SEMANA 1

1. Integrantes:
- Pretell Novoa Erison Braulio
- Diego Alonso Cuadra Collazos
- Santos Cipriano Osmar
- Soriano Ruiz Junior

3.  Riesgo de tecnología
 Riesgo de precio
 Desastres
 Bajos ingresos de los clientes
 Comportamiento del mercado
 Riesgo de la crisis internacional
 Riesgos de emisión de billetes falsos
 Riesgo comercial

4.  Riesgo de robo
 Riesgo de una economía inestable
 Riesgo de tasa de interés
 Riesgo de fraude
 Riesgo del tipo de cambio
 Riesgo de desastres naturales
 Riesgo de la creciente competencia
 Riesgos en cambios de política
 Riesgo de dependencia en variables
climatológicas

5.  Riesgo de liquidez que permita cumplir con
sus obligaciones a través de sus ventas
 Materia prima de mala calidad
 Fallas técnicas de maquinaria
 Riesgos operacionales en los procesos de
producción
 Riesgo de contar con personal problemático
 Riesgos de personal con poca experiencia

6.  Establecer eficientes canales de distribución
 Contar con técnicos especialistas en
maquinarias
 Implementación de sistemas de gestión de
calidad
 Establecer márgenes de venta
 Desarrollar estrategias de selección de
personal
 Implementación de sistemas de control
 Establecer programas de capacitación de
personal

7. Invertir en cursos de
capacitación
Endeudarnos
Desastre natural
Embargo de la propiedad
Contar con local alquilado
Robo de recursos
No contar con el uniforme necesario
para una actividad de riesgo
No contar con protección para la
información de la empresa
Riesgo de caja
Sufrir un accidente vehicular
Extorsión
Tratamiento de salud
Estar desempleado
Cirugía de alto riesgo
Incendio en el hogar
Enfermedad terminal
Invalidez total o parcial del
cuerpoEmbargo de tu propia casa

8. he aprobado o no el
curso?Me daran el trabajo o
no?Ganare el premio de mejor
pintura?Realizare el proyecto en la
fecha establecida?

10.  Ya que las empresas se encuentran en
constantes cambios o en una continua
evolución del entorno, es por eso que las
empresas debe intentar evadir, reducir o
disolver todo riesgo financiero que pueda
afectar a la empresa manteniendo seguridad
para asi llegar al cumplimiento de logros

11.  Aplicándolos en el mercado, es tratar de
optar por la mejor alternativa en la cual se
pueda identificar ciertos riesgos económicos
financieros de la empresa que puedan surgir
para poder manejarlos y tomar una decisión
asertiva

12. Los conocimientos que debe tener:
- Capacidad para el manejo de recursos
- Experiencia
- Identificar aspectos favorables o desfavorables dentro de la empresa
La habilidad que debe poseer o tener un administrador de riesgos es:
- Manejar su tiempo
- Tomar decisiones
- Trabajar en equipo
- Analizar el entorno
- Realizar evaluaciones periódicas
- Ser Líder, asertivo

14.  Es el proceso que permite identificar, analizar
y resolver proactivamente los riesgos de un
proyecto. Entonces el objetivo principal de la
gestión de riesgos es el de maximizar las
repercusiones positivas (Oportunidades) y
minimizar las negativas (Perdidas)
Ing. Franklin Aranaga Meneses. Órgano de
Control Institucional FONCODES

15.  La administración de riesgos se puede definir
entonces como el proceso de identificación.
Medida y administración de los riesgos que
amenazan la existencia, los activos, las
ganancias o al personal de una organización,
o los servicios que esta provee.
Alejandro H. Morales T. Contador Publico de la
Universidad de Medellín. Especialista en Análisis
de Riesgos Administrativos y de Fraude

16.  Es la posibilidad de que ocurra un
acontecimiento que tenga un impacto en el
alcance de los objetivos, por lo cual el riesgo
se mide en termino de consecuencias y
probabilidad
Benjamín González, Jordán. Las Bases de las
Finanzas Empresariales

17.  Expresamos que la buena administracion de
riesgos nos permite crear una cultura de
riesgos que permita administrar los eventos
futuros que crean incertidumbre y responder
adecuadamente a fin de reducir perdidas
inesperadas y tomar oportunidades

18.  La administración de riesgos para nuestro
Grupo es:
- Es el estudio que nos permite estar al tanto
de las futuras desventajas que podrian
amenazar en el desarrollo de nuestra
empresa produciendo deslices inesperados,
para que a partir de ello podamos tomar
soluciones adecuadas para superar cualquier
riesgo

19. Todos los agentes económicos, incluyendo las
organizaciones empresariales, están sometidos a
diversos tipos de riesgo.
- Algunos son generados por la propia actividad,
estos se llaman riesgos endógenos (controlables ).
- Otros son generados por actividades ajenas o por
el azar y se llaman riesgos exógenos
(incontrolables)

20.  Ejm:
- Las plagas que afectan la producción del tabaco son parte de los riesgos
endógenos de esta actividad, sin embargo, el impuesto con que se piensan gravar
los puros en el mercado mas importante para este producto, la destrucción de los
cultivos por un huracán o la elevación del precio de los combustibles, son riesgos
exógenos
- Se llama análisis de riesgos al estudio de los eventos que tienen efectos sobre la
actividad de la empresa y administración de riesgos a la aplicación de estrategias
para evitar o reducir los costos generados por los riesgos
En términos generales el análisis y la administración de riesgos incluyen: la
investigación e identificación de las fuentes de riesgo, la estimación de su
probabilidad y evaluación de sus efectos, para ello la empresa tiene que
utilizar la planificación de estrategias y procedimientos de control de
riesgos, y , la aplicación optimizadora de esas estrategias en presencia de
incertidumbre

21.  La capacidad de un negocio de prosperar al afrontar los
riesgos, al mismo tiempo que responde a acontecimientos
imprevistos, buenos o malos, es un indicador excelente de
su capacidad para competir. Además significa que la
empresa se esta preocupando por:
- Detectar oportunamente los factores internos y externos
que afectan
- Identificar y enfocarse en los aspectos críticos de tu
negocio
- Desarrollar anticipadamente un balance razonado entre el
costo y la tolerancia o aceptación de riesgos definidos
- Monitorear constantemente para determinar que medidas
funcionan y que otra se pueden implementar