas y ganancias estarán aprobados por la junta general de socios o accionistas, según el caso; dichos documentos, lo mismo que aquellos a los que aluden los literales b) y c) del inciso anterior, estarán firmados por las personas que determine el reglamento y se presentarán en la forma que señale la Superintendencia. Art. 21.- Las transferencias de acciones y de participaciones de las compañías constituidas en el Ecuador, sujetas a la vigilancia de la Superintendencia de Compañías, serán comunicadas a ésta, con indicación de nombre y nacionalidad de cedente y cesionario, por los administradores de la compañía respectiva, dentro de los ocho días posteriores a la inscripción en los libros correspondientes.
  9. 9. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR CERTIFICADO ISO 9001 2008 ACREDITADO POR O.A.E (ORGANIZACIÓN DE ACREDITACIÓN ECUATORIANA)
  10. 10. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR ACREDITADO POR U.K.A.S (ACREDITACIÓN DE SERVICIOS)
  11. 11. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR CALIFICACIÓN C.C.I.C.E.V
  12. 12. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADORLAS NORMAS ISO 9001 - 2008 se refiere a sistemas de gestión de calidad y estádiseñado para ayudar a las organizaciones garantizar que cumplan con las necesidades delos clientes y otras partes interesadasLa familia de normas ISO es la única norma internacional que se ocupa de un cambiosistémico. La adopción global de la norma ISO 9001 puede ser atribuido a una serie defactores. Una serie de grandes compradores exigen a sus proveedores para mantener lacertificación ISO 9001. Además de los actores de varios beneficios , una serie de estudioshan identificado importantes beneficios económicos para las organizaciones de lacertificación ISO 9001, con un estudio de 2011 de la Evaluación de la Oficina.Las ventajas que ofrece las normas 9001 2008 1. Crea un servicio más eficiente, eficaz funcionamiento 2. Aumenta la satisfacción del cliente y retención 3. Reduce las auditorías 4. Mejora la comercialización 5. Mejora la motivación de los empleados, la conciencia y la moral 6. Promueve el comercio internacional 7. Aumento de las ganancias 8. Reducir los residuos y aumenta la productividad. 9. herramienta común para la normalización.
  13. 13. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR
  14. 14. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CARROCERÍAS CEPEDA CIA LTDA
  15. 15. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR FLUJOGRAMA: PROCESO DE CONTROL DE INVENTARIOS INICIO REGISTRO DE COMPRAS REGISTRO DE VENTAS DETERMINACION DE SALDOS NO STOCK PEDIDO 3% PROVEEDO SI VENTAS FIN
  16. 16. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR INVERSIÓN INICIAL SILVER Activos tangibles (fijos) Precio %100 Equipos 12500 39.83% Equipos de oficina 3500 11.15% muebles y enceres 5000 15.93% Material 10383.75 33.09% Total activos Tangibles 31.383,75 100 % Activos Intangibles Gastos de constitución 890 19.82% Publicidad y propagandas 1600 35.63% Estudio de factibilidad 2000 44.54& Total activos Intangibles 4490 100% COSTOS FIJOS DETALLE VALOR Sueldos Administrativos 32.000,00 Agua potable 50,00 Teléfono 200,00 Seguros (incendio,robo,etc) 417,00 Seguros contra accidentes de trabajo 250,00 Telefonía celular 500,00 Mantenimiento 1.000,00 Mano de obra directa 210.000,00 TOTAL COSTOS FIJOS 244.417,00
  17. 17. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADORCOSTOS VARIABLES VITANEC DETALLE CANTIDAD UNIDAD VALOR TOTALAsientos 25 und 165,00 4.125,00Ventanas 10 und 120,00 1.200,00Juego de Puertas 1 und 450,00 450,00Cinturones de seguridad 1 und 150,00 150,00Fondo de pintura 18 gl 350,00 6.300,00Pintura automotriz 18 gl 550,00 9.900,00Accesorios varios 1 und 3.500,00 3.500,00Espejos 6 und 35,00 210,00TOOL 120 m 225,00 27.000,00Otros materiales 1 und 1.800,00 1.800,00Electricidad 250 kwh 0,10 25,00Tornillería 10 lbs 2,25 22,50Pernos de acero 1.500 und 1,75 2.625,00Otros costos 1 und 45,00 45,00TOTAL VITANEC 57.352,50COSTOS VARIABLES ELIPSE DETALLE CANTIDAD UNIDAD VALOR TOTALAsientos 20 und 150,00 3.000,00Ventanas 10 und 120,00 1.200,00Juego de Puertas 1 und 450,00 450,00Cinturones de seguridad 1 und 150,00 150,00Fondo de pintura 18 gl 350,00 6.300,00Pintura automotriz 18 gl 550,00 9.900,00Accesorios varios 1 und 1.200,00 1.200,00Espejos 6 und 35,00 210,00TOOL 90 m 225,00 20.250,00Otros materiales 1 und 1.500,00 1.500,00Electricidad 250 kwh 0,10 25,00Tornillería 10 lbs 1,75 17,50Pernos de acero 900 und 1,50 1.350,00Otros costos 1 und 45,00 45,00TOTAL ELIPSE 45.597,50
