Seminario "La Empresa Digital" - Nuevos Paradigmas

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Presentación del seminario dictado en la escuela de negocios ESEADE de los nuevos paradigmas de negocios que desafían el concepto de cadena de valor. Los ecosistemas y las leyes que aplican para los negocios

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Seminario "La Empresa Digital" - Nuevos Paradigmas

  1. 1. La Empresa Digital Nuevos Paradigmas de Negocios Carlos Francavilla – Roberto Vigo Socios ICG LATAM
  2. 2. Cómo Empezar En el Directorio En las Gerencias Ecosistema Móvil Movilidad Objetos conectados Cambios de comportamiento de las personas Modelos de Negocio Digitales Plataforma Digital Modelos de ingresos La economía compartida Nuevos Paradigmas de Negocios Cadena de valor Ecosistemas Economía Digital Sociedad del Conocimiento Nuevas formas de consumo Introducción El software se come el mundo y luego tu modelo de negocios 11:22
  3. 3. 11:22 Fuente: Michael Porter HSM 2008
  4. 4. 11:22 Fuente: Michael Porter HSM 2008
  5. 5. 11:22 Fuente: Michael Porter HSM 2008
  6. 6. 11:22 Fuente: Michael Porter HSM 2008
  7. 7. 11:22 Fuente: Michael Porter HSM 2008
  8. 8. 11:22 Consiste de : Usuarios = consumidores inteligentes Empresas Gobiernos Sociedad Civil Infraestructura que permite las interacciones Ecosistema Una red interdependiente y dinámica de organismos y su entorno Ecosistema Digital El espacio formado por la Convergencia de comunicaciones Tecnología de la Informacion y Medios
  9. 9. 11:22
  10. 10. 11:22
  11. 11. 11:22
  12. 12. 11:22
  13. 13. 11:22
  14. 14. 11:22
  15. 15. 11:22 Planificación estratégica Estrategia Digital Naturaleza Estática Dinámica Entorno Físico Virtual Disciplina Analítica Intuitiva Tiempo de referencia 3-5 años 12-18 meses Presiones clave Cinco fuerzas Nuevas fuerzas Técnica clave Importancia de la cadena de valor Destrucción de la cadena de valor Participantes Estrategas, directivos Todos (incluyendo socios de negocio) Papel de la tecnología Posibilita Perturba Resultado Un plan Desarrollos devastadores
  16. 16. 11:22 Ley de Moore: El número de transistores que se pueden integrar en un circuito integrado crece exponencialmente y se duplica cada 18 meses.”
  17. 17. 11:22 Ley de Metcalfe El valor de una red de comunicaciones aumenta proporcionalmente con el cuadrado del número de usuarios del sistema.
  18. 18. 11:22 Ley de Fractura Los sistemas sociales, políticos y económicos cambian en forma incremental, la tecnología lo hace en forma exponencial.
  19. 19. 11:22 Ley de Gilder - Reducción: El ancho de banda se triplica cada 12 meses.
  20. 20. 11:22 Manifiesto Cluetrain Los mercados son conversaciones que llevan a las transacciones
  21. 21. 11:22
  22. 22. 11:22
  23. 23. 11:22
  24. 24. 11:22
  25. 25. 11:22
  26. 26. 11:22
  27. 27. 11:22 Segmentos de Clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de Ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. Relación con el Cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Canales Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta Estructura de Costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. Propuesta de Valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valor Actividades Clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Socios Clave Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 1 2 3 4 5 6 7 8 9
  28. 28. Roberto Vigo roberto@icglatam.com Carlos Francavilla carlos@icglatam.com 11:22
  29. 29. La Empresa Digital Nuevos Paradigmas de Negocios Carlos Francavilla – Roberto Vigo Socios ICG LATAM

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