Presentación del seminario dictado en la escuela de negocios ESEADE de los nuevos paradigmas de negocios que desafían el concepto de cadena de valor. Los ecosistemas y las leyes que aplican para los negocios

1. La Empresa Digital
Nuevos Paradigmas de Negocios
Carlos Francavilla
Socio ICG LATAM

2. Cómo Empezar
En el Directorio En las Gerencias
Ecosistema Móvil
Movilidad Objetos conectados Cambios de comportamiento de las personas
Modelos de Negocio Digitales
Plataforma Digital Modelos de ingresos La economía compartida
Nuevos Paradigmas de Negocios
Cadena de valor Ecosistemas
Economía Digital
Sociedad del Conocimiento Nuevas formas de consumo
Introducción
El software se come el mundo y luego tu modelo de negocios
08:50

3. 08:50
Fuente: Michael Porter HSM 2008

4. 08:50
Fuente: Michael Porter HSM 2008

5. 08:50
Fuente: Michael Porter HSM 2008

6. 08:50
Fuente: Michael Porter HSM 2008

7. 08:50
Fuente: Michael Porter HSM 2008

8. 08:50
Consiste de :
Usuarios = consumidores inteligentes
Empresas
Gobiernos
Sociedad Civil
Infraestructura que permite las
interacciones
Ecosistema
Una red interdependiente y dinámica
de organismos y su entorno
Ecosistema Digital
El espacio formado por la
Convergencia de comunicaciones
Tecnología de la Informacion y
Medios

9. 08:50

10. 08:50

11. 08:50

12. 08:50

13. 08:50

14. 08:50

15. 08:50
Planificación estratégica Estrategia Digital
Naturaleza Estática Dinámica
Entorno Físico Virtual
Disciplina Analítica Intuitiva
Tiempo de referencia 3-5 años 12-18 meses
Presiones clave Cinco fuerzas Nuevas fuerzas
Técnica clave Importancia de la cadena
de valor
Destrucción de la cadena
de valor
Participantes Estrategas, directivos Todos
(incluyendo socios de
negocio)
Papel de la tecnología Posibilita Perturba
Resultado Un plan Desarrollos devastadores

16. 08:50
Ley de Moore:
El número de transistores que se pueden integrar en un circuito
integrado crece exponencialmente y se duplica cada 18 meses.”

17. 08:50
Ley de Metcalfe
El valor de una red de comunicaciones aumenta
proporcionalmente con el cuadrado del número de usuarios del
sistema.

18. 08:50
Ley de Fractura
Los sistemas sociales, políticos y económicos cambian en forma
incremental, la tecnología lo hace en forma exponencial.

19. 08:50
Ley de Gilder - Reducción:
El ancho de banda se triplica cada 12 meses.

20. 08:50
Manifiesto Cluetrain
Los mercados son conversaciones que llevan a las transacciones

21. 08:50

22. 08:50

23. 08:50

24. 08:50

25. 08:50

26. 08:50

27. 08:50
Segmentos
de Clientes
Uno o varios
segmentos de clientes
Flujos de Ingreso
Los ingresos son el resultado
de propuestas de valor
ofrecidas con éxito a los
clientes.
Relación con el Cliente
se establecen y mantienen con
cada segmento de clientes
Canales
Las propuestas de valor se
entregan a los clientes a través
de la comunicación, la
distribución y los canales de
venta
Estructura de Costos
Los elementos del modelo de
negocio dan como resultado la
estructura de costos.
Propuesta de Valor
Trata de resolver problemas
de los clientes y satisfacer las
necesidades del cliente con
propuestas de valor
Actividades Clave
mediante la realización de
una serie de actividades
fundamentales
Recursos clave
son los medios necesarios para
ofrecer y entregar los
elementos descriptos
anteriormente
Socios Clave
Algunas actividades se
externalizan y algunos
recursos se adquieren
fuera de la empresa
1
2
3
4
5
6
7
8
9

28. 08:50

29. La Empresa Digital
Nuevos Paradigmas de Negocios
Carlos Francavilla
Socio ICG LATAM