  18. 18. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR COSTOS VARIABLES SILVER DETALLE CANTIDAD UNIDAD VALOR TOTAL Asientos 40 und 55,00 2.200,00 Ventanas 6 und 175,00 1.050,00 Juego de Puertas 1 und 400,00 400,00 Cinturones de seguridad 40 und 75,00 3.000,00 Fondo de pintura 8 gl 350,00 2.800,00 Pintura automotriz 8 gl 550,00 4.400,00 Accesorios varios 1 und 1.200,00 1.200,00 Espejos 4 und 35,00 140,00 TOOL 60 m 225,00 13.500,00 Otros materiales 1 und 1.500,00 1.500,00 Electricidad 150 kwh 0,10 15,00 Tornillería 5 lbs 1,75 8,75 Pernos de acero 750 und 1,50 1.125,00 Otros costos 1 und 45,00 45,00 TOTAL SILVER 31.383,75 PRECIO DE VENTA CAPACIDAD MODELO SENTADOS PARADOS PRECIO PRECIO PONDERADOVITANEC (máxima capacidad) 50 40 75.000,00 22.500,00ELIPSE (clásico) 40 42 62.000,00 12.400,00SILVER (ejecutivo) 40 0 47.000,00 23.500,00TOTAL 58.400,00
  19. 19. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADORPUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADESFÍSICASCOSTOS FIJOS 244.417,00PRECIO DE VENTA 58.400,00COSTO VARIABLE UNITARIO 42.017,13MARGEN DE CONTRIBUCIÓNUNITARIO 16.382,88PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES 15PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADESMONETARIASCOSTOS FIJOS 244.417,00PRECIO DE VENTA 58.400,00COSTO VARIABLE UNITARIO 42.017,13MARGEN DE CONTRIBUCIÓN UNITARIO 16.382,88MgC / PVU 0,28PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES 871.273
  20. 20. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR Estado de flujo de efectivo[Nombre Empresa] CARROCERIAS CEPEDA CIA LTDA[Período] 2.012Flujo de efectivo sobre actividades de operación Efectivo recibido de clientes $47.000 Efectivo pagado por mercancia / servicios 31.384 Efectivo pagado por sueldos y otros gastos operativos 21.000 Efectivo pagado por intereses 560 Efectivo pagado por impuestos 6.200 Otros 500 Total de efectivo previsto por actividades de operación $106.644Flujo de efectivo por actividades de inversión Efectivo recibido por la venta de recursos de capital (Equipo, etc) $12.500 Efectivo recibido de la disposición de segmentos de negocios 1.600 Efectivo recibió de la cartera de cuentas por cobrar 6.500 Efectivo pagado por la compra de recursos de capital 2.000 Efectivo pagado por la adquisición de negocios 12.000 Otros 500 Total de efectivo por actividades de inversión $35.100Flujo de efectivo por actividades de financiamiento Efectivo recibió de la emisión de acciones $890 Efectivo recibió de prestamos a largo plazo 10.000 Efectivo pagado por la readquisición de acciones 8.900 Efectivo pagado por retiro de la deuda a largo plazo 5.900 Efectivo pagado por dividendos 540 Otros 500 Efectivo pagado por la adquisición de negocios $26.730 Incremento (decremento) de efectivo durante el período $168.474 Efectivo al comienzo del período 75.000 Efectivo al final del período $243.474
  21. 21. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR ESTADO DE RESULTADOSFlujos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5+ Ingresos 40000 43000 44000 45000 46000- Gastos del servicio 20987 21000 21900 22500 23000= UTILIDAD MARGINAL 19013 22000 22100 22500 23000- Gastos Administrativos 8000 8000 8000 8000 8000- Gastos de Ventas 0 0 0 0 0- Gastos Financieros 5300 5400 5500 5600 5700= UTILIDAD BRUTA 700 2600 2500 2400 2300 - IMP. SOBRE LA RENTA 1800 1900 2000 2100 220025% - Utilidad para trabajadores 2500 2600 2700 2800 2900= UTILIDAD NETA 4300 4500 4700 4900 5100+ Depreciaciones y Amort. 5671 5700 5800 5900 6000- Pago principal 1200 1200 1200 1200 1200FLUJO NETO DE EFECTIVO 28484 33600 33900 34500 35200 CÁLCULO DEL VAN-35873.75/28484/33600/33900/34500/35200VAN=28484(1.15)-1+33600(1.15)-2+33900(1.15)-3+34500(1.15)-4 +35200(1.15)-5 -35873.75VAN= 73817.2812INTERPRETACION:Con una TMAR del 15% y una inversión inicial de $35873.75 y más estas posiblesganancias, obtenemos una ganancia extra del $ 73817.2812, que nos permite recuperar lainversión inicial por lo que es conveniente realizar la inversión.
  22. 22. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS SEXTO “A” PROYECTO INTEGRADOR CONCLUSIONESCarrocerías cepeda es un negocio lucrativo que genera beneficio económico para elempresario a largo plazo es una empresa grande que a futuro como en la actualidad serápionero en ventas es por esto que el empresario puede y debe seguir produciendo vehículosque se adapten a las necesidades del cliente tanto internos como externos a nivel nacional einternacional. RECOMENDACIÓNUtilizar e innovar tecnologías para brindar al cliente un producto de calidad satisfaciendosus expectativas y necesidades.

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