El documento presenta el plan estratégico 2011-2015 de la compañía Construcciones y Comercio Carryon. El plan busca posicionar a la compañía como líder nacional en el alquiler de equipos de construcción a través de mejorar la imagen de marca, especializar al personal, establecer alianzas, obtener certificaciones de calidad, y diversificar la cartera de clientes y proyectos. El plan también analiza las oportunidades en el sector de la construcción en el Perú y las fortalezas competitivas de Carryon.

1. CONSTRUCCIONES Y COMERCIO CARRYON MBA. CARLOS JERI VILLANUEVA SOÑAR,CREER,PLANEAR , HACER.. LAS COMPAÑIAS NACEN Y PARA CRECER SE REINVENTAN..

2. UNA ORGANIZACION VENCEDORA DESARROLLA CULTURA , VISION Y MISION PROPIA HAGAMOS QUE LAS COSAS SUCEDAN… y SUMEMOS CONOCIMIENTO + EXPERIENCIA + AMBICION LO IMPOSIBLE SE HARA POSIBLE

3. UNA ORGANIZACIÓN SE ENRIQUECE CON LA SUMA DE EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTOS DEL PERSONAL QUE PROVIENE DE….

4. NUESTRO PROYECTO «Huascacocha»

5. NUESTRO EQUIPO MAMI

6. CULTURA Es el conjunto de creencias, expectativas , sueños compartidos necesarias para todos los miembros de la Organización, Se crean NORMAS que conforma fuertemente el comportamiento de los individuos y grupos de la Organización Integridad Compromiso , Formar equipo. Soñar, creer ,hacer, soñar, creer, hacer… Mirar la obra , al cliente , nuestro fin SUPREMO

7. CULTURA SER DISTINTO O EXTINTO TENEMOS QUE SER DISTINTOS..!!

10. EN TODA GRAN OBRA , AHI ESTARA CARRYON

11. EL EQUIPO SE INICIA..

12. EL EQUIPO SE INTEGRA

13. EL EQUIPO SE AFIANZA

14. EL EQUIPO QUE LUCHA CONTRA TODO

15. EL EQUIPO DE OBRA

16. EL EQUIPO EN OBRA

17. EL EQUIPO Y LA META : CONQUISTAR AL CLIENTE

18. Y CAPAZ DE ALCANZAR CUMBRES..

19. SOMOS CAPACES.. SOMOS CAPACES.. SOÑAR CREER PLANIFICAR HACER…!!

20. EL EQUIPO CON DANIEL DANIEL,ENRIQUE Y LILIAN COMANDOS DE OBRA

23. ANALISIS DEL SECTOR (PORTER) ‏ SECTOR ALQ. MAQUINARIA PESADA+OP+MTTO. BARRERAS DE ENTRADA MEDIANAS : INVERSIÓN, CONOCIMIENTO, NIVEL DE ESPECIALIZACION RED DE CONTACTOS EN EMPRESAS DE OBRAS. POSIBLE INTEGRACION VERTICAL DE EMPRESAS DUEÑAS DE MAQUINARIA ALTA NECESIDAD DE DIVERSIFICACION DE MAQUINARIAS. Nuevos Competidores RIVALIDAD BAJA . MODELO NO MUY IMPLANTADO. COMPAÑIAS TIENDEN A TERCERIZAR MAQUINARIA ,OPERADOR Y MANTENIMIENTO COMPETIDORES ORGANIZADOS EN GRANDES COMPAÑIAS, CON SERVICIO MECANCO DEBIL. Rivalidad en el Sector ALTA CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE CARRYON. PUEDEN CREARSE LOBBIES QUE TOMEN FUERZA O SE ESCIENDAN AVANCE Y CUMPLIMIENTO DE CLIENTES DEPENDEN DE EMPRESAS Negociación Clientes FUERZA EQUILIBRADA CON PROVEEDOR POR RELACION DE CONFIANZA CON LOS CLIENTES DE CARRYON. CARRYON,SUBCONTRATA Y ADICIONA PERSONAL , MANTENIMIENTO,ALMACEN Y LOGISTICA. COVIRÁN EN ORG. EJECUTIVOS EUROMADI. Negociación Proveedores DEBIL , CASI NO EXISTEN. LOS CLIENTES NO PUEDEN ABANDONAR OBRAS POR CONTRATO.ALTA PENALIDAD CONTRATOS DE CARRYON CON CLIENTES Productos Sustitutivos

25. ANALISIS CADENA DE VALOR OBJ :VENTAJA COMPETITIVA Margen Inspección de Equipos Evaluación en Obra Operaciones y Seguridad Imagen web y Servicio al cliente Infraestructura Personal Operaciones Suministros, Almacen Area Administración, Legal ,Comercial ,Técnica y Finanzas Mecánica y Mantenimiento Operaciones, Mecánica Seguridad Logistica y Almacen Facturación, Valorización y Cobros Administrac. y Finanzas Legal y Asesores

31. BIENVENIDOS A UN NUEVO RETO OAS ME HAN COMUNICADO INICIO DE CONTACTOS CARRYON CON PROYECTO LINEA AMARILLA REQUERIMIENTO MINIMO : 100 MAQUINAS AÑOS DE DURACION : 04 AÑOS